Квалифицираните кадри трябва да бъдат ценени
Нашите чиновници са най-силните посланици на работодателската марка, споделя Християна Караиванова от - технологична i-Gaming компания, която сплотява марки и артикули с разнообразно световно наличие. Тя е най-голямата онлайн покер стая в света. Компанията има офиси във Англия, Ирландия, България, Малта, Индия и Канада, с което способства за интернационалния продан на опит и познания сред чиновниците си на всички места по света
- Г-жо Караиванова, за какво Employer branding тактиката не е просто акция за привличане на чиновници?
- В същността си Employer branding тактиката не е еднократна акция, нужна на дадена компания единствено в интервал на по-усилено наемане на чиновници. Грижата за работодателската марка е дълготрайна и е цялост от доста съставни елементи. Една част от работата ни несъмнено е основаването на 360-градусови маркетингови акции, с които да притеглим вниманието на таргет аудиториите си, само че с цел да може една такава акция да бъде сполучлива, тя би трябвало да има поддръжката на своите удовлетворени сегашни чиновници. Във време, в което бизнесите осъзнаха значимостта от грижата за чиновниците си, Employer branding не е просто акция – той е гласът на компанията и на хората, работещи в нея, ориентиран на открито. Ако този глас не приказва за задоволеност, то и тактиката за привличане на чиновници няма да е сполучлива, или най-малко не в дълготраен проект. Неслучайно огромен фокус в нашата тактика постоянно са били гласът и лицата на нашите чиновници, които безспорно са най-силните посланици на работодателската марка.
- Как компанията ви прави връзката сред построявания имидж и вътрешните настройки по отношение на него?
- Посланието, ориентирано на открито, несъмнено би трябвало да кореспондира с вътрешните настройки на чиновниците. В основата на построяването на мощен работодателски бранд за нас стои първо разбирането за това какви са полезностите ни като компания, каква е корпоративната ни просвета и какво предлагаме ние като шеф, което ни отличава от останалите на пазара. В тази връзка съгласно мен всяка компания, която държи да сътвори атрактивна, само че и достоверна работодателска марка, би трябвало да насочи старания към установяване на своето EVP (Employer Value Proposition) – стойностното предложение на работодателите, ориентирано към актуалните и евентуалните чиновници. Процесът за идентифициране на EVP, изключително в огромните компании, нормално е нескончаем, защото преглежда доста аспекти от вътрешния ù живот. На база на това, че сега построяваме нашето EVP към този момент като част от Flutter, мога да кажа, че то включва разнообразни стадии на изследвания и разбор, анкети и фокус групи, тъй че в края на процеса да получим ясна визия за това какъв е обликът ни на шеф сега и, несъмнено, какво можем да подобрим. В края на деня това, което споделяме към външната публика, е това към този момент съществуващо вътрешно стойностно предложение на марката, тъй като имаме за цел акциите ни да бъдат освен атрактивни за външната аудитория, само че и отговарящи на действителността и построените настройки вътре в компанията.
- С какво се отличава вашата компания от останалите?
- Компанията ни е мощно фокусирана върху хората и това не е просто фраза, която използваме, а факт. Работещите в PokerStars разполагат с безграничен достъп до вътрешни образования, както и до онлайн платформата Udemy, която предлага над 183 хиляди курса – професионални, само че и креативен, като курсове по кулинария, снимка, изобразяване и други. Наскоро добавихме и платформата Headspace към вариантите за сътрудниците ни да понижат напрежението посредством разнообразни медитативни практики.
Нещо, което ни отличава от останалите, е съществуването на местни комитети, ръководени от чиновници, които според от активността си провеждат обществени интензивности, занимават се с щедрост или пък се грижат за развиването на инклузивни практики вътре в компанията.
Обръщаме внимание на персоналното развиване на фрагментите си, като предоставяме сума, която чиновниците ни могат да употребяват за курс или занимание отвън работата. В допълнение, даваме избрана сума при раждане на дете в фамилията. На ежемесечна база се провежда и вътрешен онлайн покер шампионат с сътрудниците от другите ни местоположения, както и уебинари.
- Какви са провокациите да работите на разнообразни национални пазари?
- Предизвикателствата са свързани главно с локалните специфики на пазарите, в които присъстваме, и с ръководството на огромни планове от отдалеченост. Разбира се, работим с разнообразни външни сътрудници на обособените пазари, тъй че да получим нужната експертиза и логистична поддръжка. Винаги когато имаме потребност, получаваме помощ и от сътрудниците си, основани в дадена локация, което е и едно от многото преимущества на това да бъдем огромна интернационална компания.
- Как успявате да поддържате екипния дух в компанията, в която работят чиновници от разнообразни страни?
- Именно екипният дух в огромна корпорация като нашата е едно от нещата, с които най-вече се гордеем. Факторите този дух да съществува и да се развива са разнородни, като измежду тях са съществуването на сплотяваща корпоративна просвета и полезности, екипи, разположени в разнообразни наши местоположения, само че комуникиращи дружно на дневна база, известният имидж на PokerStars като бранд и възприятието за принадлежност към него, както и многото световни интензивности, които ни събират дружно виртуално или физически.
- Защо е значимо съгласно вас фирмите да обръщат внимание на работодателската си марка?
- Много от фирмите у нас осъзнаха, че точно хората са най-ценният им запас, започнаха да виждат гениите, да се борят да ги завоюват и задържат. А това може да стане когато компанията развива мощен работодателски бранд, основава и надгражда известност, комуникира преимуществата, полезностите и фирмената си просвета.
За значимостта на Employer branding приказват и статистиките, съгласно които компаниите със мощен работодателски имидж имат по-малко разноски за наемане на чиновници, а в същото време получават повече кандидатури и по-квалифицирани фрагменти.
В допълнение бих споделила и че развиването на работодателската марка осезаемо промени обстановката на трудовия пазар. Докато преди беше обикновено претендентите да се състезават за дадена позиция, през днешния ден следим противоположния феномен. Пазарът у нас е извънредно конкурентен и изисква от фирмите да поставят старания, с цел да завоюват най-хубавите фрагменти. Смятам, че това е вярното и почтено развиване на нещата, тъй като квалифицираните претенденти би трябвало да бъдат ценени и в тях да бъде вложено, с цел да развиват капацитета си. Същевременно развиването на Employer branding естествено отся фирмите, които не поставят грижа за евентуалните и актуалните си чиновници, като ги направи неконкурентоспособни.
- Г-жо Караиванова, за какво Employer branding тактиката не е просто акция за привличане на чиновници?
- В същността си Employer branding тактиката не е еднократна акция, нужна на дадена компания единствено в интервал на по-усилено наемане на чиновници. Грижата за работодателската марка е дълготрайна и е цялост от доста съставни елементи. Една част от работата ни несъмнено е основаването на 360-градусови маркетингови акции, с които да притеглим вниманието на таргет аудиториите си, само че с цел да може една такава акция да бъде сполучлива, тя би трябвало да има поддръжката на своите удовлетворени сегашни чиновници. Във време, в което бизнесите осъзнаха значимостта от грижата за чиновниците си, Employer branding не е просто акция – той е гласът на компанията и на хората, работещи в нея, ориентиран на открито. Ако този глас не приказва за задоволеност, то и тактиката за привличане на чиновници няма да е сполучлива, или най-малко не в дълготраен проект. Неслучайно огромен фокус в нашата тактика постоянно са били гласът и лицата на нашите чиновници, които безспорно са най-силните посланици на работодателската марка.
- Как компанията ви прави връзката сред построявания имидж и вътрешните настройки по отношение на него?
- Посланието, ориентирано на открито, несъмнено би трябвало да кореспондира с вътрешните настройки на чиновниците. В основата на построяването на мощен работодателски бранд за нас стои първо разбирането за това какви са полезностите ни като компания, каква е корпоративната ни просвета и какво предлагаме ние като шеф, което ни отличава от останалите на пазара. В тази връзка съгласно мен всяка компания, която държи да сътвори атрактивна, само че и достоверна работодателска марка, би трябвало да насочи старания към установяване на своето EVP (Employer Value Proposition) – стойностното предложение на работодателите, ориентирано към актуалните и евентуалните чиновници. Процесът за идентифициране на EVP, изключително в огромните компании, нормално е нескончаем, защото преглежда доста аспекти от вътрешния ù живот. На база на това, че сега построяваме нашето EVP към този момент като част от Flutter, мога да кажа, че то включва разнообразни стадии на изследвания и разбор, анкети и фокус групи, тъй че в края на процеса да получим ясна визия за това какъв е обликът ни на шеф сега и, несъмнено, какво можем да подобрим. В края на деня това, което споделяме към външната публика, е това към този момент съществуващо вътрешно стойностно предложение на марката, тъй като имаме за цел акциите ни да бъдат освен атрактивни за външната аудитория, само че и отговарящи на действителността и построените настройки вътре в компанията.
- С какво се отличава вашата компания от останалите?
- Компанията ни е мощно фокусирана върху хората и това не е просто фраза, която използваме, а факт. Работещите в PokerStars разполагат с безграничен достъп до вътрешни образования, както и до онлайн платформата Udemy, която предлага над 183 хиляди курса – професионални, само че и креативен, като курсове по кулинария, снимка, изобразяване и други. Наскоро добавихме и платформата Headspace към вариантите за сътрудниците ни да понижат напрежението посредством разнообразни медитативни практики.
Нещо, което ни отличава от останалите, е съществуването на местни комитети, ръководени от чиновници, които според от активността си провеждат обществени интензивности, занимават се с щедрост или пък се грижат за развиването на инклузивни практики вътре в компанията.
Обръщаме внимание на персоналното развиване на фрагментите си, като предоставяме сума, която чиновниците ни могат да употребяват за курс или занимание отвън работата. В допълнение, даваме избрана сума при раждане на дете в фамилията. На ежемесечна база се провежда и вътрешен онлайн покер шампионат с сътрудниците от другите ни местоположения, както и уебинари.
- Какви са провокациите да работите на разнообразни национални пазари?
- Предизвикателствата са свързани главно с локалните специфики на пазарите, в които присъстваме, и с ръководството на огромни планове от отдалеченост. Разбира се, работим с разнообразни външни сътрудници на обособените пазари, тъй че да получим нужната експертиза и логистична поддръжка. Винаги когато имаме потребност, получаваме помощ и от сътрудниците си, основани в дадена локация, което е и едно от многото преимущества на това да бъдем огромна интернационална компания.
- Как успявате да поддържате екипния дух в компанията, в която работят чиновници от разнообразни страни?
- Именно екипният дух в огромна корпорация като нашата е едно от нещата, с които най-вече се гордеем. Факторите този дух да съществува и да се развива са разнородни, като измежду тях са съществуването на сплотяваща корпоративна просвета и полезности, екипи, разположени в разнообразни наши местоположения, само че комуникиращи дружно на дневна база, известният имидж на PokerStars като бранд и възприятието за принадлежност към него, както и многото световни интензивности, които ни събират дружно виртуално или физически.
- Защо е значимо съгласно вас фирмите да обръщат внимание на работодателската си марка?
- Много от фирмите у нас осъзнаха, че точно хората са най-ценният им запас, започнаха да виждат гениите, да се борят да ги завоюват и задържат. А това може да стане когато компанията развива мощен работодателски бранд, основава и надгражда известност, комуникира преимуществата, полезностите и фирмената си просвета.
За значимостта на Employer branding приказват и статистиките, съгласно които компаниите със мощен работодателски имидж имат по-малко разноски за наемане на чиновници, а в същото време получават повече кандидатури и по-квалифицирани фрагменти.
В допълнение бих споделила и че развиването на работодателската марка осезаемо промени обстановката на трудовия пазар. Докато преди беше обикновено претендентите да се състезават за дадена позиция, през днешния ден следим противоположния феномен. Пазарът у нас е извънредно конкурентен и изисква от фирмите да поставят старания, с цел да завоюват най-хубавите фрагменти. Смятам, че това е вярното и почтено развиване на нещата, тъй като квалифицираните претенденти би трябвало да бъдат ценени и в тях да бъде вложено, с цел да развиват капацитета си. Същевременно развиването на Employer branding естествено отся фирмите, които не поставят грижа за евентуалните и актуалните си чиновници, като ги направи неконкурентоспособни.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ