8 архетипа на работата в екип
На пръв взор наподобява, че има единствено два метода на работа – командване и съдействие. Всъщност, практиката потвърждава, че съществуват хиляди други способи за екипна работа. Някои от тях са добре известни, други са нови. Съществуват 8 архетипа на работа, които могат да ги обобщят. Никой от тях не е идеален, само че в избрани обстановки са ефикасни.
1. Наематели и наемодатели
Този тип екипна работа разполага с лимитирани запаси и хората непринудено се захващат с плановете. Ако желаете да сте в играта, играете по разпоредбите като всички останали.
2. Oрганизатор и доброволци
Linux е операционнна система от международна класа, която разчита навръх този вид работа. Компанията продължава да се усъвършенства с помощта на активността на хиляди доброволци, които употребяват продуктите й.
3. Диригент и оркестър
Екипите може да са формирани от високо образовани, подготвени и стимулирани експерти, те обаче се нуждаят от мощно централно ръководство, което да ги синхронизира.
4. Продуцент и изобретателен екип
За разлика от случая с диригента, креативните екипи работят най-добре, когато имат задоволително независимост.
5. Генерал и войници
При подобаващи условия този архетип работи добре. Някои огромни корпорации се нуждаят от повече надзор, с цел да доближат до задачите си.
6. Архитект и строители
Понякога организацията е резултат от визията на един човек и фантазията му за преобразяване на нещо невероятно в действителност. Всички останали в екипа също работят за тази идея.
7. Капитан и отбор
Аз съм огромен състезателен почитател, само че нито една прилика не е толкоз фетишизирана в американския бизнес, колкото модела на спортния тим като метафора за бизнеса. Обикновено, това са гъвкави екипи, които могат да се приспособят към разнообразни обстановки, до момента в който отбележат гол.
8. Сенатор и жители
Тези екипи имат полезности, фокусирани са до момента в който имат водач, който безмилостно е зает с полезности и по-високи цели от ежедневните задания.
..........................
Уейн Трумел за Harvard Business Review
1. Наематели и наемодатели
Този тип екипна работа разполага с лимитирани запаси и хората непринудено се захващат с плановете. Ако желаете да сте в играта, играете по разпоредбите като всички останали.
2. Oрганизатор и доброволци
Linux е операционнна система от международна класа, която разчита навръх този вид работа. Компанията продължава да се усъвършенства с помощта на активността на хиляди доброволци, които употребяват продуктите й.
3. Диригент и оркестър
Екипите може да са формирани от високо образовани, подготвени и стимулирани експерти, те обаче се нуждаят от мощно централно ръководство, което да ги синхронизира.
4. Продуцент и изобретателен екип
За разлика от случая с диригента, креативните екипи работят най-добре, когато имат задоволително независимост.
5. Генерал и войници
При подобаващи условия този архетип работи добре. Някои огромни корпорации се нуждаят от повече надзор, с цел да доближат до задачите си.
6. Архитект и строители
Понякога организацията е резултат от визията на един човек и фантазията му за преобразяване на нещо невероятно в действителност. Всички останали в екипа също работят за тази идея.
7. Капитан и отбор
Аз съм огромен състезателен почитател, само че нито една прилика не е толкоз фетишизирана в американския бизнес, колкото модела на спортния тим като метафора за бизнеса. Обикновено, това са гъвкави екипи, които могат да се приспособят към разнообразни обстановки, до момента в който отбележат гол.
8. Сенатор и жители
Тези екипи имат полезности, фокусирани са до момента в който имат водач, който безмилостно е зает с полезности и по-високи цели от ежедневните задания.
..........................
Уейн Трумел за Harvard Business Review
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ