Отдалечената работа позволи на много хора да работят безопасно, но

Отдалечената работа разреши на доста хора да работят безвредно, само че с увеличено натоварване
(снимка: CC0 Public Domain)

Правото на изключване – по този начин най-често се назовава новата норма, която се вкарва във от ден на ден страни, ограничавайки задължението на отдалечените чиновници да работят отвън рамките на формалното работно време, да дават отговор на имейли на шефовете си когато и да е и като цяло да са „ постоянно на линия ”. След взрива на отдалечената работа около пандемията тези нови регулации се появиха в отговор на преумората на чиновниците в доста организации. Но с изключение на изгоди подобен закон носи и минуси. Има ли метод те да бъдат взети под внимание?

Онтарио в Канада е най-новото кътче от света, което с удоволствие възприе закон за „ правото на изключване ”. Междувременно изследване измежду 1000 британци сподели, че шест от всеки 10 работещи хора поддържат възможното приемане на сходна норма и на Острова.

Официални причини

Европейските политици са положителни в аргументирането на новите регулации и все по-популярната норма за „ право на изключване ” към този момент е в радара на вниманието на Европейската комисия. Ето какво споделят оттова:

„ Отдалечената работа разреши на доста хора да продължат безвредно работата си, а на предприятията – да оцелеят по време на пандемията. Без тази смяна въздействието върху нашите стопански системи щеше да е доста по-сурово ”, съобщи в тирада на 15 март европейският комисар по заетостта и обществените въпроси Николас Шмит. „ Работата от разстояние има капацитета да усили продуктивността и заплатите, да усъвършенства гъвкавостта и да насърчи салдото сред професионалния и персоналния живот. Ала дружно с тези благоприятни условия има и евентуални дефекти. Това включва несъответстващи условия на труд, прекалено работно време и непредсказуеми работни графици ”.

Сега страните в Европа би трябвало да поддържат дигитализацията на стопанските системи си, като в същото време подсигуряват съответни условия на труд, положително здраве и сигурност при работа – в това число психологично здраве, считат европейските регулатори. Нужен е добър баланс сред професионалния и персоналния живот. „ Това е причина за новаторски и конкурентоспособни компании. Компания, в която чиновниците са изтощени, където страдат от стрес или прегаряне, не е доста евентуално да има висока продуктивност или да може да активизира новаторския потенциал на своите чиновници ”, споделя Шмит.

Предимства на регулацията

„ По създание концепцията е безусловно вярна. Хората работят повече, поставят повече ексклузивен труд от всеки път, в по-голямата си част заради отдалечената работа и ковид ”, споделя доктор Ярик Конрад, вицепрезидент по разбори на човешки запаси в HCM.
още по темата
Служителите се оказват преуморени, изтощени, уплашени, разтревожени и неспособни да се концентрират, когато би трябвало да бъдат непрекъснато разполагаем за позвънявания и имейли – както от сътрудници, по този начин и от мениджъри. „ По тази причина имам вяра, че би трябвало да се вкара някакво предписание, което пази чиновниците и предизвиква по-добър баланс сред работа и персонален живот ”, счита Конрад.

„ Предимствата от правото на изключване са в усъвършенствания баланс сред професионалния и персоналния живот и усъвършенстваното психическо благоденствие ”, разяснява Надя Гани, експерт по човешки запаси в The War Amps. „ Аз самата, в персонален проект, имах терзание, че в случай че не съм непрекъснато на линия, ще бъда считана за по-малко сериозна, за човек, който не се интересува от работата ”. Това я е принудило непрекъснато да се занимава с работата си, което на собствен ред е размило вниманието ѝ към фамилията. „ Бях разсеяна – както вкъщи със фамилията ми, по този начин и на работното място ”.

Мнозина споделят сходно схващане: когато човек има правото да спре да мисли за работата, той може да почива пълноценно. Може да обърне внимание на околните си, на приятелите, да поспортува умерено, да отиде на излет без терзание или просто да се наспи качествено. Това на собствен ред го прави по-спокоен в работата, по-съсредоточен, по-производителен.

Подводни камъни

„ Не съм доста сигурен обаче дали „ правото на изключване ” е най-правилният избор ”, споделя доктор Ярик Конрад. „ Наистина ли желаеме предписание, което пречи на гъвкавостта? Служителите се радват, че могат да избират по кое време и по какъв начин да работят. За работещите родители, да вземем за пример, едно от най-хубавите времена за отговаряне на имейли е вечер, откакто сложат децата да спят. Бихме ли желали в действителност да имаме закон, който да попречва тази еластичност? ”. Това, съгласно учения, може да е ограничаване за продуктивността.

Думите му се потвърждават от английско проучване за настройките по отношение на евентуалния закон за „ право на изключване ”. Данните сочат, че измежду хората, които печелят най-хубави хонорари, има огромен брой такива, които „ ревизират, дават отговор и изпращат известия, свързани с работата, отвън работното време ”. Сред най-добре платените служащи делът на „ работохолиците ” е цели 82%.

Според Надя Гани, на доста места по света и без друго има закони, които регламентират границите на трудовото натоварване. Различните закони по света дефинират какъв брой часа в седмицата, по какъв брой часа дневно може да е претрупан един чиновник и това би трябвало да е задоволително да се обезпечи задоволително време за „ персонален живот ”.

Още една показателна статистика сочи, че по-младите чиновници са по-склонни да имат вяра, че работата и персоналният живот могат да се преплитат през по-голямата част от времето. В английското изследване 56% от хората на възраст 16-34 години считат, че е задоволително за работодателите да чакат чиновниците им да споделят по отношение на работата на компанията отвън работното време. В по-горните възрастови групи този % е доста по-малък: 34%.

Златната среда

Къде тогава е изходът от обстановката? Не може да се отхвърли, че организациите се нуждаят от повече стриктност, когато става въпрос за контакт отвън работно време, водещ до претоварване, признава доктор Конрад. „ Но използването на правото на изключване единствено маскира главния проблем. Ако вашите чиновници приканват за предписание за попречване на имейли до късно през нощта, време е да разгледате културата и полезностите си като компания. Защо вашите мениджъри се свързват с екипите си късно вечер?! Защо позволявате на хората да са претрупани, изтощени, подценени? ”

Други експерти също са на мнение, че зачитането на персоналното време е главен фактор за триумфа на компаниите и това няма потребност от контролиране. Фирмите биха могли да изградят рамка за служебни връзки, в която дефинират ясно в кои моменти е в действителност неотложно чиновниците да обръщат внимание на фирмените връзки отвън работно време. Така чиновниците ще знаят, че техният персонален живот е оптимално зачетен. В същото време за в действителност значими неща съвсем всеки би направил изключение, без това да го кара да се усеща експлоатиран, отпаднал, уплашен.