Новите типове лидерство, които се предлагат като парадигма, която прекъсва

Новите видове водачество, които се оферират като парадигма, която прекъсва старите способи на работа в екипи, ни учат какъв брой е значимо да включваме разнообразни измерения в ръководството на всеки от членовете на високоефективни екипи. Тези измерения не постоянно са били толкоз значими, колкото са през днешния ден. Много пъти, тъй като тези, които управляват, не са знаели по какъв начин да работят върху тези умения, които хората имат в по-голяма или по-малка степен и че имат дефинитивно влияние върху междуличностните връзки в екипа. Представяме ви 5 потвърдени техники за увеличение на силата на екипната работа. 

Доверие

Едно от уменията, които най-вече се изискват както от компанията, по този начин и от нейния личен състав, е да се развие работна среда, в която доверието и уважението да доминират измежду всички нейни членове, без значение от функциите и длъжностите.

Да имаш опция да работиш в пространство, където всеки чувства, че има поддръжката на другия и че може също да се обърне към своите сътрудници и ръководителя на екипа, да приказват и да разискват намерено разнообразни обстановки, които им се случват, е скъпо.

За да развиете цената на доверието, е належащо да насърчавате дейното слушане от самото начало, да мислите повече за потребностите на другите, а не за вашите лични, и да бъдете самодейни в намирането на скъпи диалози с всеки човек, като питате за нещата, които са важни за него или нея сега. Умението да слушате 80% от времето и да говорите останалите 20% може да ви помогне да усъвършенствате уменията си за " слушане ".

Комуникация

Част от положителната връзка произтича от способността ни да се показваме по-ясно, по-директно и по съпричастен метод. 

Яснотата се развива, когато се научим да показваме нашите хрумвания, да оценяваме концепциите на другите, да знаем по какъв начин да спорим без да нападаме и да разберем, че светът на връзката не се основава на предаване на концепции, а на това да се уверите, че другите схващат нашето посланието. 

Също по този начин е подходящо да създадете споделени пространства, където можете да говорите по всички въпроси и всеки член да показва своите хрумвания, когато счита, че би трябвало. В този миг образованието и практикуването на принадлежности за противоположна връзка би било от значително значение за възстановяване на представянето на водачите и техните екипи. 

Емпатия

Това качество е едно от най-важните за всеки началник на екип. Мениджърската позиция и резултатите, които би трябвало да бъдат получени, ще бъдат директно пропорционални на способността ви да се преценявате с потребностите на всеки член на екипа и техните лични цели. 

Когато откриете и се заинтересувате от това, което е в действителност значимо за всеки член на екипа, ще постигнете повече благоприятни условия за непосредственост, топлота и наличие, като три неразривни оси на връзка, които по-късно ще станат признак на екипа, увеличавайки неговите капацитет за съдействие. 

Честните връзки

Не може да има добър екип без съпричастност, без плавна връзка и без доверие. Всички тези черти са съвсем синоними във високоефективните екипи. Всеки от тях обаче носи неповторима стойност на това, което човек счита за добра връзка или почтена връзка.

Малко усеща са по-приятни от чувството, че имате защитна мрежа, без изкривявания или скрити претекстове. И това включва опцията да кажем на някого какво мислим, без да се усещаме като лицемери или неуважителни.

Можете да практикувате тази техника на водачество, с цел да развиете почтени връзки сред членовете на екипа, където всеки от тях знае, че те се почитат и имат доверие между тях. И това е ключът за по-нататъшно отваряне на вратите на връзката, фокусирана върху постигането на високи резултати.

Самоуправление

Никой не може почтено да управлява различен, знаейки че не може да управлява малки аспекти от личния си живот. Самоуправлението значи да поемете равнище на ангажираност към непрекъснати върхови достижения в ръководството на задачите си в живота на персонално и по-късно на професионално равнище.

При самоуправлението е от значително значение да се работи по оста на отговорност, разбирана като способност да се реагира на протичащото се. Това стартира с надълбоко схващане на вярванията на хората към вас, включително техните цели и мощни запаси, с които разполагат. Освен това, разпознайте слабостите и отделете време, с цел да ги подобрявате непрестанно. 

Последователността и честността също са част от това предизвикателство. Ако желаете екип, в който доминира доверието, би трябвало да сте благонадежден човек. Ако желаете екип, в който хората да поддържат връзка съчувствено, това изисква да сте напорист. Ако желаете да разпространявате разговора в екипа, би трябвало да го потърсите.

Процесът е напълно елементарен: концентрирайте се всеки ден върху подобряването на 1% на вашия екип и ще усетите по какъв начин духът на екипа се укрепва. Смеете ли да го приложите на процедура? 

Източник: Даниел Коломбо за