На кого му пука какво ядат децата
Пълен безпорядък с поръчките за храни в детските ясли и градини Три компании абонирани за доставките на храни в Пловдив Българчетата в топ 6 на Европа по затлъстяване
Пълен безпорядък царува в провеждането на публичните поръчки от шефовете на забавачки за избора на снабдители на хранителни артикули, сигнализират хора от сектора. С решение на Общински съвет - Пловдив от 13 септември 2018 година кметът делегира права на шефовете на детски градини в Пловдив да ръководят всички разноски за храна, което на процедура ги трансформира във възложители на публичните поръчки за средствата в предоставения им бюджет.
Няма друга огромна община в страната, в която храненето да е проведено по този неуместен метод, споделят хора от сектора. И не престават - в Пловдив очевидно на никого не му пука какво ядат децата. Вместо да се мисли за централизирано доставяне, с цел да обезпечи кметът надзор върху разходването на средствата и по-богато меню на хлапетата против така и така дребния бюджет, те са обречени на нищожно хранене. По света към този момент мислят за включването на биохрани още в ранна възраст, а в Пловдив парите се харчат за чиновнически процедури и залагането на скъпоструващи условия към компаниите.
Ето по какъв начин се случва това на процедура:
Директорите на забавачките са безусловно неподготвени по тематиката Закон за публичните поръчки (ЗОП). Много от тях се доверяват на близки адвокати, които против няколкостотин лв. създават нужната документи, без да познават измененията в Наредба №6 за здравословно хранене на децата на възраст от 3 до 7 година в детските заведения и Наредба №9 за характерните условия към сигурността и качеството на храните, предлагани в детските градини и учебните заведения. А през последните години те претърпяха доста корекции и единици от тях биха се справили. Подготвяйки документите и без на процедура да схващат защо иде тирада, копирайки други сходни и надалеч по-големи поръчки, включват условието за ежемесечен бюлетин на САПИ (Система за агропазарна информация). На процедура това е държавна компания, която има уговорката да подава настоящи пазарни цени на питателните артикули. Всеки един ред от този бюлетин обаче коства 6 лв. плюс Данък добавена стойност, споделят компании от сектора. И дават следния образец - една елементарна ЦДГ с поръчка за 60 000 лв. годишно принуждава доставчикът да заплати почти за бюлетини на САПИ за 150 продукта по 6 лв. на ред по 12 месеца в годината 10 800 лв. без Данък добавена стойност. Това са пари, които доставчиците ще прибавят в цената на доставяните артикули и ще лишат децата от още артикули от другояче оскъдното меню.
От тези пари обаче различен ще има изгода. В Пловдив детските градини са 56 - по 10 800 лв. прави 604 800 лв. по сметката на САПИ. Вследствие на всичко това САПИ ще си кажат: Имаме ужасно доста работа! Ще раздадат награди, коледни бонуси, ще назначат още някоя и друга „ калинка “, която безусловно нищо няма да схваща, на топла, уютна и добре платена държавна работа.
Следващият проблем е, че поради дребния размер в по-голямата си част поръчките минават с по този начин наречената обществена покана. Измежду тях има лотове от по 2000-3000 лева Тук най-често се явяват фамилни компании от рода на „ мама, баща и аз “, в които или няма, или има по един социалноосигурен чиновник. Няма здравни книжки, няма хладилни микробуси, няма импортирано Данък добавена стойност в края на месеца и най-страшното - няма никакъв надзор. Типичен образец за това е по какъв начин една от компаниите в Пловдив „ обира ” поръчките за доставка на зеленчуци в един от регионите на града. Оказва се обаче, че те не се разнасят със профилиран автомобил, а притежателят прави това с персоналния.
Стигаме и до парадокса две детски градини на една улица да се доставят на радикално разнообразни цени.
И тъй като храноденът и в едната, и в другата е безусловно идентичен, тъй като е избран от Голямата община, децата в едната забавачка на процедура ще получават по-малък дял от тези в другата. Или едните ще закусват с кисело мляко за 1 лева, а другите - за 50 ст.
А що се отнася до възможните благоприятни условия за пораждане на корупционни практики, то те са толкоз, колкото и броят на детските градини. Или при 56 обекта - най-малко 56.
Пълен безпорядък царува в провеждането на публичните поръчки от шефовете на забавачки за избора на снабдители на хранителни артикули, сигнализират хора от сектора. С решение на Общински съвет - Пловдив от 13 септември 2018 година кметът делегира права на шефовете на детски градини в Пловдив да ръководят всички разноски за храна, което на процедура ги трансформира във възложители на публичните поръчки за средствата в предоставения им бюджет.
Няма друга огромна община в страната, в която храненето да е проведено по този неуместен метод, споделят хора от сектора. И не престават - в Пловдив очевидно на никого не му пука какво ядат децата. Вместо да се мисли за централизирано доставяне, с цел да обезпечи кметът надзор върху разходването на средствата и по-богато меню на хлапетата против така и така дребния бюджет, те са обречени на нищожно хранене. По света към този момент мислят за включването на биохрани още в ранна възраст, а в Пловдив парите се харчат за чиновнически процедури и залагането на скъпоструващи условия към компаниите.
Ето по какъв начин се случва това на процедура:
Директорите на забавачките са безусловно неподготвени по тематиката Закон за публичните поръчки (ЗОП). Много от тях се доверяват на близки адвокати, които против няколкостотин лв. създават нужната документи, без да познават измененията в Наредба №6 за здравословно хранене на децата на възраст от 3 до 7 година в детските заведения и Наредба №9 за характерните условия към сигурността и качеството на храните, предлагани в детските градини и учебните заведения. А през последните години те претърпяха доста корекции и единици от тях биха се справили. Подготвяйки документите и без на процедура да схващат защо иде тирада, копирайки други сходни и надалеч по-големи поръчки, включват условието за ежемесечен бюлетин на САПИ (Система за агропазарна информация). На процедура това е държавна компания, която има уговорката да подава настоящи пазарни цени на питателните артикули. Всеки един ред от този бюлетин обаче коства 6 лв. плюс Данък добавена стойност, споделят компании от сектора. И дават следния образец - една елементарна ЦДГ с поръчка за 60 000 лв. годишно принуждава доставчикът да заплати почти за бюлетини на САПИ за 150 продукта по 6 лв. на ред по 12 месеца в годината 10 800 лв. без Данък добавена стойност. Това са пари, които доставчиците ще прибавят в цената на доставяните артикули и ще лишат децата от още артикули от другояче оскъдното меню.
От тези пари обаче различен ще има изгода. В Пловдив детските градини са 56 - по 10 800 лв. прави 604 800 лв. по сметката на САПИ. Вследствие на всичко това САПИ ще си кажат: Имаме ужасно доста работа! Ще раздадат награди, коледни бонуси, ще назначат още някоя и друга „ калинка “, която безусловно нищо няма да схваща, на топла, уютна и добре платена държавна работа.
Следващият проблем е, че поради дребния размер в по-голямата си част поръчките минават с по този начин наречената обществена покана. Измежду тях има лотове от по 2000-3000 лева Тук най-често се явяват фамилни компании от рода на „ мама, баща и аз “, в които или няма, или има по един социалноосигурен чиновник. Няма здравни книжки, няма хладилни микробуси, няма импортирано Данък добавена стойност в края на месеца и най-страшното - няма никакъв надзор. Типичен образец за това е по какъв начин една от компаниите в Пловдив „ обира ” поръчките за доставка на зеленчуци в един от регионите на града. Оказва се обаче, че те не се разнасят със профилиран автомобил, а притежателят прави това с персоналния.
Стигаме и до парадокса две детски градини на една улица да се доставят на радикално разнообразни цени.
И тъй като храноденът и в едната, и в другата е безусловно идентичен, тъй като е избран от Голямата община, децата в едната забавачка на процедура ще получават по-малък дял от тези в другата. Или едните ще закусват с кисело мляко за 1 лева, а другите - за 50 ст.
А що се отнася до възможните благоприятни условия за пораждане на корупционни практики, то те са толкоз, колкото и броят на детските градини. Или при 56 обекта - най-малко 56.
Източник: marica.bg
КОМЕНТАРИ