Опитът ми в работата със стотици предприемачи ми показа колко

Опитът ми в работата със стотици бизнесмени ми сподели какъв брой надълбоко персоналните привички на водача оформят ежедневната среда на компанията. Докато някои притежатели несъзнателно подкопават екипния дух с своенравие или микромениджмънт, други предизвикват възприятие на доверие, овластяване и съдействие. Разликата постоянно се свежда до целенасоченото създаване на просвета

Например, един мой клиент управляваше фамилна индустриална компания. Тя беше доста уважавана поради техническото си ноу-хау, само че непостоянният ѝ жанр на връзка създаваше безпокойствие измежду нейните чиновници. Когато попадаше в стресови обстановка, тя издаваше неочаквани инструкции, единствено с цел да ги анулира ден по-късно. Членовете на екипа ѝ, несигурни в нейните цели, се придържаха твърдо към безвредни, рутинни задания, вместо да отделят време на реформаторски хрумвания. Производствените квоти се изпълняваха, само че компанията не растеше по този начин, както имаше капацитета да пораства.

За да създадем една по-устойчива екипна просвета предприехме следните ограничения: