Българка продаде стартъп за въглеродно счетоводство за 80 млн. евро
Първата огромна договорка за 2026 година към този момент е реалност. Българката Любомила Йорданова продаде своя стартъп Plan A за въглеродно счетоводство. Базираната в Берлин компания е добита от Diginex. Това е лондонски снабдител на технологии за регулации в областта на устойчивостта.
Сделката е на обща стойност 80 млн. евро. Тя включва 55 млн. евро в брой и акции от Diginex. Допълнителни 25 млн. евро са обвързани с представянето на компанията. Те ще бъдат изплатени през идващите две години при реализиране на съответни цели.
Любомила Йорданова основава Plan A през 2017 година Тя ще остане основен изпълнителен шеф на компанията. Това оповестява изданието „ Капитал “. Diginex също е основана през 2017 година Тя предлага софтуерни решения, основани на изкуствен интелект. Те подкрепят бизнеса и държавните управления. Фокусът е върху ръководството на ESG данни. Включва и бистрота на веригите за доставки, както и климатично отчитане.
Plan A беше част от вълната стартъпи за въглеродно счетоводство. Те привлякоха забележителен инвеститорски интерес през 2021 и 2022 година Тогава европейските наставления вкараха стандарти за отчитане на резистентност. През 2023 година компанията завърши рунд от серия А. Той беше на стойност 37 млн. евро. Сред вложителите са Lightspeed Venture Partners. Те са известни с инвестицията си в българския еднорог Payhawk. Участват още HV Capital, Deutsche Bank и Opera Tech Ventures.
През последните две години инвеститорският интерес към бранша понижава. Част от регулаторните условия за ESG индикатори отпадат. Европейският съюз фрапантно усили прага за фирмите. Те са задължени да подават ESG доклади по директивата CSRD. Това обезсмисля работата на голям брой решения.
Консолидацията е натурален развой, съгласно Йорданова.
В нашата промишленост дефиницията за ESG непрестанно се уголемява. Докато преди съществуваха обособени компании за всяка характерна инструкция, през днешния ден тези ниши се сплотяват. Вече е допустимо да покриете необятен набор от условия единствено с няколко продукта, вместо да се нуждаете от стотици разнообразни решения.
Тя добавя, че комплицираната геополитическа конюнктура е подтикнала компанията към по-стабилна конструкция.
Управлението на връзката с 26 самостоятелни акционери забавяше процесите. Обединяването на собствеността ни разрешава да взимаме решения по-бързо и да действаме като единна мощ.
Процесът по продажба е лишил към година.
Процесът по продажба беше огромен – преговаряхме с над 100 компании благодарение на специалисти по сливания и придобивания (M&A). Избрахме Diginex, тъй като те подсигуряват бъдещето на марката. Plan A резервира своята еднаквост, име и екип, което е от основно значение за нашите 1500 корпоративни клиенти и техните 500 сътрудници по веригата на доставки.
Plan A влиза в нова роля. Тя ще се възползва от консолидацията на пазара.
Вече не просто предлагаме програмен продукт, а се трансформираме в мотор на експанзията на Diginex в Европа. Нашата цел е да бъдем водещ световен състезател в областта на регулаторните технологии (RegTech). Докато Plan A остава фокусът ни в ESG, посредством нови придобивания ще разтеглим портфолиото си и в области като киберсигурността.
Основните пазари на Plan A са в Европа. Те включват Германия, Швейцария, Австрия, България, Италия, Англия, Франция. Компанията има покритие и в скандинавските страни. Diginex обслужва азиатския пазар.
С нашето присъединение компанията започва своята агресия в ESG бранша в Европа. Ние поемаме отговорността за разбора на пазара и стратегическите решения, с които да отговорим на упоритостите на Diginex да се трансформира в световен водач в регулаторните технологии.
Това значи Diginex да обобщава всички нужни артикули. Те ще оказват помощ на фирмите да проучват данни. Ще наблюдават и законодателството в Европа. Ключова отговорност ще бъде подборът и пазаруването на компании. Те би трябвало да споделят визията за разширение на портфолиото. Plan A покрива ESG потребностите. Други планове ще адресират киберсигурността и характерни пазарни условия.
До края на 2026 година Diginex се чака да е на облага.
В този развой ние ще избираме да работим и да купуваме компании, които схващат тази упоритост. Но да го вършим с почитание към продуктите, които са построили. Има ужасно доста дребни компании, които имат мощна връзка със своите клиенти. Политиката ни не е да променяме позициониране и имена, а да съществуваме дружно с тях, което беше и основен фактор за избора на Diginex като наш покупател.
Йорданова ще остане отпред на Plan A най-малко още две години.
Предстои оповестяването на спомагателен пакет от 25 млн. евро, привързан с съответни финансови резултати. Повечето от тези цели към този момент са съвсем достигнати посредством покупко-продажбите, които сключихме в последните месеци.
Фокусът ѝ през идващите две години е Plan A да интегрира задоволително компании. Целта е да доближат непоклатимост и позициониране. Така ще основат печеливша конструкция.
Моят персонален ангажимент е през идващите две години да осъществяваме тези амбициозни проекти, след което ще реша накъде да продължа професионалния си път.
