Границите на логиката: Защо умните лидери вземат глупави решения
Писателят и шеф на Merryck & Co, Адам Брайънт, предизвиква не просто да избирате сред вероятните варианти, а да гледате по-голямата картина.
Преди години, когато бях млад бизнес кореспондент в Ню Йорк Таймс, научих за пагубната идея на институционалния императив. Тази фраза се появява за първи път в писмото на Уорън Бъфет до акционерите през 1989 година В него той изяснява за какво организациите, които нормално се ръководят от умни водачи, постоянно вземат неверни решения. Макар терминът „ институционален императив “ да звучи като нещо положително, Бъфет го разказва като страхлива реакция към властта и статуквото, което може да подкопае сериозното мислене.
„ В бизнес учебното заведение – написа мъдрецът от Омаха – даже не ми намекнаха за съществуването на императив. Не го разбрах и интуитивно, когато влязох в света на бизнеса. Тогава мислех, че достойните, умни и опитни мениджъри автоматизирано вземат рационални бизнес решения. Но с течение на времето разбрах, че това не е по този начин. Рационалността постоянно избледнява, когато в играта влезе институционален императив. ”
Два образеца от Бъфет: „ Всеки бизнес блян на водач, без значение какъв брой е малоумен този блян, ще бъде бързо заздравен от обстоен анализ на маржове на облага и стратегически проучвания, направени от неговите " войски “, и „ държанието на сходни компании, без значение дали става дума за разширение, придобиване или облага, ще бъде безсмислено копирано. "
Тази дълбока мисъл ми оказа помощ да схвана аргументите за покупко-продажбите, които в избран миг изглеждаха необясними – да вземем за пример сливането на Time Warner с AOL през 2000 година
Преди години, когато бях млад бизнес кореспондент в Ню Йорк Таймс, научих за пагубната идея на институционалния императив. Тази фраза се появява за първи път в писмото на Уорън Бъфет до акционерите през 1989 година В него той изяснява за какво организациите, които нормално се ръководят от умни водачи, постоянно вземат неверни решения. Макар терминът „ институционален императив “ да звучи като нещо положително, Бъфет го разказва като страхлива реакция към властта и статуквото, което може да подкопае сериозното мислене.
„ В бизнес учебното заведение – написа мъдрецът от Омаха – даже не ми намекнаха за съществуването на императив. Не го разбрах и интуитивно, когато влязох в света на бизнеса. Тогава мислех, че достойните, умни и опитни мениджъри автоматизирано вземат рационални бизнес решения. Но с течение на времето разбрах, че това не е по този начин. Рационалността постоянно избледнява, когато в играта влезе институционален императив. ”
Два образеца от Бъфет: „ Всеки бизнес блян на водач, без значение какъв брой е малоумен този блян, ще бъде бързо заздравен от обстоен анализ на маржове на облага и стратегически проучвания, направени от неговите " войски “, и „ държанието на сходни компании, без значение дали става дума за разширение, придобиване или облага, ще бъде безсмислено копирано. "
Тази дълбока мисъл ми оказа помощ да схвана аргументите за покупко-продажбите, които в избран миг изглеждаха необясними – да вземем за пример сливането на Time Warner с AOL през 2000 година
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ