Не е важно дали си свършил работа, важното е да

„ Не е значимо дали си приключил работа, значимото е да я отчетеш! Това предписание водеше до всевъзможни индустриални тарикатщини, в които основното беше да се регистрира работа, която в действителност не бе осъществена “ - Георги Марков, " Задочни репортажи за България.

Познато ли ви е това? Аз мисля, че да. Защото живеем в епоха, в която забележимото постоянно засенчва стойностното. Да изглеждаш претрупан, да препускаш сред срещи, да отговаряш на имейли в среднощ, да показваш живот на високи обороти — това е новата действителност. Но когато става въпрос за водачество, тези повърхностни сигнали могат да бъдат подвеждащи. И в този момент ще разберете за какво.
Мениджърът, който постоянно беше ангажиран, само че в никакъв случай ефикасен
И вие ли мерите успеваемостта на вашите мениджъри по броя на изпратените имейли? По часовете, прекарани в офиса след работно време? По това какъв брой забързани наподобяват? И по какъв начин нямат време да обядват? Днес все по-често да си ангажиран се смята за синоним на триумф. За синоним на успеваемост. Но дано не се заблуждаваме - това не значи безусловно нищо. Докато в индустриална среда вие очаквате от един ваш служащ за една промяна да създаде съответен брой произведения, какъв е „ продуктът “ на мениджъра? Какво създава той след многото часове в офиса и имейлите в 2 ч. през нощта? Какво в действителност значи за един управител да бъде ефикасен?