Намирането на кадри за хотелите е основен проблем пред бранша
Намирането на фрагменти за хотелите е главен проблем пред сектора.
97% от този бизнес в България има подобен проблем, а в 90% притежателите смятат, че материалните бонуси са главният инструмент, с който биха могли да понижат текучеството и да стимулират екипите си.
Това регистрира първото национално допитване за пазара на труда в хотелския бизнес в България, извършено през октомври от Хотелския конгрес (HTIF).
Мнозинството от мениджърите показват по няколко казуса, с които се сблъскват:
неналичието на мотивация за работа в бранша (60%) демографските фактори (42%), високото текучество (40%), сезонността на работата (40%) незадоволително атрактивното възнаграждение (33%)
Материалните бонуси, според от постигнатите резултати, са главният инструмент, с който хотелиерите биха могли да понижат текучеството и да стимулират екипа.
Следват безплатното изхранване в хотела (50%), ваучерите за храна, спорт и културни събития (35%), тиймбилдингите (30%), стратегиите за кариерно развиване (20%) и други
Генерално решение на рецесията с личния състав може да се търси с ангажирането на студенти и възпитаници от горните класове със стажове и други стратегии за претовареност (65%) и повишението на заплатите, тъй че да станат конкурентни на други браншове (50%), регистрира изследването.
Едва на трето място като решение попада вносът на фрагменти от чужбина (47%), а след него е автоматизацията и дигитализацията на процесите, тъй че да се усъвършенства човешкият фактор (37%).
В две трети от хотелите делът на задграничните чиновници е под 10%.
Повече от половината хотелиери, които са наели чиновници от чужбина, са удовлетворени от работата им.
97% от този бизнес в България има подобен проблем, а в 90% притежателите смятат, че материалните бонуси са главният инструмент, с който биха могли да понижат текучеството и да стимулират екипите си.
Това регистрира първото национално допитване за пазара на труда в хотелския бизнес в България, извършено през октомври от Хотелския конгрес (HTIF).
Мнозинството от мениджърите показват по няколко казуса, с които се сблъскват:
неналичието на мотивация за работа в бранша (60%) демографските фактори (42%), високото текучество (40%), сезонността на работата (40%) незадоволително атрактивното възнаграждение (33%)
Материалните бонуси, според от постигнатите резултати, са главният инструмент, с който хотелиерите биха могли да понижат текучеството и да стимулират екипа.
Следват безплатното изхранване в хотела (50%), ваучерите за храна, спорт и културни събития (35%), тиймбилдингите (30%), стратегиите за кариерно развиване (20%) и други
Генерално решение на рецесията с личния състав може да се търси с ангажирането на студенти и възпитаници от горните класове със стажове и други стратегии за претовареност (65%) и повишението на заплатите, тъй че да станат конкурентни на други браншове (50%), регистрира изследването.
Едва на трето място като решение попада вносът на фрагменти от чужбина (47%), а след него е автоматизацията и дигитализацията на процесите, тъй че да се усъвършенства човешкият фактор (37%).
В две трети от хотелите делът на задграничните чиновници е под 10%.
Повече от половината хотелиери, които са наели чиновници от чужбина, са удовлетворени от работата им.
Източник: inews.bg
КОМЕНТАРИ




