Защо мениджърите харесват офиса
Офисът е предопределен да сплотява хората. Вместо това се трансформира в източник на разделяне. За някои завръщането на работното място след пандемията е опция да се възстановят границите сред дома и работата и да се срещнат сътрудниците онлайн. За други това не съставлява нищо друго с изключение на безсмислено пътешестване и нараснали опасности за здравето. Много съставки дефинират тези желания. Но едно се откроява: старшинството.
Компанията за бизнес връзка Slack организира постоянни изследвания измежду работещите в международен мащаб за бъдещето на работата. Последното ѝ изследване, оповестено през октомври, откри, че ръководителите са доста по-склонни да се върнат в офиса, в сравнение с другите чиновници. От тези мениджъри, които са работили отдалечено, 75% желаят да бъдат в офиса три дни в седмицата или повече; единствено 34% от елементарните чиновници се усещат по същия метод.
Разделението се случва и обществено в някои компании. По-рано тази година личният състав на Apple написа отворено писмо до основния изпълнителен шеф Тим Кук, възразявайки против догатката, че жадуват да се върнат на бюрата си: " Изглежда, има разминаване сред това, което изпълнителният екип мисли за работата от разстояние или с гъвкаво местонахождение и прекарванията на доста от чиновниците на Apple. "
Защо огромните клечки са толкоз запалени по офиса?
Наум идват три пояснения: циничното, сърдечното и подсъзнателното. Циничното е, че ръководителите харесват статута, който офисът дава. Те седят в по-хубави стаи на по-високите етажи с плюшени килими. Достъпът до тях е охраняван учтиво, само че свирепо. Когато вървят по етажите, това е събитие. Когато стоят в заседателните зали, те получават най-хубавите столове. През Zoom сигналите за по-висок статут са по-слаби. Никой не получава по-голямо пространство за облика си. Тяхната най-голяма привилегия е да не се заглушават, което не е напълно същият прилив на сила като потреблението на трапезарията за управлението.
Реклама
Сърдечното пояснение е, че ръководителите имат вяра, че персоналните взаимоотношения са по-добри за институциите, които управляват. Работата от у дома " не работи за хора, които желаят да бързат, не работи за просвета, не работи за генериране на хрумвания ", беше присъдата на Джейми Даймън, основен изпълнителен шеф на JPMorgan Chase, по-рано тази година. Кен Грифин, шефът на хедж фонда Citadel, предизвести младежите да не работят от у дома: " Невероятно мъчно е да имаш нужния управнически и междуличностен опит, с цел да продължиш кариерата си напред в среда на работа от разстояние. "
Тези опасения имат смисъл. Виртуалната работа рискува да укрепи разделянето на групи: хората са по-склонни да прекарват време с сътрудници, които към този момент познават. Корпоративната просвета може да бъде по-лесна за асимилиране в 3D. Дълбоките взаимоотношения се основават по-трудно при прекъсваща интернет връзка. Проучване от 2010 година откри, че физическата непосредственост сред съавторите на научни публикации е добър знак за въздействието им: колкото по-голямо е дистанцията сред тях, толкоз по-малко евентуално е те да бъдат представени. Дори най-големите бранители на отдалечена работа отделят време за физически събирания. " Първо, цифрово не значи в никакъв случай персонално ", споделя Брайън Елиът, който управлява проучванията на Slack за бъдещето на работата.
Но преимуществата на офиса също могат да бъдат пресилени. Кривата на Алън, която демонстрира по какъв начин честотата на връзката понижава, когато сътрудниците седят надалеч един от различен, е дефинирана през 70-те години на предишния век, само че към момента е настояща и през днешния ден. Всяко работно място има ъгли, които хората в никакъв случай не посещават; нито една бездна не е по-голяма от тази сред етажите. А минусите на отдалечената работа могат да бъдат преодолени с малко мисъл. Проучване на трима професори в Harvard Business School откри, че стажантите от ерата на локдауните, които са прекарвали време с висши мениджъри във виртуална среда, е доста по-вероятно да получат оферти за работа на цялостен работен ден, в сравнение с тези, които не са го правили. Ако физическите работни пространства имат дефекти и отдалечената работа може да бъде усъвършенствана, за какво ръководителите са безапелационни в желанията си?
Подсъзнанието дава трето пояснение. Както отбелязва Джанпиеро Петрилиери от френското бизнес учебно заведение Insead, " хората, които поучават младежите да влязат в офиса, са тези, които са си проправили път в тази среда ". Ръководителите, които са постигнали триумф, до момента в който работят в офис, е минимум евентуално да слагат под въпрос неговата успеваемост.
Реклама
Това е проблем, изключително откакто болшинството от ръководителите твърди, че са създали политики за връщане на работа с нищожна информация от чиновниците. Хибридно бъдеще, в което служащите разделят времето си сред дома и офиса, наподобява примамливо. Мениджърите би трябвало да подобрят и двете среди, а не да одобряват, че едната явно превъзхожда другата.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор The Economist
Компанията за бизнес връзка Slack организира постоянни изследвания измежду работещите в международен мащаб за бъдещето на работата. Последното ѝ изследване, оповестено през октомври, откри, че ръководителите са доста по-склонни да се върнат в офиса, в сравнение с другите чиновници. От тези мениджъри, които са работили отдалечено, 75% желаят да бъдат в офиса три дни в седмицата или повече; единствено 34% от елементарните чиновници се усещат по същия метод.
Разделението се случва и обществено в някои компании. По-рано тази година личният състав на Apple написа отворено писмо до основния изпълнителен шеф Тим Кук, възразявайки против догатката, че жадуват да се върнат на бюрата си: " Изглежда, има разминаване сред това, което изпълнителният екип мисли за работата от разстояние или с гъвкаво местонахождение и прекарванията на доста от чиновниците на Apple. "
Защо огромните клечки са толкоз запалени по офиса?
Наум идват три пояснения: циничното, сърдечното и подсъзнателното. Циничното е, че ръководителите харесват статута, който офисът дава. Те седят в по-хубави стаи на по-високите етажи с плюшени килими. Достъпът до тях е охраняван учтиво, само че свирепо. Когато вървят по етажите, това е събитие. Когато стоят в заседателните зали, те получават най-хубавите столове. През Zoom сигналите за по-висок статут са по-слаби. Никой не получава по-голямо пространство за облика си. Тяхната най-голяма привилегия е да не се заглушават, което не е напълно същият прилив на сила като потреблението на трапезарията за управлението.
Реклама
Сърдечното пояснение е, че ръководителите имат вяра, че персоналните взаимоотношения са по-добри за институциите, които управляват. Работата от у дома " не работи за хора, които желаят да бързат, не работи за просвета, не работи за генериране на хрумвания ", беше присъдата на Джейми Даймън, основен изпълнителен шеф на JPMorgan Chase, по-рано тази година. Кен Грифин, шефът на хедж фонда Citadel, предизвести младежите да не работят от у дома: " Невероятно мъчно е да имаш нужния управнически и междуличностен опит, с цел да продължиш кариерата си напред в среда на работа от разстояние. "
Тези опасения имат смисъл. Виртуалната работа рискува да укрепи разделянето на групи: хората са по-склонни да прекарват време с сътрудници, които към този момент познават. Корпоративната просвета може да бъде по-лесна за асимилиране в 3D. Дълбоките взаимоотношения се основават по-трудно при прекъсваща интернет връзка. Проучване от 2010 година откри, че физическата непосредственост сред съавторите на научни публикации е добър знак за въздействието им: колкото по-голямо е дистанцията сред тях, толкоз по-малко евентуално е те да бъдат представени. Дори най-големите бранители на отдалечена работа отделят време за физически събирания. " Първо, цифрово не значи в никакъв случай персонално ", споделя Брайън Елиът, който управлява проучванията на Slack за бъдещето на работата.
Но преимуществата на офиса също могат да бъдат пресилени. Кривата на Алън, която демонстрира по какъв начин честотата на връзката понижава, когато сътрудниците седят надалеч един от различен, е дефинирана през 70-те години на предишния век, само че към момента е настояща и през днешния ден. Всяко работно място има ъгли, които хората в никакъв случай не посещават; нито една бездна не е по-голяма от тази сред етажите. А минусите на отдалечената работа могат да бъдат преодолени с малко мисъл. Проучване на трима професори в Harvard Business School откри, че стажантите от ерата на локдауните, които са прекарвали време с висши мениджъри във виртуална среда, е доста по-вероятно да получат оферти за работа на цялостен работен ден, в сравнение с тези, които не са го правили. Ако физическите работни пространства имат дефекти и отдалечената работа може да бъде усъвършенствана, за какво ръководителите са безапелационни в желанията си?
Подсъзнанието дава трето пояснение. Както отбелязва Джанпиеро Петрилиери от френското бизнес учебно заведение Insead, " хората, които поучават младежите да влязат в офиса, са тези, които са си проправили път в тази среда ". Ръководителите, които са постигнали триумф, до момента в който работят в офис, е минимум евентуално да слагат под въпрос неговата успеваемост.
Реклама
Това е проблем, изключително откакто болшинството от ръководителите твърди, че са създали политики за връщане на работа с нищожна информация от чиновниците. Хибридно бъдеще, в което служащите разделят времето си сред дома и офиса, наподобява примамливо. Мениджърите би трябвало да подобрят и двете среди, а не да одобряват, че едната явно превъзхожда другата.
2021, The Economist Newspaper Limited. All rights reserved
Етикети Персонализация
Ако обявата Ви е харесала, можете да последвате тематиката или създателя. Статиите можете да откриете в секцията
Автор The Economist
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ