Братята - основатели на "Градус", се оттеглят от ръководството
Основаната преди 30 години от братята Иван и Лука Ангелови група " Градус ", а в този момент мениджмънтът се подмладява. Старозагорските братя, които са и най-големите акционери в сдружението, надлежно с 20.68% и 40.77%, се отдръпват от съвета на шефовете. Предложените нови имена са Ангел Ангелов (син на Иван Ангелов и притежател на 20.67% от акциите) и дългогодишният управител в капиталовия медиатор " Карол " Бистра Коцева, а поста си резервира досегашният самостоятелен член - финансистът Георги Бабев. От триото най-вероятно за изпълнителен шеф ще бъде определен Ангелов. Освен това се основава нов съвещателен съвет, главно с финансисти и експерти от групата, които ще оферират всички значими оперативни решения.Промяната се прави, с цел да се трансформира " Градус " от фамилна в същинска обществена компания. Тя е с фокус птицевъдство, произвеждане на фуражи и търговия, като работи и за експорт, а консолидираните й доходи за предходната година са 172 млн. лева На българския пазар на пилешко държи 27% дял в размер.С 333 млн. лева " Градус " е на БФБ. От листването й на борсата през 2018 година насам акциите й обаче са под емисионната цена от 1.8 лева Според Ангелов това се дължи на общата обстановка на финансовия пазар.Влизането на представител на небанковия бранш в управлението (Бистра Коцева) може да се разчита и като повече отваряне на компанията към вложителите. А в диалога си с " Капитал " Ангел Ангелов съобщи, че в бъдеще не изключва и действия в поддръжка на цената на акцията като назад изкупуване на акции. Това е още един канал за връщане на кеш към вложителите. Другият е дивидентът - откогато се листна на борсата, компанията не е серпантина да разпределя подобен в четири следващи години, а междинната годишна рентабилност е съвсем 4%.Новината за смяната в управлението на компанията явно се одобри и позитивно от вложителите - акциите на компанията нарастнаха с над 5% във вторник до междинна цена 1.36 лева.Защо се прави мениджърската рокада и какво ще се промени в сдружението, беседваме с Ангел Ангелов.
Ангел Ангелов: Планираме повече експорт на подготвени артикули. От два месеца пада потреблението на пилешко Какво наложи решението за смяна в организационната конструкция на " Градус "? - Имаме 30-годишна история като фамилен бизнес, само че от няколко години сме обществена компания. През последните години видяхме, че огромна компания се ръководи най-добре от професионален мениджмънт. Всички огромни акционери имат и други бизнеси и занимания, времената са прекомерно предизвикателни, а размерът на работа е огромен. Ние сме компания, която е водач в Европа в избран бранш - от дълго време беше време за тази стъпка и това е за положителното на компанията. Какво тъкмо планирате като промени? - Следваме откритите положителни бизнес практики от Западна Европа където фирмите от подобен размер имат професионален мениджмънт. Предвиждаме да създадем съвещателен съвет (Advisory Board) от петима членове, който да е професионален коректив на управителния съвет. Там ще влязат единствено експерти - композиция от финансисти и хора, които добре познават нашия бизнес от вътрешната страна. Сред финансистите има хора, които са при нас от много време, както и други, които са привлечени скоро, младежи, с обучение и подготовка, работили в огромни компании. Другата част от членовете на Advisory Board са хора с доста огромен опит, които са отдавна с нас, някои са от съвсем 30 години в компанията, други работят в нея от студентската пейка, с опит в индустриалните процеси, които са минали от най-ниското до най-високото равнище в компанията. Какви промени предвиждате в управителния съвет? - Управителния съвет е от трима членове. От него излизат създателите на компанията - Иван Ангелов и Лука Ангелов, които остават най-големите акционери в сдружението. В управителния съвет влизаме аз и двама самостоятелни членове. Единият е Георги Бабев, който и сега е член на съвета на шефовете, финансист с над 15-годишен опит в областта на финансите, финансовите пазари и ръководството. Другият е Бистра Коцева, която е човек, утвърдил се доста от дълго време във финансовите среди в България. Тя е от 25 години в " Карол " и сега е пълномощник на " Карол капитал мениджмънт ". Как ще работят управителният съвет и Advisory Board? - Решенията за работата на компанията ще се вземат в Advisory Board. Препоръките, препоръките и решенията ще се гласоподават и извършват от управителния съвет. Ако би трябвало да извършите нови вложения, кой ще създаде план и решение за това? Или в случай че да вземем за пример би трябвало да вдигнете цените на някакъв артикул - кой ще взема решение? - Всичко като план и решение за инвестиция ще пристигна от Advisory Board и съветът на шефовете ще го гласоподава. Членовете на Advisory Board дават професионални насоки за развиване на компанията. Те вземат решение, те дават предложенията, те вършат разбора. Нови артикули, нови пазари - всичко това ще бъде част от работата на Advisory Board и решенията ще бъдат техни. Затова този съвещателен съвет е композиция от финансови хора и хора, които са работили в компанията. Управителният съвет ще има изпълнителни функционалности. Advisory Board ще даде решението, за нас остава да го одобрим или да не го приемем. Отстрани наподобява като промяна на едно потомство в компанията с друго, тъй като въпреки всичко в ръководството оставате вие като представител на семейството. - Това е естествена крачка, само че аз ще приложа моя доскорошен опит да ръководя такава компания. Промяната беше естествена стъпка от времето, когато станахме обществена компания. Нашите сътрудници в лицето на пенсионните фондове също способстваха доста за това - освен като влагат в нас, само че и тъй като ни демонстрират корпоративния метод на ръководство на едно сдружение.
Предстои да публикуваме покана за общо заседание събрание на акционерите, където тази смяна ще се гласоподава. Новата организационна конструкция обвързвана ли е с някаква стратегическа смяна в бъдещето на " Градус "? - Ще създадем компанията още по-открита. Ще има по-голяма чуваемост, ще има по-улеснена връзка с хората в другите равнища на сдружението. Ще има още по-динамична връзка с акционерите. Искаме да отворим компанията още повече към външни пазари. Какво предвиждате за външните пазари? - Ние виждаме две направления на развиване - да продължим да изнасяме разплодни яйца, както и до момента - в над 20 страни, и да развием производството и експорта на подготвени за приложимост артикули - печени, овкусени, хапки, замразени. В този сегмент има огромен капацитет, в това число в България и на Балканите, където равнищата на консумация на този тип артикули към момента не са достигнали равнищата в Западна Европа. В същото време в Западна Европа производителите не могат да смогнат да отговорят на търсенето. В консолидирания доклад за 6-месечието се вижда лек спад на приходите. На какво се е дължал и какво се чака за деветмесечието? - Намалението е резултат от внезапните пикове и спадове в цените на суровините. Резултатите за деветмесечието се усъвършенстват и ние влизаме с положителни позиции в идващата зима. Много значимо е, че " Градус " съвсем няма дълг, това е доста огромен плюс, и в това време сме добре обезпечени със зърна за зимата. Минаха много години от общественото предложение на акции на " Градус ", а цените на акциите са под емисионната цена. На какво се дължи това? - Причината е общото положение на БФБ. Ние си съблюдаваме дивидентната политика. И да, можем да обмислим назад изкупуване на акции, с цел да помогнем на цената. Предвиждаме пакети акции като тласъци за мениджмънта. Предвиждаме дейности, които да ни приближат до западния модел на ръководство, което ще форсира развиването на компанията. През предходната година удари имиджово компанията. Дали това е измежду аргументите за смяната? - Всяка рецесия е опция. Вероятно сме си научили някои уроци от това, което се случи. Най-хубавото за компанията е, че всички инспекции завършиха без никакви нарушавания - и Национална агенция за приходите, и Комисията за финансов контрол, и всички институции излязоха с решения, че няма нарушавания от страна на компанията. Какво е особено за пазара на пилешко месо в този момент? - След огромния пик на цените на пилешкото през януари - март през последните два месеца има фрапантен спад. Производителите оферират толкоз, колкото са произвеждали и предходната година, очаквайки същата консумация, само че това не случва. Налице е свърхпредлагане, само че потреблението е намаляла поради стесняване на бюджети и цените падат доста съществено. Дали това ще е стабилно, никой не може да каже. Големите производители са същите, предлагането е същото, а потреблението пада. На какъв брой се прави оценка пазарът на пилешко в България и какъв е пазарният дял на " Градус "? - По данни на Национален статистически институт потреблението на месо от домашни птици доближава 12.6 кг на глава от популацията. На база нашите наблюдения за производството към 75-80% от тази консумация е бройлери, т.е. потреблението на месо от бройлери е към 60 хиляди тона годишно. От тях делът на " Градус " е 16 хиляди тона, или 27%. Компанията получи лиценз за доставка на артикули за заведенията на KFC, къде доставяте? - Одобрението идва след доста тежки одити. Има доста пазарни ниши. Доставяме в България и в някои балкански страни, желаеме да разтеглим доставките за задачите Балкани. На Балканите не са доста лицензираните снабдители на KFC. В България има още един - " Лудогорско пиле ".
Свързани публикации Най-големите компании за храни и питиета: Олио в парадайса 15 август 2022, 09:00 " Градус ": Сделката ни с Илчовски от 2017 година не беше кух оборот, а знак за преданост 13 май 2021, 15:03 Въпроси и отговори за акциите на " Градус ", борсата и пенсионните фондове 10 май 2021, 06:56 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автори Тодор Тодоров
Ангел Ангелов: Планираме повече експорт на подготвени артикули. От два месеца пада потреблението на пилешко Какво наложи решението за смяна в организационната конструкция на " Градус "? - Имаме 30-годишна история като фамилен бизнес, само че от няколко години сме обществена компания. През последните години видяхме, че огромна компания се ръководи най-добре от професионален мениджмънт. Всички огромни акционери имат и други бизнеси и занимания, времената са прекомерно предизвикателни, а размерът на работа е огромен. Ние сме компания, която е водач в Европа в избран бранш - от дълго време беше време за тази стъпка и това е за положителното на компанията. Какво тъкмо планирате като промени? - Следваме откритите положителни бизнес практики от Западна Европа където фирмите от подобен размер имат професионален мениджмънт. Предвиждаме да създадем съвещателен съвет (Advisory Board) от петима членове, който да е професионален коректив на управителния съвет. Там ще влязат единствено експерти - композиция от финансисти и хора, които добре познават нашия бизнес от вътрешната страна. Сред финансистите има хора, които са при нас от много време, както и други, които са привлечени скоро, младежи, с обучение и подготовка, работили в огромни компании. Другата част от членовете на Advisory Board са хора с доста огромен опит, които са отдавна с нас, някои са от съвсем 30 години в компанията, други работят в нея от студентската пейка, с опит в индустриалните процеси, които са минали от най-ниското до най-високото равнище в компанията. Какви промени предвиждате в управителния съвет? - Управителния съвет е от трима членове. От него излизат създателите на компанията - Иван Ангелов и Лука Ангелов, които остават най-големите акционери в сдружението. В управителния съвет влизаме аз и двама самостоятелни членове. Единият е Георги Бабев, който и сега е член на съвета на шефовете, финансист с над 15-годишен опит в областта на финансите, финансовите пазари и ръководството. Другият е Бистра Коцева, която е човек, утвърдил се доста от дълго време във финансовите среди в България. Тя е от 25 години в " Карол " и сега е пълномощник на " Карол капитал мениджмънт ". Как ще работят управителният съвет и Advisory Board? - Решенията за работата на компанията ще се вземат в Advisory Board. Препоръките, препоръките и решенията ще се гласоподават и извършват от управителния съвет. Ако би трябвало да извършите нови вложения, кой ще създаде план и решение за това? Или в случай че да вземем за пример би трябвало да вдигнете цените на някакъв артикул - кой ще взема решение? - Всичко като план и решение за инвестиция ще пристигна от Advisory Board и съветът на шефовете ще го гласоподава. Членовете на Advisory Board дават професионални насоки за развиване на компанията. Те вземат решение, те дават предложенията, те вършат разбора. Нови артикули, нови пазари - всичко това ще бъде част от работата на Advisory Board и решенията ще бъдат техни. Затова този съвещателен съвет е композиция от финансови хора и хора, които са работили в компанията. Управителният съвет ще има изпълнителни функционалности. Advisory Board ще даде решението, за нас остава да го одобрим или да не го приемем. Отстрани наподобява като промяна на едно потомство в компанията с друго, тъй като въпреки всичко в ръководството оставате вие като представител на семейството. - Това е естествена крачка, само че аз ще приложа моя доскорошен опит да ръководя такава компания. Промяната беше естествена стъпка от времето, когато станахме обществена компания. Нашите сътрудници в лицето на пенсионните фондове също способстваха доста за това - освен като влагат в нас, само че и тъй като ни демонстрират корпоративния метод на ръководство на едно сдружение.
Предстои да публикуваме покана за общо заседание събрание на акционерите, където тази смяна ще се гласоподава. Новата организационна конструкция обвързвана ли е с някаква стратегическа смяна в бъдещето на " Градус "? - Ще създадем компанията още по-открита. Ще има по-голяма чуваемост, ще има по-улеснена връзка с хората в другите равнища на сдружението. Ще има още по-динамична връзка с акционерите. Искаме да отворим компанията още повече към външни пазари. Какво предвиждате за външните пазари? - Ние виждаме две направления на развиване - да продължим да изнасяме разплодни яйца, както и до момента - в над 20 страни, и да развием производството и експорта на подготвени за приложимост артикули - печени, овкусени, хапки, замразени. В този сегмент има огромен капацитет, в това число в България и на Балканите, където равнищата на консумация на този тип артикули към момента не са достигнали равнищата в Западна Европа. В същото време в Западна Европа производителите не могат да смогнат да отговорят на търсенето. В консолидирания доклад за 6-месечието се вижда лек спад на приходите. На какво се е дължал и какво се чака за деветмесечието? - Намалението е резултат от внезапните пикове и спадове в цените на суровините. Резултатите за деветмесечието се усъвършенстват и ние влизаме с положителни позиции в идващата зима. Много значимо е, че " Градус " съвсем няма дълг, това е доста огромен плюс, и в това време сме добре обезпечени със зърна за зимата. Минаха много години от общественото предложение на акции на " Градус ", а цените на акциите са под емисионната цена. На какво се дължи това? - Причината е общото положение на БФБ. Ние си съблюдаваме дивидентната политика. И да, можем да обмислим назад изкупуване на акции, с цел да помогнем на цената. Предвиждаме пакети акции като тласъци за мениджмънта. Предвиждаме дейности, които да ни приближат до западния модел на ръководство, което ще форсира развиването на компанията. През предходната година удари имиджово компанията. Дали това е измежду аргументите за смяната? - Всяка рецесия е опция. Вероятно сме си научили някои уроци от това, което се случи. Най-хубавото за компанията е, че всички инспекции завършиха без никакви нарушавания - и Национална агенция за приходите, и Комисията за финансов контрол, и всички институции излязоха с решения, че няма нарушавания от страна на компанията. Какво е особено за пазара на пилешко месо в този момент? - След огромния пик на цените на пилешкото през януари - март през последните два месеца има фрапантен спад. Производителите оферират толкоз, колкото са произвеждали и предходната година, очаквайки същата консумация, само че това не случва. Налице е свърхпредлагане, само че потреблението е намаляла поради стесняване на бюджети и цените падат доста съществено. Дали това ще е стабилно, никой не може да каже. Големите производители са същите, предлагането е същото, а потреблението пада. На какъв брой се прави оценка пазарът на пилешко в България и какъв е пазарният дял на " Градус "? - По данни на Национален статистически институт потреблението на месо от домашни птици доближава 12.6 кг на глава от популацията. На база нашите наблюдения за производството към 75-80% от тази консумация е бройлери, т.е. потреблението на месо от бройлери е към 60 хиляди тона годишно. От тях делът на " Градус " е 16 хиляди тона, или 27%. Компанията получи лиценз за доставка на артикули за заведенията на KFC, къде доставяте? - Одобрението идва след доста тежки одити. Има доста пазарни ниши. Доставяме в България и в някои балкански страни, желаеме да разтеглим доставките за задачите Балкани. На Балканите не са доста лицензираните снабдители на KFC. В България има още един - " Лудогорско пиле ".
Свързани публикации Най-големите компании за храни и питиета: Олио в парадайса 15 август 2022, 09:00 " Градус ": Сделката ни с Илчовски от 2017 година не беше кух оборот, а знак за преданост 13 май 2021, 15:03 Въпроси и отговори за акциите на " Градус ", борсата и пенсионните фондове 10 май 2021, 06:56 Вижте още публикации Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията Моите публикации
Автори Тодор Тодоров
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ