Краят на рекламните агенции каквито ги познаваме
" Не знам към този момент при каква организация или консултанти да отида ". Това ми се оплака клиент наскоро.
Той е шеф на водещ интернационален бранд. Неговият коментар ми разкри объркването, което той и доста други бизнес водачи от ден на ден изпитват.
През 2017 година видяхме голям брой тревожни заглавия за рекламната и маркетингова промишленост. P&G понижи бюджета си за цифрова реклама със 140 млн. $. Агенциите в Съединени американски щати към момента се борят да се приспособяват към новия свят, а в Азия (и на всички места другаде по света) консултанти крадат агенционния бизнес - без подозрение.
Очевидно е, че рекламните организации са в миг на смяна. Брандове работят да си основават вътрешни рекламни организации в фирмите, само че и те не са ваксинирани против явленията, които заплашват бизнеса на обичайните външни организации.
От позиция на моя опит, има четири водещи правилото, които трябва да бъдат одобрявани и внедрявани в организациите през днешния ден, за да са потребни на марките, с които работят. Те са развой, конструкция, просвета и водачество.
1. Процес: През 2018 година ограничете порочните практики.
Главният изпълнителен шеф на един от нашите клиенти ни сподели неотдавна: " Моята огромна някогашна организация ми докара 9 свои вицепрезидента на срещата с мен. Вече не работим с нея ".
Следващия път, когато отидете на среща с клиент, помислете дали имате потребност да участват над 5 души.
И до момента в който от ден на ден марки взимат рекламната работа като вътрешна за компанията, преимуществото на нас, организациите е, че като външен сътрудник сме справедливи. Всяка година пораждат от ден на ден принадлежности, канали и благоприятни условия. От сериозно значение е да ограничаваме организацията ни да не прави прекалено много неща.
2. Структура: Обелете пластовете.
Една от организациите, с които работих, имаше 19 длъжности. И това не е рядко срещано.
Ейви Дан - съветник по търсенето, предлага в своя статия в рекламните организации да се приспособява двустепенната конструкция на правните компании.
Той е шеф на водещ интернационален бранд. Неговият коментар ми разкри объркването, което той и доста други бизнес водачи от ден на ден изпитват.
През 2017 година видяхме голям брой тревожни заглавия за рекламната и маркетингова промишленост. P&G понижи бюджета си за цифрова реклама със 140 млн. $. Агенциите в Съединени американски щати към момента се борят да се приспособяват към новия свят, а в Азия (и на всички места другаде по света) консултанти крадат агенционния бизнес - без подозрение.
Очевидно е, че рекламните организации са в миг на смяна. Брандове работят да си основават вътрешни рекламни организации в фирмите, само че и те не са ваксинирани против явленията, които заплашват бизнеса на обичайните външни организации.
От позиция на моя опит, има четири водещи правилото, които трябва да бъдат одобрявани и внедрявани в организациите през днешния ден, за да са потребни на марките, с които работят. Те са развой, конструкция, просвета и водачество.
1. Процес: През 2018 година ограничете порочните практики.
Главният изпълнителен шеф на един от нашите клиенти ни сподели неотдавна: " Моята огромна някогашна организация ми докара 9 свои вицепрезидента на срещата с мен. Вече не работим с нея ".
Следващия път, когато отидете на среща с клиент, помислете дали имате потребност да участват над 5 души.
И до момента в който от ден на ден марки взимат рекламната работа като вътрешна за компанията, преимуществото на нас, организациите е, че като външен сътрудник сме справедливи. Всяка година пораждат от ден на ден принадлежности, канали и благоприятни условия. От сериозно значение е да ограничаваме организацията ни да не прави прекалено много неща.
2. Структура: Обелете пластовете.
Една от организациите, с които работих, имаше 19 длъжности. И това не е рядко срещано.
Ейви Дан - съветник по търсенето, предлага в своя статия в рекламните организации да се приспособява двустепенната конструкция на правните компании.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ