Родени ли сте да бъдете лидери?
Питали ли сте се в миналото, дали сте родени да бъдете водачи? Може би са ви казвали, че разполагате с нужните качества и умения, с цел да станете добър водач, само че има ли в действителност общоприетите стандарти и критерии, които дефинират способеното водачество?
Когато приказваме за водачество, има едно-две неща, които постоянно са били и постоянно ще бъдат в неговата основа – хората и взаимоотношенията. За да бъдете водач, би трябвало да можете да се справяте добре с ръководството и на двете.
Най-добрият метод да разберете дали се справяте с тези две неща е като сравните себе си с най-хубавите водачи в историята.
Това са 4 черти, които отличават родените водачи от останалите
1. Имате вродено предпочитание да помагате на хората да бъдат по-добри в това, което вършат
Основен детайл на вътрешната мотивацията е способността за рационализиране на персоналните умения и постигането на майсторство в работата. Очевидно е, че това изисква назначението на амбициозни хора, които желаят да се развиват и да научават нови неща.
Когато разполагате с такива хора, работата ви като водач е да създадете атмосфера и фирмена просвета, която предизвиква непрекъснатото учене и взема поради познанията и мненията на всички хора в организацията, а освен на тези, които са на върха на йерархията.
„ Аз съм в бизнеса на развиването на хората – хора, които са по-силни, по-здрави, по-самостоятелни и по-компетентни. Междувременно ние сътворяваме и продаваме неща, от които печелим пари, с цел да създадем всичко това допустимо. “, написа Робърт Грийнлийф в своето есе The Servant as Leader ( " Слугата водач " ) през 1970 г.
Когато приказваме за водачество, има едно-две неща, които постоянно са били и постоянно ще бъдат в неговата основа – хората и взаимоотношенията. За да бъдете водач, би трябвало да можете да се справяте добре с ръководството и на двете.
Най-добрият метод да разберете дали се справяте с тези две неща е като сравните себе си с най-хубавите водачи в историята.
Това са 4 черти, които отличават родените водачи от останалите
1. Имате вродено предпочитание да помагате на хората да бъдат по-добри в това, което вършат
Основен детайл на вътрешната мотивацията е способността за рационализиране на персоналните умения и постигането на майсторство в работата. Очевидно е, че това изисква назначението на амбициозни хора, които желаят да се развиват и да научават нови неща.
Когато разполагате с такива хора, работата ви като водач е да създадете атмосфера и фирмена просвета, която предизвиква непрекъснатото учене и взема поради познанията и мненията на всички хора в организацията, а освен на тези, които са на върха на йерархията.
„ Аз съм в бизнеса на развиването на хората – хора, които са по-силни, по-здрави, по-самостоятелни и по-компетентни. Междувременно ние сътворяваме и продаваме неща, от които печелим пари, с цел да създадем всичко това допустимо. “, написа Робърт Грийнлийф в своето есе The Servant as Leader ( " Слугата водач " ) през 1970 г.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




