Как да спорим с шефа, без да рискуваме работата си
Не е по никакъв начин елементарно да влезете в спор с вашия началник. Как може да противоречите на индивида, който най-вероятно ви е назначил на работа и има властта да ви уволни?
Ако изразите възмущение, рискувате да бъдете признати за взискателни и несговорчиви. Ако пък си замълчите, може да изглеждате незаинтересовани и апатични.
„ Смятам, че всички се опасяваме да предлагаме хрумвания, които опонират на признатото, тъй като мислим, че това води до спорове “, споделя Ребека Вертучи, кариерен коуч и шеф на Vertucci Group.
„ Истината обаче е, че в множеството случаи шефът ви желае да бъдете сполучливи. Не би трябвало да оставате сюрпризирани в случай че вашето единодушие бъде привето позитивно и в случай че шефът ви реши да употребява вашата концепция “, прибавя тя.
Вие сте получили работата, тъй като вашият началник е видял във вас скъп кадър, който носи друг опит и позиция към нещата. Така че, не се опасявайте да изразявате своето мнение, даже когато то не съответствува с това на шефа ви, само че се научете да го вършиме по стратегически метод, споделя тя. Ето по какъв начин:
1. Подберете верния миг
Повдигането на избрана тематика в несъответствуващ миг може да постави завършек на полемиката, още преди да е почнала.
„ Вярвам, че повода за тези произшествия идва от това, че доста хора мислят, че мнението им не е толкоз значимо и избират да си стискат езика зад зъбите. Понякога обаче те не съумяват да се сдържат и изричат своето противоречие в разгара на полемиката. Тогава обстановката може да стане доста разгорещена “, споделя Дейвид Купър, кариерен съветник от Лос Анджелис.
Изчакайте за верния миг и място, като да вземем за пример среща на четири очи, с цел да дискутирате чувствителни тематики.
„ Моят опит демонстрира, че най-лесният и ефикасен метод да споделите с шефа си нещата, с които не сте съгласни, е като го дръпнете настрани в коридора след края на екипна среща “, твърди Купър.
2. Научете какво стимулира шефа ви
Ключово за воденето на каквито и да е било договаряния е познаването на нещата, които цени ответната страна. Най-добрият метод да накарате другите да ви слушат е като им покажете, че знаете какво е значимо за тях.
„ Може би ще ви се наложи да зададете няколко въпроса, с цел да разберете аргументите, които стоят зад тяхното решение или деяние, с което не сте съгласни “, споделя Тами Льоб, каиререн коуч от Бостън.
„ Така че, преди да изразите вашето противоречие, би трябвало да разберете с какво тъкмо не сте съгласни всъщност “, прибавя той.
3. Направете по този начин, че той самичък да стигне до заключението, което желаете да изкажете
Ако визиите информацията по верния метод, може да измененията мнението на вашия началник и да го оставите самичък да стигне до заключението, до което сте стигнали и вие.
„ За да постигнете тази цел, първо изслушайте това, което шефът ви има ви каже (дори в случай че не сте съгласни с него), след което повдигнете другите тематики, които са косвено свързани с главната полемика. По този метод вие ще дадете на шефа си нужната информация, с цел да измененията неговото мнение и да му помогнете самичък да стигне до концепцията, която сте желали да предложите “, споделя Купър.
Този метод обаче постоянно изисква няколко диалога, тъй че не се отхвърляйте, в случай че не съумеете да вкорените концепцията си в съзнанието на шефа още от първия опит.
Продължава на страница 2.
Ако изразите възмущение, рискувате да бъдете признати за взискателни и несговорчиви. Ако пък си замълчите, може да изглеждате незаинтересовани и апатични.
„ Смятам, че всички се опасяваме да предлагаме хрумвания, които опонират на признатото, тъй като мислим, че това води до спорове “, споделя Ребека Вертучи, кариерен коуч и шеф на Vertucci Group.
„ Истината обаче е, че в множеството случаи шефът ви желае да бъдете сполучливи. Не би трябвало да оставате сюрпризирани в случай че вашето единодушие бъде привето позитивно и в случай че шефът ви реши да употребява вашата концепция “, прибавя тя.
Вие сте получили работата, тъй като вашият началник е видял във вас скъп кадър, който носи друг опит и позиция към нещата. Така че, не се опасявайте да изразявате своето мнение, даже когато то не съответствува с това на шефа ви, само че се научете да го вършиме по стратегически метод, споделя тя. Ето по какъв начин:
1. Подберете верния миг
Повдигането на избрана тематика в несъответствуващ миг може да постави завършек на полемиката, още преди да е почнала.
„ Вярвам, че повода за тези произшествия идва от това, че доста хора мислят, че мнението им не е толкоз значимо и избират да си стискат езика зад зъбите. Понякога обаче те не съумяват да се сдържат и изричат своето противоречие в разгара на полемиката. Тогава обстановката може да стане доста разгорещена “, споделя Дейвид Купър, кариерен съветник от Лос Анджелис.
Изчакайте за верния миг и място, като да вземем за пример среща на четири очи, с цел да дискутирате чувствителни тематики.
„ Моят опит демонстрира, че най-лесният и ефикасен метод да споделите с шефа си нещата, с които не сте съгласни, е като го дръпнете настрани в коридора след края на екипна среща “, твърди Купър.
2. Научете какво стимулира шефа ви
Ключово за воденето на каквито и да е било договаряния е познаването на нещата, които цени ответната страна. Най-добрият метод да накарате другите да ви слушат е като им покажете, че знаете какво е значимо за тях.
„ Може би ще ви се наложи да зададете няколко въпроса, с цел да разберете аргументите, които стоят зад тяхното решение или деяние, с което не сте съгласни “, споделя Тами Льоб, каиререн коуч от Бостън.
„ Така че, преди да изразите вашето противоречие, би трябвало да разберете с какво тъкмо не сте съгласни всъщност “, прибавя той.
3. Направете по този начин, че той самичък да стигне до заключението, което желаете да изкажете
Ако визиите информацията по верния метод, може да измененията мнението на вашия началник и да го оставите самичък да стигне до заключението, до което сте стигнали и вие.
„ За да постигнете тази цел, първо изслушайте това, което шефът ви има ви каже (дори в случай че не сте съгласни с него), след което повдигнете другите тематики, които са косвено свързани с главната полемика. По този метод вие ще дадете на шефа си нужната информация, с цел да измененията неговото мнение и да му помогнете самичък да стигне до концепцията, която сте желали да предложите “, споделя Купър.
Този метод обаче постоянно изисква няколко диалога, тъй че не се отхвърляйте, в случай че не съумеете да вкорените концепцията си в съзнанието на шефа още от първия опит.
Продължава на страница 2.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ