Най-успешните лидери не са наистина добри в убеждаването на другите

Най-успешните водачи не са в действителност положителни в убеждаването на другите да ги следват. Те вършат неща, които не са толкоз явни, само че имат голямо въздействие върху крайния триумф или неуспех на организацията. Някои от тези неща, които най-хубавите водачи вършат, може да бъдат разказани даже като изненадващи. Ето пет „ изненадващи “ неща, които всеки водач би трябвало да направи:
Приемете тишината
Когато Джеф Безос отговаряше за Amazon, той беше прочут с това, че изискваше от водещите на бизнес срещи първо да сформират сцеарии от шест страници и по-късно да отделят 20 до 30 минути, с цел да го прочетат всички - безшумно. Оставяйки пространство за безмълвен размисъл, той притегля повече внимание, мисъл и интроспекция от своя личен състав. Тази процедура акцентира успеваемостта на тишината за генериране на.
Превърнете данните в истории
Ефективните водачи описват истории, основани на данни. Числата и статистиката са жизненоважни за вземането на рационални решения, само че те също могат да бъдат нереални и далечни. Чрез проникване на статистика в завладяващи истории, водачите могат да хуманизират информацията и да я създадат забавна. Например, вместо просто да уточни цел за доходи, водачът може да показа роман за това по какъв начин постигането на тази цел ще бъде от изгода за чиновниците, клиентите и общността.