Компания на фокус: Apple на 50 - от гаражна идея до $3.7 трилиона и уроците по пътя
На 1 април 1976 година двама млади запалянковци – Стив Джобс и Стив Возняк – подписват двустраничен контракт, който слага началото на компания, през днешния ден оценена на към $3.7 трилиона.
Историята на Apple постоянно се споделя като мит за талантливост и визия. В реалност тя е по-скоро поредност от крайности – сред пробиви и съвсем банкрути, сред изгубено водачество и едно от най-впечатляващите корпоративни завръщания в историята.
Снимка на създателите на Apple Стив Возняк (вляво) и Стив Джобс е изложена в новия музей на Apple.
Ранният риск: когато $2 300 костват $370 милиарда
Още първоначално Apple наподобява нежен план. Третият съосновател – Рон Уейн – напуща против $2 300, сума, която през днешния ден би се равнявала на почти $370 милиарда.
Първият действителен триумф идва с Apple II през 1977 година – артикул, който трансформира персоналния компютър от нишова концепция в всеобщ пазар. Само три години по-късно компанията излиза на борсата – ход, който ретроспективно се трансформира в една от най-доходоносните вложения в софтуерния бранш.
Иновация против пазар: урокът „ Macintosh “
През 1984 година Apple показва Macintosh – артикул, който задава стандартите за графичен интерфейс и работа с мишка.
Въпреки това пазарът реагира хладно. Високата цена и лимитираното софтуерно екосистемно развиване отварят пространство за конкуренцията – най-много за Microsoft, която бързо капитализира модела с по-достъпни решения.
На фотографията: Стив Джобс, вляво, ръководител на Apple Computers, Джон Скъли, в центъра, президент и основен изпълнителен шеф, и Стив Возняк, съосновател на Apple, показват новия компютър Apple IIc в Сан Франциско, Калифорния, 24 април 1984 г.
Резултатът е вътрешен спор, който води до напускането на Джобс през 1985 година – стратегическа неточност, която съвсем коства бъдещето на компанията.
Загубеното десетилетие
След напускането на Джобс Apple губи посока. Въпреки мощния дизайн, продуктите ѝ не могат да се конкурират ценово с PC екосистемата, основана на Windows.
Смените в ръководството и стратегическите съмнения водят до струпване на загуби и спад в пазарното въздействие. До средата на 90-те Apple е покрай колапс – сюжет, който наподобява изцяло действителен за анализаторите по това време.
Завръщането, което трансформира промишлеността
Обратът идва през 1997 година, когато Джобс се завръща.
Първият му ход е индикативен – стратегически алианс с досегашния съперник Бил Гейтс и инвестиция от $150 млн. от Microsoft. Това не е просто финансова инжекция, а сигнал за рестарт.
Следват iMac, iPod и най-много iPhone – артикул, който не просто основава нова категория, а пренаписва логиката на промишлеността.
iPhone стопанската система
От 2007 година насам Apple продава над 3 милиарда iPhone устройства. Днес те генерират над половината от годишните доходи на компанията – към $416 милиарда.
Тази взаимозависимост е двупосочна. От една страна, тя подсигурява постоянен паричен поток. От друга – слага въпроса за идващия „ огромен артикул “, който компанията към момента не е основала в същия мащаб.
Ерата на Тим Кук: ръководство вместо гражданска война
Под управлението на Тим Кук Apple не повтаря революциите на Джобс, само че показва друго – оперативно съвършенство и финансова дисциплинираност.
Пазарната стойност на компанията се усилва десетократно след 2011 година, което демонстрира, че устойчивият напредък може да бъде също толкоз скъп, колкото и иновационните пробиви.
Какво в действителност демонстрира историята на Apple
Историята на Apple не е линейна. Тя демонстрира, че:
- нововъведението не подсигурява пазарен успех
- водачеството може да бъде по-важно от технологията
- стратегическите партньорства от време на време идват от конкуренцията
- най-големите компании постоянно минават през ръба на провала
И най-важното – че способността за рестарт може да бъде най-ценният актив на една компания./Източници: Ройтерс и CNBC
