В една винаги активна култура служителите се опитват да „микросменят“, за да възстановят личния си живот
НЮ ЙОРК (AP) — Преди къщата да се разпалва и нейните младежи да я помолят да подготви закуска или да ги закара с водач до учебно заведение, Джен Мийгън чете фирмените си имейли и преразглежда концепциите, които е изготвила предходната вечер.
Тя работи към час, след което след учебно заведение пуска хранителни магазини или получава газ, преди да се върне, с цел да се концентрира надълбоко върху работата си като основен публицист и съосновател на Sheer Havoc, организация за креативен услуги.
И по този начин върви ритъмът на нейния ден: работа на целеви елементи за няколко часа, спиране за час или два, с цел да се погрижи за фамилията и персоналните си потребности, и повторение на модела, до момента в който не свърши работата си късно през нощта.
Мийгън е измежду работещите, ангажирани с „ microshifting “, еластичен метод за обмисляне, който включва справяне със служебните отговорности в къси, продуктивни поредици, вместо един сектор от девет до пет. Платеният труд се вписва към и сред неработни отговорности и цели. Ефективн...
Прочетете целия текст »
