Режим „Мениджър“ и режим „Основател“: Кое е по-добре за компанията
На неотдавнашна среща на Y Combinator Брайън Чески (б.р. създателят на Airbnb) произнесе тирада, която беше запаметяваща се за всички присъстващи. Повечето от създателите, с които разговарях по-късно, споделиха, че това е най-хубавото нещо, което са чували в миналото. Няма да се пробвам да разказвам отново тази тирада. Вместо това желая да приказвам за въпроса, който тя повдигна, написа вложителят милиардер, който води и личен блог за водачество и мениджмънт Пол Греъм.
Темата на презентацията на Брайън беше, че общоприетата мъдрост за това по какъв начин да се ръководят огромни компании е неправилна. Докато Airbnb се разрастваше, хора с положителни планове му споделяха, че с цел да се разрасне компанията, тя би трябвало да се ръководи по избрани правила. Техните препоръки оптимистично могат да се сведат до следното: „ Наемете положителни хора и им дайте опция да работят. “ Така и направил. Резултатите бяха пагубни. Така че трябваше самичък да откри по-добър метод, което и направи, частично като изучи по какъв начин Стив Джобс ръководи Apple.
На събитието участваха доста сполучливи създатели, които сме финансирали, и един по един те споделиха, че са имали същия опит. Получавали са едни и същи препоръки за това по какъв начин да ръководят компанията си, до момента в който тя се разраства, само че тези препоръки са се оказали нездравословни.
Темата на презентацията на Брайън беше, че общоприетата мъдрост за това по какъв начин да се ръководят огромни компании е неправилна. Докато Airbnb се разрастваше, хора с положителни планове му споделяха, че с цел да се разрасне компанията, тя би трябвало да се ръководи по избрани правила. Техните препоръки оптимистично могат да се сведат до следното: „ Наемете положителни хора и им дайте опция да работят. “ Така и направил. Резултатите бяха пагубни. Така че трябваше самичък да откри по-добър метод, което и направи, частично като изучи по какъв начин Стив Джобс ръководи Apple.
На събитието участваха доста сполучливи създатели, които сме финансирали, и един по един те споделиха, че са имали същия опит. Получавали са едни и същи препоръки за това по какъв начин да ръководят компанията си, до момента в който тя се разраства, само че тези препоръки са се оказали нездравословни.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




