Над 200 хил.лв. губи компания при напускане на мениджър през първата му година
Над 220 хиляди лева би изгубила компания, в случай че някой от високопоставените ѝ мениджъри напусне през първата година след наемането му. Директните загуби са почти 100 хиляди лева, а индиректните – към 126 хиляди лева Калкулацията е направена въз основата на междинна мениджърска заплата от 6000 лева и при изискване, че съответният кадър напусне компанията след по-малко от година от назначението си. Това демонстрират данните на. Инструментът е показан у нас от водещата организация за асортимент на личен състав HRS България в границите на новата ѝ услуга. Загубите от текучеството на чиновниците могат да бъдат в действителност съществени, като те идват от заплати, разноски за подбора на личния състав и последващото му образование, по-слабо показване на екипа поради честата промяна на хора, пропуснати бизнес благоприятни условия и отрицателно въздействие върху репутацията на компанията.
Най-честата причина за скорошното овакантяване на чиновниците е невъзможността упованията на компанията да съвпаднат с тези на неотдавна наетия претендент. В доста случаи се получава и разминаване сред търсените личностни качества, вярвания, настройки и други, които нормално рядко се изследват в детайли в процеса по асортимент. Услугата 360Insights отстрани и двете аргументи, употребявайки научнообоснован метод в оценката на претендентите и анализирайки техния характер, държание и настройки. Освен това на оценяване подлежат и самите компании, което оказва помощ да се изяснят упованията на двете страни още първоначално.
„ Опитът и професионалните умения надалеч не са единствените фактори, с цел да подсигуряват, че едно предопределение ще бъде сполучливо и наетият чиновник ще остане задълго в компанията. Личностните характерности от време на време могат да се окажат надалеч по-важни. Конвенционалните способи за асортимент на фрагменти обаче не всеки път ги регистрират и проучват, което може да докара до отрицателни последици в дълготраен проект. Нашата услуга 360Insights се стреми да позволи този проблем и посредством новаторската си методология още първоначално да обясни на фирмите и претендентите какви са упованията на двете страни и дали може да се откри пресечна точка сред тях “, разяснява Кирил Бораджиев, ръководещ сътрудник в HRS България.
Най-честата причина за скорошното овакантяване на чиновниците е невъзможността упованията на компанията да съвпаднат с тези на неотдавна наетия претендент. В доста случаи се получава и разминаване сред търсените личностни качества, вярвания, настройки и други, които нормално рядко се изследват в детайли в процеса по асортимент. Услугата 360Insights отстрани и двете аргументи, употребявайки научнообоснован метод в оценката на претендентите и анализирайки техния характер, държание и настройки. Освен това на оценяване подлежат и самите компании, което оказва помощ да се изяснят упованията на двете страни още първоначално.
„ Опитът и професионалните умения надалеч не са единствените фактори, с цел да подсигуряват, че едно предопределение ще бъде сполучливо и наетият чиновник ще остане задълго в компанията. Личностните характерности от време на време могат да се окажат надалеч по-важни. Конвенционалните способи за асортимент на фрагменти обаче не всеки път ги регистрират и проучват, което може да докара до отрицателни последици в дълготраен проект. Нашата услуга 360Insights се стреми да позволи този проблем и посредством новаторската си методология още първоначално да обясни на фирмите и претендентите какви са упованията на двете страни и дали може да се откри пресечна точка сред тях “, разяснява Кирил Бораджиев, ръководещ сътрудник в HRS България.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ