Най-добрите служители са онези, които умеят да умножават благата, онези,

Най-добрите чиновници са тези, които умеят да умножават богатствата, тези, паралелно с които останалите стават по-продуктивни. Те се наричат  умножители .

На второ място са работните магарета – специалистът Майкъл О` Чърч ги нарича  събиратели .

На трето място идват  изваждащите . Тези добросъвестни, само че професионално несъстоятелни хора носят повече загуби, в сравнение с изгоди. Те не вредят изключително, само че и не изплащат направените за тях разноски.

И най-лошата категория – това са  делителите . Те дърпат обратно целия екип, а от време на време – и компанията.

Делителите

Уволнявайте незабавно! Това ще ви излезе по-евтино от стратегиите за повишение на успеваемостта. По-добре да платите наказателна клауза, в сравнение с да търпите делителя още месец на работното му място. По предписание хората с омерзение пишат рекомендации за такива чиновници, тъй като усещат, че по този начин насърчават минусите им. Преценете сами дали ще го извършите, само че се отървете колкото се може по-скоро от този човек, тъй като той подрива високия дух на всички останали и провокира търкания в колектива, които ще ви костват скъпо.

Изваждащите

Заради тях вие също губите пари, само че много по-малко. Ако можете, пробвайте да ги превърнете в събиратели. Повечето чиновници стартират като изваждащи, а с опита казусът се взема решение от самосебе си. Често казусът на изваждащите се крие в плана или в работната среда, не в самия човек.

Затова го обградете с умни наставници и дано те го управляват, до момента в който:

1.  Можете да си го позволите;

2.  Човекът стартира да се старае да прави всичко допустимо най-добре.

Много е допустимо смяната в ситуацията да въодушеви служителя да покаже качества, които да ви изненадат. Превръщайки изваждащия в събирател, вие се сдобивате с доста предан помощник, който до две-три години може да се трансформира даже в умножител.

Ако с времето обаче видите, че вяра за усъвършенстване няма, уволнявайте. Само че не трябва да вършиме това прекомерно бързо и внезапно. Замислете се – предизвиква ли този човек щета някому, или просто не печели пари? Поговорете с индивида, без да разрушавате персоналното му достолепие. Може би в идната компания ще се показа по-добре.

Каквото и да вършиме, не използвайте стратегия за повишение на успеваемостта

Всички знаят какво значи непрекъснато записващия нещо началник. В такива условия изваждащият незабавно се трансформира в делител. Ако не виждате опция на уволнението, по-добре го направете, вместо да се криете зад стратегия за повишение на успеваемостта. HR отделът обожава тези стратегии, тъй като те оказват помощ на компанията да икономиса от компенсации.

В реалност обаче те оставят тежък отпечатък върху целия екип, тъй като:

1.  Им се постанова да работят с „ жив мъртвец “

2.  Служителят би трябвало да гадае дали това в действителност е стратегия за повишение на неговата успеваемост (много рядко е така) или предупреждение за уволняване. Това не се отразява добре нито на самочувствието, нито на продуктивността.

Уволнението е една от най-трудните и неприятни задания за всеки управител, само че постоянно е и една от най-необходимите. Преценете към коя категория спада всеки един от чиновниците и мислете не за личния си душевен комфорт, а за положителното на организацията. Не носете на гърба си нито непотребен товар, нито хора, които провокират ерес в компанията ви.

Източник: Inc.com