Не е тайна, че много фирми се разпадат в рамките

Не е загадка, че доста компании се разпадат в границите на първите няколко години от основаването си. Като бизнесмен елементарно може да попаднете в клопките, свързани със започването на бизнес, даже и да се целенасочени и добре готови в метода си към построяването на нова компания.

Ето няколко неточности, които могат да саботират триумфа ви като бизнесмен:

Назначавате на работа хора, които наподобяват прекалено много на самите вас

Понякога най-талантливият претендент може да не е най-подходящият за работата. Иначе казано, тим, в който на всяка позиция имате копие на Кристиано Роналдо, най-вероятно няма да се оправи изключително добре в мачовете против съществени противници. За да постигнете триумф, би трябвало да дадете приоритет на назначението на хора, които са разнообразни от вас. Ако по време на среща на екипа всички се държат по един и същи метод и показват едно и също мнение, то бизнесът ви най-вероятно няма да просъществува дълго време. Разнообразието от гледни точки, знания и опит е това, което разграничава най-хубавите екипи от останалите.

Не приемате смяната

Мисля, че всички бихме се съгласили с това, че смяната може да бъде мъчно хапче за преглъщане. Независимо дали става въпрос персоналния ви живот или професионалната ви, смяната е нещо, от което не можете да избягате. Тя може да бъде изключително сложна за приемане, в случай че сте водач на компания и бизнес ви не върви добре от много време.

За да изведете бизнеса си на идващото равнище и да постигнете същински дълготраен напредък, би трябвало да освен да се научите да приемате смяната, а и да започнете да се възползвате от нея. Как могат новите технологии да ви оказват помощ да навлезете на нови пазари? Има ли позиции и функции, от които компанията ви към този момент не се нуждае? Колко инвестирате в научноизследователска и развойна активност в съпоставяне със към този момент съществуващите посоки на вашия бизнес? Това са единствено част от въпросите, които би трябвало да си зададете като бизнесмен, който се възползва от измененията.

Избягвате рисковете

Докато растем непрекъснато ни се натяква, било то от нашите родители или пък от учителите ни, че рисковете са нещо, което би трябвало да се заобикаля. Като бизнесмени вашата отговорност е да убедите вложителите, клиентите и служащите, че не поемат сериозен риск, решавайки да си партнират с вас. Въпреки че е значимо да можете да ограничавате рисковете във всеки сюжети, това не значи, че в никакъв случай не би трябвало да поемате опасности. Рисковете не са проблем самичък по-себе си – подобен са недомислените и прибързаните дейности. За това е значимо да поемате добре премислени опасности. Никой не е постигнал велики неща, придържайки се към статуквото и следвайки добре отъпкания път. Бъдете откровени със себе си, когато анализирате най-лошия вероятен сюжети, и не се опасявайте да поемете риск, в случай че той си заслужава.

Забравяте да инвестирате в себе си

Много постоянно притежателите и шефовете несъзнателно подценяват себе си в името на триумфа на своята компания. Те стопират да обръщат внимание на развиването на своите знания и умения, концентрирайки цялото си внимание върху растежа на техния бизнес. Това важи в особена мощ за мениджърите, които следват концепцията за. Това е философия, в основата на която е концепцията, че водачът съществува, с цел да служи на другите, а не противоположното. Този метод към ръководството е извънредно потребен, само че той не би трябвало да бъде издиган до такива рискови равнища, че водачът да подценява изцяло личното си професионално развиване. Самоусъвършенстването на завършва сега, в който станете изпълнителен шеф или създател на компания, не го забравяйте!

Поставяте си посредствени цели

Конвенционалната мъдрост диктува, че човек би трябвало да си слага „ рационални “ цели. Какво обаче значи това? Да, значимо е да бъдем реалисти във вижданията си за нашия бизнес, само че аз прекомерно постоянно срещам бизнесмени, които не показват нужната религия в себе си и в концепцията, която пробват да реализират. Лично аз считам, че в случай че хората си слагат задоволително високи цели, даже „ неуспехите “ могат да бъдат обсъждани като „ победи “.

Да кажем да вземем за пример, че сте си сложили за цел напредък от 200% на вашия бизнес в границите на годината. Ако в края на годината се окаже, че не сте постигнали задачата си, само че пък сте съумели да осъществят напредък от 100%, то действително видяно вие не сте се провалили.  Удвояването на размера на вашия бизнес е впечатляващо достижение, което няма по какъв начин да не зарадва чиновниците, клиентите и вложителите.

Вярвате, че би трябвало да знаете всичко

Като млад бизнесмен елементарно може да останете с концепцията, че би трябвало да имате отговор на всеки въпрос. Действителността е, че от време на време просто няма да имате подобен. По тази причина великите водачи си основават обграждане от можещи и знаещи хора с разнообразни визии, които да им оказват помощ при решаването на всевъзможни проблеми. Никой не е специалист по всичко.

.............

Райан Макграт за

Превод и редакция: Георги Георгиев