Тайните на ефективното делегиране
Не можете да бъдете ефикасен началник, в случай че не сте овладели изкуството на делегирането. Макар че някои водачи считат, че делегирането не си заслужава, тъй като лишава прекален доста от тяхното време и внимание, в случай че то бъде осъществено по верния метод, ще забележите, че вашите чиновници са по-продуктивни и щастливи от своята работа.
Когато служилите ви знаят, че им вярвате задоволително, с цел да им възложите важна задача, те стават по-мотивирани и ангажирани с нейното качествено осъществяване.
Според едно проучване, 53% от бизнесмените имат вяра, че могат да увеличат бизнеса си с повече от 20%, в случай че делегират единствено 10% от своите задания на някой различен.
Ако към момента не сте се научили по какъв начин да делегирате дейно, започнете с тези 8 елементарни стъпки:
1. Винаги давайте противоположна връзка
Уверете се, че постоянно споделяте с вашите чиновници както позитивните мнения, по този начин и рецензиите към тяхната работа, с цел да знаят къде се оправят добре и какво би трябвало да бъде усъвършенствано. Значително по-вероятно е положителното им показване да продължи по-дълго, когато те получават самопризнание и биват поощрявани. Бъдете великодушни с покачванията, бонусите и благодарностите, когато някои се показва в действителност извънредно.
2. Наблюдавайте напредъка на чиновниците по делегираните задания
Важно е понякога да проследявате напредъка на вашите чиновници, с цел да улавяте проблемите сега, в който те пораждат, а не откакто са се трансформирали в сериозни. По-неопитните чиновници имат потребност от повече контрол, до момента в който „ ветераните “ могат работят по-добре в по-свободна конюнктура, която им разрешава да употребяват личната си разпоредителност и досетливост.
3. Дефинирайте ясно какво желаете от вашите служители
Уверете се, че чиновниците ви схващат отговорностите и отговорностите, които поемат, когато им делегирате задача. Поискайте от тях да повторят каква тъкмо е задачата им и да потвърдят, че я одобряват.
4. Делегирайте верните неща
Сред главните неща, които може да делегирате, попадат постоянно повтарящите се задания, наличието на избрани срещи и дейностите, които ще са част от бъдещите отговорности на екипа. Запазете за себе си оценките на представянето, консултациите, поверителните задания, предоставената съответно на вас работа и сензитивните обстановки.
Когато служилите ви знаят, че им вярвате задоволително, с цел да им възложите важна задача, те стават по-мотивирани и ангажирани с нейното качествено осъществяване.
Според едно проучване, 53% от бизнесмените имат вяра, че могат да увеличат бизнеса си с повече от 20%, в случай че делегират единствено 10% от своите задания на някой различен.
Ако към момента не сте се научили по какъв начин да делегирате дейно, започнете с тези 8 елементарни стъпки:
1. Винаги давайте противоположна връзка
Уверете се, че постоянно споделяте с вашите чиновници както позитивните мнения, по този начин и рецензиите към тяхната работа, с цел да знаят къде се оправят добре и какво би трябвало да бъде усъвършенствано. Значително по-вероятно е положителното им показване да продължи по-дълго, когато те получават самопризнание и биват поощрявани. Бъдете великодушни с покачванията, бонусите и благодарностите, когато някои се показва в действителност извънредно.
2. Наблюдавайте напредъка на чиновниците по делегираните задания
Важно е понякога да проследявате напредъка на вашите чиновници, с цел да улавяте проблемите сега, в който те пораждат, а не откакто са се трансформирали в сериозни. По-неопитните чиновници имат потребност от повече контрол, до момента в който „ ветераните “ могат работят по-добре в по-свободна конюнктура, която им разрешава да употребяват личната си разпоредителност и досетливост.
3. Дефинирайте ясно какво желаете от вашите служители
Уверете се, че чиновниците ви схващат отговорностите и отговорностите, които поемат, когато им делегирате задача. Поискайте от тях да повторят каква тъкмо е задачата им и да потвърдят, че я одобряват.
4. Делегирайте верните неща
Сред главните неща, които може да делегирате, попадат постоянно повтарящите се задания, наличието на избрани срещи и дейностите, които ще са част от бъдещите отговорности на екипа. Запазете за себе си оценките на представянето, консултациите, поверителните задания, предоставената съответно на вас работа и сензитивните обстановки.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ