За какво работят хората, освен за пари: Предколедно четиво за шефове
Наближават празниците и е време за размисъл. Един значим въпрос за всеки управител е: Какво стимулира чиновниците с изключение на заплатата? Социологически изследвания разкриват основни фактори.
„ Точният човек “ е профилиран план на „ 24 часа “. Той е отдаден на професионалния триумф и кариерното развиване. Проектът обгръща и личностното израстване. Обсъждат се връзките на работното място и положителните практики на работодателите. Включени са вести от HR бранша и мениджмънта. Проектът следи пазара на труда и свободните работни места.
Според изследване на Българската индустриална асоциация (БИА), за българските студенти справедливото заплащане е водещ мотиватор (69%). Но съвсем толкоз значим е и вторият фактор: опцията за научаване на нови неща и саморазвитие (68%). Това демонстрира смяна в целите на младото потомство.
Глобалното изследване на PwC за 2025 година акцентира смисъла на доверието. Служителите с високо доверие към ръководителите си са 72% по-мотивирани. Тези, които се усещат подкрепени за образование, са 73% по-ангажирани. Това е явен сигнал за мениджмънта.
Доверието към управлението е основно за мотивацията. Подкрепата за професионално развиване също е от значително значение. Тези фактори способстват за по-висока работливост.
Проучване на Edenred за 2025 година подчертава върху ролята на обществените придобивки. Ваучерите за храна, да вземем за пример, могат да покачат лоялността. Те също по този начин въздействат позитивно на мотивацията на личния състав.
За да изградят сполучливи екипи, шефовете би трябвало да схващат тези потребности. Инвестицията в развиване и поддържане на доверие се отплаща. Тя води до по-ангажирани и лоялни чиновници. Понякога, умните хора знаят, че не всичко е пари.
