Tоп 7 начина компаниите да посрещнат финансовата криза
Понастоящем предприятията се сблъскват със обилни и продължителни трансформации, евентуално в изискванията на стопански спад.
Вместо да разглеждате измененията, нужни за превъзмогване на този интервал, като обезсърчителни, приемете ги като разширение, което е допустимо с помощта на опита и увереността, добити от адаптирането към предходни провокации. Тези разширения обгръщат:
Поддържане на напъните за разширение на бизнеса
Процъфтяването в изискванията на спад допуска непрестанно разпространение на марката. Изследванията демонстрират позитивна корелация сред разноските за маркетинг и пазарния дял, като последният постоянно изостава от разноските с едно полугодие или година. Намаляването на разноските в този момент евентуално ще докара до понижаване на пазарния дял в близко бъдеще.
Възползвайте се от неотдавна въведените търговски умения
Успешните субекти ще се възползват от понижената видимост на съперниците си, като употребяват новопридобитите рентабилни канали, които владеят.
Признайте, че потребителите към момента са ангажирани
Медийните разноски означават забележителен спад при започване на 2023 година Дори по време на стопански спад потребителите не престават да се занимават с четене и изследване, въпреки и с понижени разноски. Ето за какво поддържането на видимостта на продукта посредством органични медии е стопански ефикасна тактика за поддържане на осведомеността и основаване на профил на марката, който се корени в качеството или експертизата.
Проучете обществения имидж оттатък маркетинговите старания
Етиката, в центъра на която са полезностите, става все по-очевидна, както се акцентира от поредните повторения на Барометъра на доверието на Edelman. Този нов етос приканва марките да бъдат примерни корпоративни жители, като обезпечава нов метод за реализиране на значителност даже при лимитирани разноски. Наблегнете на етичните полезности и изградете корпоративната конструкция към позитивна просвета и набор от полезности, които да се харесат на клиентите и потребителите.
Култивиране на фирмената просвета
Създайте структуриран, общоорганизационен метод към тези и обвързваните с тях въпроси, като ги приоритизирате като неразделни корпоративни цели. Въпреки че това може да не генерира директно продажби или евентуални клиенти, то нарежда компанията удобно за добиване на изгода от икономическото възобновяване, когато то настъпи.
Запазване на културата и гения
Ако запазването на комерсиалните разноски се окаже нереалистично, избягвайте типичния отговор на икономическите провокации, който постоянно включва понижаване на личния състав.
Дайте приоритет на запазването на работните места и на непрекъснатостта на бизнеса пред маркетинговите вложения, като гарантирате, че ще запазите експертния опит, нужен за другите нови канали, принадлежности и условия на потребителите, разказани по-рано.
Преоценете личния състав в определени оперативни функции
Обратно на миналата точка, по време на криза свободните специалности могат да бъдат по-привлекателни за работодателите. Това изисква съгласувана тактика за потребление на самостоятелни гении, само че съставлява действителна опция, в случай че съкращенията на личния състав станат неизбежни.
