Никога няма да забравя сутринта, в която замръзнах пред клиент.

Никога няма да не помни сутринта, в която замръзнах пред клиент. Бях вицепрезидент в Kearney – световната консултантска компания за мениджмънт, представяйки нашето предложение пред тричленен потребителски подкомитет. По средата на изречението мозъкът ми се изпразни изцяло. Не нормалната празнина от вида „ изгубих си мисълта “. Говоря за онази празнина, която оставя плашеща бездна там, където преди живееше.

Всеки ден си слагах маска. Опитвах се да бъда положителна и да проследявам всичко. Но онази заран към този момент не можех. Чувствах се по едно и също време угрижен и отпаднал. Маската най-сетне се беше пропукала на най-лошото допустимо място.

Това, което не знаех тогава, беше какъв брой постоянно срещано е станало това прекарване. Скорошно изследване на Wiley разкрива, че 47% от мениджърите разказват напрежението на работа като тежък, спрямо 37% от чиновниците. Хората, виновни за попречване на прегарянето на екипа, прегарят по-бързо от екипите, които пазят.