Шефът интроверт, служителите - екстроверти. Може ли да проработи?
Повечето от нас могат да дефинират себе си като интроверт или екстроверт, а има такива, които са някъде по средата. Сравнително елементарно е да разпознаете хората от офиса, които са ви цялостна диаметралност, само че какво се случва, когато би трябвало да ги ръководите? По какъв метод би трябвало да методите към вашите чиновници, в случай че сте интроверт, който дава отговор за екип от екстроверти?
Ръководенето на хора, които имат радикално разнообразни характери от вашия изисква от вас да се настроите на тяхната вълна и да разберете какво ги стимулира и въодушевява, споделя Девора Зак, създател на „ Networking for People Who Hate Networking ”.
„ Човек реализира триумф, като се възползва от мощните си страни. За да ръководите някой различен, би трябвало да разбирате неговите мощни страни “, споделя тя.
Според нея, разликите сред интровертите и екстровертите на работното място се показват в два съществени фактора:
Откъде извличате сила
Интровертите черпят сила от времето, което прекарват уединено със себе си, до момента в който екстровертите се зареждат от обществените контакти. За шефът интроверт ръководството на екип от екстроверти, които избират непрекъснатото взаимоотношение пред самостоятелната работа, може да бъде изтощаващо както физически, по този начин и душевен, само че съгласно Зак има метод двата вида характери да работят в унисон.
„ Интровертът може да намира диалозите по време на обедната отмора за досадни и натоварващи, до момента в който за екстроверта те са източник на сила и мотивация. Шефът интроверт може да мисли, че чиновниците му си губят времето с диалози и събирания с техните сътрудници, само че той не би трябвало да не помни, че това е техният метод да разхлабен насъбраното денем напрежение “, споделя Зак.
„ От друга страна, екстровертите могат да останат с усещането, че шефът им си губи времето, до момента в който гледа „ напразно “ през прозореца, само че в реалност той употребява това време с цел да си възвърне силите и да откри нужната мотивация за останалата част от работния ден “, добавя тя.
За да постигнете положително равнище на съдействие с хора, чиито темперамент се разграничава радикално от вашия, би трябвало намерено и ясно да заявите какъв е стила на работа, който предпочитате. Ако имате потребност от това да бъдете уединено със себе си – затворете вратата на офиса и кажете на чиновниците си да не ви прекъсват, в случай че не става въпрос за нещо незабавно.
Освен това, като управител би трябвало да внимавате с това каква известност ще си изградите в очите на другите.
„ Ако сте убеден и съдбоносен интровертен водач, хората могат да схванат неправилно вашето държание и отводите ви от социализация. Ако сте поканени на обяд с сътрудниците и откажете, тъй като сте наясно с обстоятелството, че за вас това ще бъде загуба на време, което може да употребявате по по-ползотворен метод, чиновниците ви могат да си помислят, че сте екстровертен парвеню, който се мисли за освен това от другите “.
Важно е шефовете интроверти понякога да споделят „ да “ на сходни оферти, поучава Зак.
„ Стилът ви на работа не би трябвало да бъде изцяло неподвижен. Знам, че поканите за обяд или групова среща след натоварена конференция могат да звучат извънредно за един екстроверт, само че в случай че намерите време, с цел да си набавите нужната сила, преди този момент, може да ги „ преживеете “. Когато вършиме умишлен избор да излезете отвън зоната си на комфорт, вие поемате огромна стъпка към превъзмогването на разликите, които имате с вашите чиновници, и построяването на взаимно доверие и почитание “, прибавя тя.
Начина, по който мислите
Интровертите мислят, преди да приказват, до момента в който екстровертите приказват, с цел да показват метода, по който мислят. За мениджърът интроверт може да бъде мъчно да управлява екстроверти, тъй като прекомерно многото приказки в офиса могат да го разкронцентрират. За да съумеете в тази си задача, би трябвало да изградите характерни системи, споделя Зак.
Например, в случай че имате среща с разговорлив чиновник, задайте времеви предел за нейната дълготрайност.
„ Кажете, че имате пет минути. Нека служителят знае авансово, че диалогът има ясни граници и че имате и друга работа, върху която би трябвало да се фокусирате. “, поучава тя.
Освен това, би трябвало да имате поради разликите в метода на говорене.
„ Когато интровертът споделя нещо, може да сте сигурни, че той в реалност има вяра в него и желае да го каже. От друга страна, при екстровертът говоренето е процесът, който му оказва помощ да стигне до някаква значима точка, която желае да показа “
В резултат на това интровертите и екстровертите постоянно остават с разнообразни хрумвания и усещания от общите срещи. За това е значимо мениджърът интроверт да направи къс преглед на взетите решения и да дефинира съответните стъпки, които би трябвало да бъдат подхванати.
Също по този начин, би трябвало да обърнете внимание на метода, по който интровертите и екстровертите се показват по време на тези общи срещи.
„ Кажете на чиновниците си да помислят няколко минути, преди да стартират да споделят концепциите си. Това дава на интровертите време за размисъл. Понякога интровертите не споделят своите хрумвания по време на срещата, тъй като избират да го вършат уединено с вас или просто тъй като не обичат да се надвикват с другите. Добре е да им дадете опцията да показват концепциите си в писмен тип под формата на имейл “, поучава Зак.
Постигане на съгласие
С времето ще опознаете хората по-добре и ще свикнете с тяхното държание. Полезно е да споделяте с другите пожеланият от вас метод на работа и в същото време с това да ги питате за техните желания.
„ Проблемът идва от това, че хората имат разнообразни разбирания за това какво значи да се държиш „ почтително с някой “. Например, за екстровертът поздравът за добре пристигнал след дълго неявяване може да е знак за вежливост и почитание, до момента в който интровертът може да го одобри за досадно и натрапчиво държание “, споделя Зак.
„ Както знаете, златното предписание е да се отнасяте се с другите по метода, по който бихте желали те да се отнасят с вас, само че платиненото е да се отнасяте с другите по този начин, както те желаят да се държите с тях. Не подценявайте нито едно от двете “, споделя още тя.
.....................
Стефани Воза за FastCompany.com
Ръководенето на хора, които имат радикално разнообразни характери от вашия изисква от вас да се настроите на тяхната вълна и да разберете какво ги стимулира и въодушевява, споделя Девора Зак, създател на „ Networking for People Who Hate Networking ”.
„ Човек реализира триумф, като се възползва от мощните си страни. За да ръководите някой различен, би трябвало да разбирате неговите мощни страни “, споделя тя.
Според нея, разликите сред интровертите и екстровертите на работното място се показват в два съществени фактора:
Откъде извличате сила
Интровертите черпят сила от времето, което прекарват уединено със себе си, до момента в който екстровертите се зареждат от обществените контакти. За шефът интроверт ръководството на екип от екстроверти, които избират непрекъснатото взаимоотношение пред самостоятелната работа, може да бъде изтощаващо както физически, по този начин и душевен, само че съгласно Зак има метод двата вида характери да работят в унисон.
„ Интровертът може да намира диалозите по време на обедната отмора за досадни и натоварващи, до момента в който за екстроверта те са източник на сила и мотивация. Шефът интроверт може да мисли, че чиновниците му си губят времето с диалози и събирания с техните сътрудници, само че той не би трябвало да не помни, че това е техният метод да разхлабен насъбраното денем напрежение “, споделя Зак.
„ От друга страна, екстровертите могат да останат с усещането, че шефът им си губи времето, до момента в който гледа „ напразно “ през прозореца, само че в реалност той употребява това време с цел да си възвърне силите и да откри нужната мотивация за останалата част от работния ден “, добавя тя.
За да постигнете положително равнище на съдействие с хора, чиито темперамент се разграничава радикално от вашия, би трябвало намерено и ясно да заявите какъв е стила на работа, който предпочитате. Ако имате потребност от това да бъдете уединено със себе си – затворете вратата на офиса и кажете на чиновниците си да не ви прекъсват, в случай че не става въпрос за нещо незабавно.
Освен това, като управител би трябвало да внимавате с това каква известност ще си изградите в очите на другите.
„ Ако сте убеден и съдбоносен интровертен водач, хората могат да схванат неправилно вашето държание и отводите ви от социализация. Ако сте поканени на обяд с сътрудниците и откажете, тъй като сте наясно с обстоятелството, че за вас това ще бъде загуба на време, което може да употребявате по по-ползотворен метод, чиновниците ви могат да си помислят, че сте екстровертен парвеню, който се мисли за освен това от другите “.
Важно е шефовете интроверти понякога да споделят „ да “ на сходни оферти, поучава Зак.
„ Стилът ви на работа не би трябвало да бъде изцяло неподвижен. Знам, че поканите за обяд или групова среща след натоварена конференция могат да звучат извънредно за един екстроверт, само че в случай че намерите време, с цел да си набавите нужната сила, преди този момент, може да ги „ преживеете “. Когато вършиме умишлен избор да излезете отвън зоната си на комфорт, вие поемате огромна стъпка към превъзмогването на разликите, които имате с вашите чиновници, и построяването на взаимно доверие и почитание “, прибавя тя.
Начина, по който мислите
Интровертите мислят, преди да приказват, до момента в който екстровертите приказват, с цел да показват метода, по който мислят. За мениджърът интроверт може да бъде мъчно да управлява екстроверти, тъй като прекомерно многото приказки в офиса могат да го разкронцентрират. За да съумеете в тази си задача, би трябвало да изградите характерни системи, споделя Зак.
Например, в случай че имате среща с разговорлив чиновник, задайте времеви предел за нейната дълготрайност.
„ Кажете, че имате пет минути. Нека служителят знае авансово, че диалогът има ясни граници и че имате и друга работа, върху която би трябвало да се фокусирате. “, поучава тя.
Освен това, би трябвало да имате поради разликите в метода на говорене.
„ Когато интровертът споделя нещо, може да сте сигурни, че той в реалност има вяра в него и желае да го каже. От друга страна, при екстровертът говоренето е процесът, който му оказва помощ да стигне до някаква значима точка, която желае да показа “
В резултат на това интровертите и екстровертите постоянно остават с разнообразни хрумвания и усещания от общите срещи. За това е значимо мениджърът интроверт да направи къс преглед на взетите решения и да дефинира съответните стъпки, които би трябвало да бъдат подхванати.
Също по този начин, би трябвало да обърнете внимание на метода, по който интровертите и екстровертите се показват по време на тези общи срещи.
„ Кажете на чиновниците си да помислят няколко минути, преди да стартират да споделят концепциите си. Това дава на интровертите време за размисъл. Понякога интровертите не споделят своите хрумвания по време на срещата, тъй като избират да го вършат уединено с вас или просто тъй като не обичат да се надвикват с другите. Добре е да им дадете опцията да показват концепциите си в писмен тип под формата на имейл “, поучава Зак.
Постигане на съгласие
С времето ще опознаете хората по-добре и ще свикнете с тяхното държание. Полезно е да споделяте с другите пожеланият от вас метод на работа и в същото време с това да ги питате за техните желания.
„ Проблемът идва от това, че хората имат разнообразни разбирания за това какво значи да се държиш „ почтително с някой “. Например, за екстровертът поздравът за добре пристигнал след дълго неявяване може да е знак за вежливост и почитание, до момента в който интровертът може да го одобри за досадно и натрапчиво държание “, споделя Зак.
„ Както знаете, златното предписание е да се отнасяте се с другите по метода, по който бихте желали те да се отнасят с вас, само че платиненото е да се отнасяте с другите по този начин, както те желаят да се държите с тях. Не подценявайте нито едно от двете “, споделя още тя.
.....................
Стефани Воза за FastCompany.com
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ