Александър Варов, Нетинфо: Инвестираме много повече в съдържание и стабилност
„ Нетинфо “ е неповторима компания с това, че с изключение на личните си артикули построява цифровото показване на обвързваните в United Media компании, споделя шефът артикули и доходи в медийната група Александър Варов пред „ Мениджър “
- Изминалото десетилетие за медиите беше белязано от цялостен disruption, който мина през това по какъв начин хората употребяват наличие, смяната на бизнес моделите, конкуренцията на тех колосите. В навечерието на 2022 година по-силни ли са медиите съгласно вас след многочислените рецесии, през които минават?
- Медиите са по-силни от всеки път – повече на брой, мощно технологизирани и форматно диверсифицирани. Потребителите нямат чувство за липса на информация или недостиг в представянето на разнообразни гледни точки. Винаги има носталгия към нещо, което е било в миналото, само че оттатък това не виждам някой да се оплаква от систематична компликация да удовлетвори медийните си потребности. Не считам, че има и недостиг на доверие – просто хората не се доверяват на медиите като цяло, а на пакет разпознаваеми от тях източници. В доверието се усили ролята на емпатията. Потребителите търсят споделеност на разбирането си за света и когато го получат, са лоялни и ангажирани.
Платформите диверсифицираха средата. Парите са повече, само че се разпределят сред повече източници. Разнообразиха се форматите и методите за достъп. Медиите се приспособиха, научавайки по какъв начин работят алгоритмите за дистрибуция. Медии и платформи са в синхрон, увеличавайки ангажираността.
Технологиите постановат персонализираното прекарване – разграничаваме се освен в източниците, само че и в точките на контакт, честотата и дълбочината на ангажираност, форматните желания и така нататък Можете да гледате NOVA в действително време или на catch-up платформа, или през анонси в мрежите. Да сте клиент в YouTube, да посещавате уеб страницата всеки ден или да филтрирате през споделените акценти на желаните от вас инфлуенсъри. Платформите разрешават консистентност на прекарване макар неналичието на преобладаващ модел на прилагане.
Това разнообразие изисква повече внимание върху идентичността и качеството на наличието. Трябва да си достоверен във всяка една микроточка на контакт. Не можеш да омажеш заглавието и да компенсираш в текста, тъй като доста консуматори ще прочетат единствено него и ще продължат нататък, обмисляйки го.
Осигуряването на консистентност и достоверност е цел за всички – медийни компании и инфлуенсъри. Тук идват стандартите на работа – в случай че не спазваш личните си стандарти, в случай че не доказваш себе си във всяка една секунда, губиш достоверност и ангажираност.
- Как цифровата промяна промени медийната екосистема?
- „ Нетинфо “ е неповторима компания с това, че с изключение на личните си артикули, като ABV.bg, Sinoptik.bg, Gong.bg и прочие, построява цифровото показване на обвързваните в United Media компании – „ Нова Броудкастинг Груп “, вестник „ Tелеграф “ и BSS Media Group. Автентичният облик и наличие на техните медийни артикули би трябвало да бъдат приспособени, да се обезпечи публика и монетизация.
Налага ни се да употребяваме цифрови експерти безусловно на всяка стъпка. И всеки има характерно познание – по какъв начин се обработват видео материалите, по какъв начин се показват, по кое време да се разгласяват, кои дистрибуционни канали да се включат и така нататък Програмисти наблюдават техническите условия на платформите, с цел да реализиран по-добро индексиране, по-висока скорост на сервиране, съответна интерпретация от логаритмите. Рекламните технологии са ужасно софистицирани и постановат непрекъснати интеграции – динамично ръководство на цени, GDPR, интеграция на външни скриптове и така нататък Редакторите употребяват принадлежности, които наблюдават ангажираността на аудиторията и успеваемостта на дистрибуцията. На тази база трансформират програмните си схеми и наличието. Аналитични системи оказват помощ на продуктовите мениджъри да усъвършенстват уеб страниците. Във всяка точка има тесни експерти. Инструментите са доста и скъпи, само че по-предизвикателното е, че се постановат непрекъснати актуализации в знанието, процесите и крайните артикули.
Дигиталната промяна е ориентировка към световните стандарти, които платформите развиват. Бърза имплементация, бърза метрична противоположна връзка, бързи промени в процесите и продуктите. Ако сме бързи и съответни, получаваме положителни резултати като публика и доходи. Платформите непрестанно дават нови благоприятни условия. Преди продавахме рекламата си сами. Сега 30% от приходите ни идват през автоматизирани системи, в които дори не знаем кой е рекламодателят. Най-често това са световни електронни магазини. Увеличават се приходите от наличие. Очакваме платформите да наложат заплащането за наличие като натурален и прелестен развой.
- Можете ли да посочите модел на новинарска медия, която се е приспособила сполучливо към непрестанно изменящите се условия на новата осведомителна среда и се оправя добре както финансово, хем остава вярна на журналистическите правила и стойност?
- Това сме ние. Но „ Нетинфо “ се възприема като екосистема от артикули, които са във връзка между тях – редакциите на другите уеб сайтове употребяват integrated news room модели, каналите си трансферират трафик, споделяме обща софтуерна инфраструктура. Рекламата работи в цялото портфолио, а не в съответен уебсайт, доставяйки по едно и също време огромно покритие и таргетиране по тесни ползи и аудитории. Екосистемата ни разрешава доходност на вложенията в технологии, наличие и процеси. Ако нямахме този мащаб, най-вероятно щяха да се наложат взаимни отстъпки със наличието и софтуерните нововъведения.
Много съответен образец е стартирането на два нишови уеб страницата – „ Ох, на мама! “ за бременност и родителство, или DogsAndCats.bg, за притежатели на домашни любимци. Полезността им е явна, само че се колебая, че те имат независим бизнес късмет. Екосистемата ни притегля и външни сътрудници като неповторимата кулинарна платформа Mate Kitchen или „ Дневникът на мама и баща “, справочник за бременност и майчинство. Накрая като екосистема можем да развиваме продуктите на United Media в България – каналите на NOVA, Telegraph.bg, Monitor.bg, TheVoice, MagicFM, „ Витоша “, „ Веселина “ и така нататък
Участието в екосистемата е ангажиращо. Всички медии съблюдават професионалните правила на United Media. NOVA е нашият медиен център, който задава журналистическия стандарт, медийните формати и избора на таргет аудитории.
- Изминалото десетилетие за медиите беше белязано от цялостен disruption, който мина през това по какъв начин хората употребяват наличие, смяната на бизнес моделите, конкуренцията на тех колосите. В навечерието на 2022 година по-силни ли са медиите съгласно вас след многочислените рецесии, през които минават?
- Медиите са по-силни от всеки път – повече на брой, мощно технологизирани и форматно диверсифицирани. Потребителите нямат чувство за липса на информация или недостиг в представянето на разнообразни гледни точки. Винаги има носталгия към нещо, което е било в миналото, само че оттатък това не виждам някой да се оплаква от систематична компликация да удовлетвори медийните си потребности. Не считам, че има и недостиг на доверие – просто хората не се доверяват на медиите като цяло, а на пакет разпознаваеми от тях източници. В доверието се усили ролята на емпатията. Потребителите търсят споделеност на разбирането си за света и когато го получат, са лоялни и ангажирани.
Платформите диверсифицираха средата. Парите са повече, само че се разпределят сред повече източници. Разнообразиха се форматите и методите за достъп. Медиите се приспособиха, научавайки по какъв начин работят алгоритмите за дистрибуция. Медии и платформи са в синхрон, увеличавайки ангажираността.
Технологиите постановат персонализираното прекарване – разграничаваме се освен в източниците, само че и в точките на контакт, честотата и дълбочината на ангажираност, форматните желания и така нататък Можете да гледате NOVA в действително време или на catch-up платформа, или през анонси в мрежите. Да сте клиент в YouTube, да посещавате уеб страницата всеки ден или да филтрирате през споделените акценти на желаните от вас инфлуенсъри. Платформите разрешават консистентност на прекарване макар неналичието на преобладаващ модел на прилагане.
Това разнообразие изисква повече внимание върху идентичността и качеството на наличието. Трябва да си достоверен във всяка една микроточка на контакт. Не можеш да омажеш заглавието и да компенсираш в текста, тъй като доста консуматори ще прочетат единствено него и ще продължат нататък, обмисляйки го.
Осигуряването на консистентност и достоверност е цел за всички – медийни компании и инфлуенсъри. Тук идват стандартите на работа – в случай че не спазваш личните си стандарти, в случай че не доказваш себе си във всяка една секунда, губиш достоверност и ангажираност.
- Как цифровата промяна промени медийната екосистема?
- „ Нетинфо “ е неповторима компания с това, че с изключение на личните си артикули, като ABV.bg, Sinoptik.bg, Gong.bg и прочие, построява цифровото показване на обвързваните в United Media компании – „ Нова Броудкастинг Груп “, вестник „ Tелеграф “ и BSS Media Group. Автентичният облик и наличие на техните медийни артикули би трябвало да бъдат приспособени, да се обезпечи публика и монетизация.
Налага ни се да употребяваме цифрови експерти безусловно на всяка стъпка. И всеки има характерно познание – по какъв начин се обработват видео материалите, по какъв начин се показват, по кое време да се разгласяват, кои дистрибуционни канали да се включат и така нататък Програмисти наблюдават техническите условия на платформите, с цел да реализиран по-добро индексиране, по-висока скорост на сервиране, съответна интерпретация от логаритмите. Рекламните технологии са ужасно софистицирани и постановат непрекъснати интеграции – динамично ръководство на цени, GDPR, интеграция на външни скриптове и така нататък Редакторите употребяват принадлежности, които наблюдават ангажираността на аудиторията и успеваемостта на дистрибуцията. На тази база трансформират програмните си схеми и наличието. Аналитични системи оказват помощ на продуктовите мениджъри да усъвършенстват уеб страниците. Във всяка точка има тесни експерти. Инструментите са доста и скъпи, само че по-предизвикателното е, че се постановат непрекъснати актуализации в знанието, процесите и крайните артикули.
Дигиталната промяна е ориентировка към световните стандарти, които платформите развиват. Бърза имплементация, бърза метрична противоположна връзка, бързи промени в процесите и продуктите. Ако сме бързи и съответни, получаваме положителни резултати като публика и доходи. Платформите непрестанно дават нови благоприятни условия. Преди продавахме рекламата си сами. Сега 30% от приходите ни идват през автоматизирани системи, в които дори не знаем кой е рекламодателят. Най-често това са световни електронни магазини. Увеличават се приходите от наличие. Очакваме платформите да наложат заплащането за наличие като натурален и прелестен развой.
- Можете ли да посочите модел на новинарска медия, която се е приспособила сполучливо към непрестанно изменящите се условия на новата осведомителна среда и се оправя добре както финансово, хем остава вярна на журналистическите правила и стойност?
- Това сме ние. Но „ Нетинфо “ се възприема като екосистема от артикули, които са във връзка между тях – редакциите на другите уеб сайтове употребяват integrated news room модели, каналите си трансферират трафик, споделяме обща софтуерна инфраструктура. Рекламата работи в цялото портфолио, а не в съответен уебсайт, доставяйки по едно и също време огромно покритие и таргетиране по тесни ползи и аудитории. Екосистемата ни разрешава доходност на вложенията в технологии, наличие и процеси. Ако нямахме този мащаб, най-вероятно щяха да се наложат взаимни отстъпки със наличието и софтуерните нововъведения.
Много съответен образец е стартирането на два нишови уеб страницата – „ Ох, на мама! “ за бременност и родителство, или DogsAndCats.bg, за притежатели на домашни любимци. Полезността им е явна, само че се колебая, че те имат независим бизнес късмет. Екосистемата ни притегля и външни сътрудници като неповторимата кулинарна платформа Mate Kitchen или „ Дневникът на мама и баща “, справочник за бременност и майчинство. Накрая като екосистема можем да развиваме продуктите на United Media в България – каналите на NOVA, Telegraph.bg, Monitor.bg, TheVoice, MagicFM, „ Витоша “, „ Веселина “ и така нататък
Участието в екосистемата е ангажиращо. Всички медии съблюдават професионалните правила на United Media. NOVA е нашият медиен център, който задава журналистическия стандарт, медийните формати и избора на таргет аудитории.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ