Министър Пешев: Вече работим за място на нов национален стадион
Моя идея е възобновяване на комплекс " Червено знаме "
Роден е на 4 февруари 1986 година в София
Завършил Стопанската академия " Д. Ценов " в Свищов
Работи в организационния отдел към Националния съвет на Българска социалистическа партия (2014-2019 г.), шеф на вестник " Дума " (2019-2019 г.), член на съвета на шефовете на " Студентски столове и общежития ".
От 2019 до 2025 година е общински консултант в Столичния общински съвет, кдето е бил зам-председател на комисията по стопанска система, благосъстоятелност и цифрова промяна и комисията за децата, младежтат и спорта и член на комисията по запазване на околната среда, земеделие и гори.
Женен с 1 дете
- Г-н Пешев, бяхте огромната изненада като министър на спорта при оповестяване на държавното управление. Имате ли нещо общо със спорта?
- Още като дете съм се занимавал със спорт. 9 години съм упражнявал футбол в една от столичните академии. Тежка контузия обаче постави завършек на всичко. Последните години в Столичния общински съвет бях заместник-председател на Комисията за младежта и спорта и с сътрудниците работихме интензивно тъкмо с развиването му в София, с обезпечаване на допълнителни средства на клубовете, с реорганизация на спортната инфраструктура. За страдание, бюджетът на Столична община в перото " Спорт и спортна инфраструктура " в никакъв случай не е отговарял на големия бюджет на самата община. Средствата постоянно са били извънредно незадоволителни. Но се опитвахме да намерим различни начини за финансиране. Търсехме разновидности за възобновяване на уреди с публично-частно партньорство и разнообразни частни инвеститори, които да си партнират с общината, с цел да помогнем за развиването на спорта в града. Така натрупах голям опит в решаването на проблемите в областта на спортната инфраструктура. И не на последно място идват младежките политики, с които съм се занимавал от най-ниско равнище в политиката от момента, в който станах член на партията, която съставлявам. Минал съм през младежкото обединяване на Българска социалистическа партия от 2007 година, когато станах член, бил съм заместникпредседател на столичен регион, по-късно ръководител, по-късно заместник-председател на младежкото обединение на Българска социалистическа партия в София. Така натрупах опит в спорта и младежката политика и в този момент този опит пренасям в министерството.
- Как ще се придвижи нещо, което е незадоволително като бюджет на държавно равнище?
- Ще създадем един по-младежки прочит на нещата. Защото работата с младежите не трябва и не би трябвало да изостава за сметка на спорта. През работата с младите ще дойдат огромните спортисти. С екипа, който следва да бъде образуван, тъй като за жалост сме в бюджетна процедура и съвета за взаимно ръководство няма решения за втория ешелон, желая да покажем, че буквите в абревиатурата на Министерството на младежта и спорта са равнопоставени. Сигурен съм, че след приемането на бюджета в границите на броени дни всичко ще се подреди по отношение на екипа.
- В София парите за спорт постоянно са били незадоволителни. Сега удовлетворени ли сте от бюджета на министерството?
- С екипа на Министерството на младежта и спорта и сътрудниците от Министерството на финансите успяхме да заложим значително нарастване на средствата за спорт. Надявам се в този момент да ги разпределим заслужено за федерациите и спортните организации и да успеем да насочим средства за спортна инфраструктура.
Научавайте постоянно първи значимите вести! Увеличението за спорт и младежка политика тази година е 42 025 400 лв., което с 31% повече от предходната година. Знам, че това е дребна част по отношение на Брутният вътрешен продукт, само че е и най-голямото през последните години. Така общият бюджет на министерството е 179 469 800 лв..
Средствата в спорта за учещи и в спорта в свободното време са 36 102 600 лв., или нарастването е 19,6%. По направлението спорт за високи достижения средствата са 111 983 800 лв., или още веднъж имаме растеж от 22,6%. По отношение на младежките стратегии излязоха някои спекулации, че парите са понижени. За страдание, миналогодишните промени в Закона за хазарта разделиха средствата, които идват от хазартните оператори, между Министерството на младежта и спорта и Министерството на здравеопазването. Така някои сметнаха, че всичко се понижава с 50%, само че и тук успяхме да се преборим и в действителност е единствено 33%. Или с други думи, успяхме да получим със 17% повече. Бюджетът за юношески стратегии е 6 431 000 лв.. Увеличение има в средствата по планове по националната стратегия за младежта (2021-2015) с 500 000 лв.. Да, надалеч сме от някои сложени цели, като дял от Брутният вътрешен продукт, само че би трябвало да отбележа, че и през последните години не е имало такива съществени нараствания в средствата, каквито постигнахме в този момент.
- Успяхте ли за 50 дни да идентифицирате най-големите проблеми в българския спорт и българската
младежка политика?
- В българския спорт най-същественият проблем през последните 4 години на безвремие е, че не е приета Национална тактика за развиване на физическата интензивност, физическото образование, спорта и спортнотуристическата активност. България няма проект за развиване през идващите 10-15 години. Липсва визия за развиването на спорта. В първите 50 дни сформирахме работна група по подготовката на нова тактика. Подходът, който ще възприемем с сътрудниците, ще бъде по-различен. Няма да създадем подготвен материал, който да бъде показан на политическите групи в Народното събрание, а още при най-първия необработен вид ще ги срещнем крачка по крачка с правенето на тактиката. Защото желаеме да реализираме същински народен консенсус по тази тактика. Другите съществени проблеми в спорта са множеството кавги в някои от федерациите, само че се надявам, че самите федерации ще намерят сили да се оправят с вътрешните проблеми, тъй като ролята на министерството не е да е съдия. Можем единствено да оказваме методическа помощ в тяхната работа. В управническата стратегия на кабинета за идващите 4 години има много сериозна част за младежката политика и тя е много амбициозна. На първо място - в нея са заложени да се построят нови 18 юношески центъра. Те обаче не са регламентирани в Закона за младежта и с сътрудниците към този момент търсим механизми да променим тази му част, с цел да бъдат ясно обособени като независими обекти, да бъдат ясно структурирани и да е ясно по какъв начин да бъдат финансирани. Това липсва сега. Добър образец от последните дни е първата копка на 9-ия подред юношески център, който ще е в София. Тук партньорството би трябвало да бъде сред ММС и общините. Те са прекрасен инструмент, посредством който страната оказва помощ за адаптацията и развиването на младежите. В тях ще засягаме тематики и действия, свързани директно с младите, стимулиране на творчеството им, ангажирането им със обществени действия в свободното време, предпазването им от нездравословни зависимости. Това се реализира чрез предоставянето на нови вероятности за образование и развиване, свързани със здравословния метод на живот, спорта и туризма. Имаме големи упоритости в тази част на управническата стратегия.
- А какви проекти имате в региона на инфраструктурата?
- На първо място ще предизвикваме диалог с другите заинтригувани министерства. С Министерство на регионалното развиване, Министерството на на образованието и науката и Министерството на земеделието, за да постигнем съгласие да има координиране на плановете от спортната инфраструктура, с цел да се избегнат фаталните неточности от предишното. Защото и през техните стратегии минават средства за спортна инфраструктура. През годините са направени игрища с потенциал за 5000 фенове в общини с 2000 души население и в този момент виждате какво се случва с тях. Колкото до огромните планове, водим диалози с сътрудниците от обединението. Една от моите персонални дела през годините е възобновяване на комплекс " Червено знаме ". Търсим механизми и средства този комплекс, който е от изключително значение за плувните спортове и освен за тях - там има зала за волейбол, за художествената гимнастика, да бъде възобновен и да дава отговор на всички международни и европейски условия.
- Това с обществено частно партньорство ли ще стане, или посредством държавна инвестиция?
- На този въпрос не мога да отговоря. Защото към днешна дата закон за публично-частно парньорство не
съществува. По-скоро търсим средства страната да възвърне комплекса.
- Но не би трябвало да се не помни, че България е страната, в която няма един почтен стадион. Може би в целия свят. Защото и в Руанда към този момент направиха подобен по всички международни условия. В Европа сме единствените без естествен народен стадион. Стоим на картата като едно тъмно леке.
- Точно по този начин. Много добре знаете къде се намира националният стадион на България и какъв безпорядък се провокира, когато там се организират мероприятия - било то мач или концерт. Градът е блокиран, което води до съществени усложнения в всекидневието на хората и оказва отрицателно въздействие върху стопанската система на столицата. Тези събития освен нарушават естествения темп на живота, само че и предизвикват загуби на локалния бизнес и усилват разноските за публични услуги. С екипа на министерството изпратихме писмо до Министерството на районното развиване и благоустройството, след прелиминарен разговор с Българския футболен съюз, от който получихме критериите за съвременни спортни уреди. Помолихме за подпомагане в намирането на подобаващ терен, който да дава отговор на нужните условия - повърхност от 150 до 200 декара. Нашият ангажимент е, в случай че бъде открит терен и в случай че бъдат отпуснати средства в рамките на мандата на държавното управление, да стартираме проектирането на новото оборудване. Научавайте постоянно първи значимите вести!
- Извън министерството станахте и един от заместник-председателите на Българска социалистическа партия. Ще ви стигне ли времето? Изглежда, столичното Българска социалистическа партия завладя партията.
- С сътрудниците от софийската организация на Българска социалистическа партия през последните години под председателството на Иван Таков направихме един много млад и способен колектив. Показахме, че младото потомство има място в българската политика. Дори с резултатите от последните локални избори това се потвърди. Знаете, че единствено няколко хиляди гласа лишиха кметското място на госпожа Ваня Григорова и тук би трябвало да отбележим, че делото, обвързвано с оспорването на резултатите от изборите, към момента е в съда и чакаме окончателното решение по него. Върховният административен съд го върна на първа инстанция в Софийския административен съд за ново разглеждане, или с други думи - борбата за кметското място не е завършила. Да, част от сътрудниците в софийската организация попаднахме в управлението - Изпълнителното бюро на Българска социалистическа партия. Натрупаният опит от 18-те години активно политическо участие, считам, че може да го пренесем и самостоятелно и дружно, като екип на национално ниво, дружно с останалите сътрудници от страната, които откриха място в него. Иначе подредбата на времето е персонален табиет. Убеден съм, че ще намеря подобаваща организация както за партийните каузи, по този начин и за значимите задания в министерството.
- Как по този начин един младеж избира тъкмо Българска социалистическа партия?
- Историята стартира през 2005 година, когато се дипломирахме от гимназията. С моите съученици интензивно спорехме на теми от политическия живот. Бях доста непосредствен по това време с моя дядо, който е воин от Втората международна война и многократно е награждаван от редица президенти. Той ми разказваше по какъв начин е почнал да се занимава с политика като юноша. От него възприех полезностите, в които той е вярвал, и в този момент и аз имам вяра в тях. Продължих неговия път. Родителите ми в никакъв случай не са се занимавали с политика – татко ми е работил в областта на защитата, а майка ми е дългогодишен чиновник на БГА " Балкан ", в този момент " България Еър ".
24 часа
Роден е на 4 февруари 1986 година в София
Завършил Стопанската академия " Д. Ценов " в Свищов
Работи в организационния отдел към Националния съвет на Българска социалистическа партия (2014-2019 г.), шеф на вестник " Дума " (2019-2019 г.), член на съвета на шефовете на " Студентски столове и общежития ".
От 2019 до 2025 година е общински консултант в Столичния общински съвет, кдето е бил зам-председател на комисията по стопанска система, благосъстоятелност и цифрова промяна и комисията за децата, младежтат и спорта и член на комисията по запазване на околната среда, земеделие и гори.
Женен с 1 дете
- Г-н Пешев, бяхте огромната изненада като министър на спорта при оповестяване на държавното управление. Имате ли нещо общо със спорта?
- Още като дете съм се занимавал със спорт. 9 години съм упражнявал футбол в една от столичните академии. Тежка контузия обаче постави завършек на всичко. Последните години в Столичния общински съвет бях заместник-председател на Комисията за младежта и спорта и с сътрудниците работихме интензивно тъкмо с развиването му в София, с обезпечаване на допълнителни средства на клубовете, с реорганизация на спортната инфраструктура. За страдание, бюджетът на Столична община в перото " Спорт и спортна инфраструктура " в никакъв случай не е отговарял на големия бюджет на самата община. Средствата постоянно са били извънредно незадоволителни. Но се опитвахме да намерим различни начини за финансиране. Търсехме разновидности за възобновяване на уреди с публично-частно партньорство и разнообразни частни инвеститори, които да си партнират с общината, с цел да помогнем за развиването на спорта в града. Така натрупах голям опит в решаването на проблемите в областта на спортната инфраструктура. И не на последно място идват младежките политики, с които съм се занимавал от най-ниско равнище в политиката от момента, в който станах член на партията, която съставлявам. Минал съм през младежкото обединяване на Българска социалистическа партия от 2007 година, когато станах член, бил съм заместникпредседател на столичен регион, по-късно ръководител, по-късно заместник-председател на младежкото обединение на Българска социалистическа партия в София. Така натрупах опит в спорта и младежката политика и в този момент този опит пренасям в министерството.
- Как ще се придвижи нещо, което е незадоволително като бюджет на държавно равнище?
- Ще създадем един по-младежки прочит на нещата. Защото работата с младежите не трябва и не би трябвало да изостава за сметка на спорта. През работата с младите ще дойдат огромните спортисти. С екипа, който следва да бъде образуван, тъй като за жалост сме в бюджетна процедура и съвета за взаимно ръководство няма решения за втория ешелон, желая да покажем, че буквите в абревиатурата на Министерството на младежта и спорта са равнопоставени. Сигурен съм, че след приемането на бюджета в границите на броени дни всичко ще се подреди по отношение на екипа.
- В София парите за спорт постоянно са били незадоволителни. Сега удовлетворени ли сте от бюджета на министерството?
- С екипа на Министерството на младежта и спорта и сътрудниците от Министерството на финансите успяхме да заложим значително нарастване на средствата за спорт. Надявам се в този момент да ги разпределим заслужено за федерациите и спортните организации и да успеем да насочим средства за спортна инфраструктура.
Научавайте постоянно първи значимите вести! Увеличението за спорт и младежка политика тази година е 42 025 400 лв., което с 31% повече от предходната година. Знам, че това е дребна част по отношение на Брутният вътрешен продукт, само че е и най-голямото през последните години. Така общият бюджет на министерството е 179 469 800 лв..
Средствата в спорта за учещи и в спорта в свободното време са 36 102 600 лв., или нарастването е 19,6%. По направлението спорт за високи достижения средствата са 111 983 800 лв., или още веднъж имаме растеж от 22,6%. По отношение на младежките стратегии излязоха някои спекулации, че парите са понижени. За страдание, миналогодишните промени в Закона за хазарта разделиха средствата, които идват от хазартните оператори, между Министерството на младежта и спорта и Министерството на здравеопазването. Така някои сметнаха, че всичко се понижава с 50%, само че и тук успяхме да се преборим и в действителност е единствено 33%. Или с други думи, успяхме да получим със 17% повече. Бюджетът за юношески стратегии е 6 431 000 лв.. Увеличение има в средствата по планове по националната стратегия за младежта (2021-2015) с 500 000 лв.. Да, надалеч сме от някои сложени цели, като дял от Брутният вътрешен продукт, само че би трябвало да отбележа, че и през последните години не е имало такива съществени нараствания в средствата, каквито постигнахме в този момент.
- Успяхте ли за 50 дни да идентифицирате най-големите проблеми в българския спорт и българската
младежка политика?
- В българския спорт най-същественият проблем през последните 4 години на безвремие е, че не е приета Национална тактика за развиване на физическата интензивност, физическото образование, спорта и спортнотуристическата активност. България няма проект за развиване през идващите 10-15 години. Липсва визия за развиването на спорта. В първите 50 дни сформирахме работна група по подготовката на нова тактика. Подходът, който ще възприемем с сътрудниците, ще бъде по-различен. Няма да създадем подготвен материал, който да бъде показан на политическите групи в Народното събрание, а още при най-първия необработен вид ще ги срещнем крачка по крачка с правенето на тактиката. Защото желаеме да реализираме същински народен консенсус по тази тактика. Другите съществени проблеми в спорта са множеството кавги в някои от федерациите, само че се надявам, че самите федерации ще намерят сили да се оправят с вътрешните проблеми, тъй като ролята на министерството не е да е съдия. Можем единствено да оказваме методическа помощ в тяхната работа. В управническата стратегия на кабинета за идващите 4 години има много сериозна част за младежката политика и тя е много амбициозна. На първо място - в нея са заложени да се построят нови 18 юношески центъра. Те обаче не са регламентирани в Закона за младежта и с сътрудниците към този момент търсим механизми да променим тази му част, с цел да бъдат ясно обособени като независими обекти, да бъдат ясно структурирани и да е ясно по какъв начин да бъдат финансирани. Това липсва сега. Добър образец от последните дни е първата копка на 9-ия подред юношески център, който ще е в София. Тук партньорството би трябвало да бъде сред ММС и общините. Те са прекрасен инструмент, посредством който страната оказва помощ за адаптацията и развиването на младежите. В тях ще засягаме тематики и действия, свързани директно с младите, стимулиране на творчеството им, ангажирането им със обществени действия в свободното време, предпазването им от нездравословни зависимости. Това се реализира чрез предоставянето на нови вероятности за образование и развиване, свързани със здравословния метод на живот, спорта и туризма. Имаме големи упоритости в тази част на управническата стратегия.
- А какви проекти имате в региона на инфраструктурата?
- На първо място ще предизвикваме диалог с другите заинтригувани министерства. С Министерство на регионалното развиване, Министерството на на образованието и науката и Министерството на земеделието, за да постигнем съгласие да има координиране на плановете от спортната инфраструктура, с цел да се избегнат фаталните неточности от предишното. Защото и през техните стратегии минават средства за спортна инфраструктура. През годините са направени игрища с потенциал за 5000 фенове в общини с 2000 души население и в този момент виждате какво се случва с тях. Колкото до огромните планове, водим диалози с сътрудниците от обединението. Една от моите персонални дела през годините е възобновяване на комплекс " Червено знаме ". Търсим механизми и средства този комплекс, който е от изключително значение за плувните спортове и освен за тях - там има зала за волейбол, за художествената гимнастика, да бъде възобновен и да дава отговор на всички международни и европейски условия.
- Това с обществено частно партньорство ли ще стане, или посредством държавна инвестиция?
- На този въпрос не мога да отговоря. Защото към днешна дата закон за публично-частно парньорство не
съществува. По-скоро търсим средства страната да възвърне комплекса.
- Но не би трябвало да се не помни, че България е страната, в която няма един почтен стадион. Може би в целия свят. Защото и в Руанда към този момент направиха подобен по всички международни условия. В Европа сме единствените без естествен народен стадион. Стоим на картата като едно тъмно леке.
- Точно по този начин. Много добре знаете къде се намира националният стадион на България и какъв безпорядък се провокира, когато там се организират мероприятия - било то мач или концерт. Градът е блокиран, което води до съществени усложнения в всекидневието на хората и оказва отрицателно въздействие върху стопанската система на столицата. Тези събития освен нарушават естествения темп на живота, само че и предизвикват загуби на локалния бизнес и усилват разноските за публични услуги. С екипа на министерството изпратихме писмо до Министерството на районното развиване и благоустройството, след прелиминарен разговор с Българския футболен съюз, от който получихме критериите за съвременни спортни уреди. Помолихме за подпомагане в намирането на подобаващ терен, който да дава отговор на нужните условия - повърхност от 150 до 200 декара. Нашият ангажимент е, в случай че бъде открит терен и в случай че бъдат отпуснати средства в рамките на мандата на държавното управление, да стартираме проектирането на новото оборудване. Научавайте постоянно първи значимите вести!
- Извън министерството станахте и един от заместник-председателите на Българска социалистическа партия. Ще ви стигне ли времето? Изглежда, столичното Българска социалистическа партия завладя партията.
- С сътрудниците от софийската организация на Българска социалистическа партия през последните години под председателството на Иван Таков направихме един много млад и способен колектив. Показахме, че младото потомство има място в българската политика. Дори с резултатите от последните локални избори това се потвърди. Знаете, че единствено няколко хиляди гласа лишиха кметското място на госпожа Ваня Григорова и тук би трябвало да отбележим, че делото, обвързвано с оспорването на резултатите от изборите, към момента е в съда и чакаме окончателното решение по него. Върховният административен съд го върна на първа инстанция в Софийския административен съд за ново разглеждане, или с други думи - борбата за кметското място не е завършила. Да, част от сътрудниците в софийската организация попаднахме в управлението - Изпълнителното бюро на Българска социалистическа партия. Натрупаният опит от 18-те години активно политическо участие, считам, че може да го пренесем и самостоятелно и дружно, като екип на национално ниво, дружно с останалите сътрудници от страната, които откриха място в него. Иначе подредбата на времето е персонален табиет. Убеден съм, че ще намеря подобаваща организация както за партийните каузи, по този начин и за значимите задания в министерството.
- Как по този начин един младеж избира тъкмо Българска социалистическа партия?
- Историята стартира през 2005 година, когато се дипломирахме от гимназията. С моите съученици интензивно спорехме на теми от политическия живот. Бях доста непосредствен по това време с моя дядо, който е воин от Втората международна война и многократно е награждаван от редица президенти. Той ми разказваше по какъв начин е почнал да се занимава с политика като юноша. От него възприех полезностите, в които той е вярвал, и в този момент и аз имам вяра в тях. Продължих неговия път. Родителите ми в никакъв случай не са се занимавали с политика – татко ми е работил в областта на защитата, а майка ми е дългогодишен чиновник на БГА " Балкан ", в този момент " България Еър ".
24 часа
Източник: novsport.com
КОМЕНТАРИ