Никакви грешки!: 10 отдавна остарели практики в мениджмънта
Може да не го усещаме, само че ръководството на бизнеса е в огромен преход. Собствениците на компании сигурно би трябвало да извървят дълъг път, изключително в по-консервативните компании, където старите практики умират мъчно. Но можете да видите от ден на ден доказателства, че когато създавате компания с ясна цел и полезности ще откриете, че вашите чиновници са доста по-ефективни и стимулирани. С други думи, културата на ангажираност води до по-голяма преданост и по-добър финансов триумф.
Ето образцов лист на практиките от " остарялата школа ", които би трябвало да изхвърлим от офисната просвета, посочени от Пол Шпигелман за Inc.com:
1. Микроуправлението или нуждата да контролираме всеки аспект в компанията ни. Делегирайте. Това е способността да дадате на някои хора власт, даже и те да вършат неточности.
2. Управление чрез разходки из офиса и надзираване - то към този момент не е задоволително, с цел да бъдете забележими. Лидерството с гледане и слушане към този момент не е дейно.
3. Претенция, че мениджърът знае всичко . Преструване на това. Не е нужно да знаете отговорите на всички въпроси, тъй че не се опитвайте да карате хората да мислят това.
4. " Никакви неточности ", или политика на нулева приемливост към неуспехите на чиновници и всяване на боязън. Не бъдете крайни във връзка с грешките. Учете се от тях.
5. Стратегия: " Балансовият доклад ръководи бизнеса " . Хората движат бизнеса, лоялността на клиентите също, а не докладът.
6. Мислене в духа: " Работната подготвеност е задоволителна " . Изискват се към този момент и спомагателни старания, спомагателни умения.
7. Инвестиране в региона на технологиите за увеличение на продуктивността. Напротив, инвестирайте в хората.
8. Консултации на мениджъра единствено със експертите . Давайте опция на всичките си чиновници да оферират хрумвания, това е доста значимо.
9. Поведение: " Колегите са за офиса " . Колкото по-добри взаимоотношения поддържате с сътрудниците отвън работната среда, толкоз по-добре за бизнеса.
10. " Ще дам на чиновниците по-големи заплати и те ще правят повече работа " . Всъщност, за чиновниците е по-важно да се усещат ценени и потребни, вместо като придатък към процесите, създаващи принадена стойност.
Запитайте се кои от тези на съвременни практики към момента употребявате. Няма друго време с изключение на в този момент да ги премахнете.
Ето образцов лист на практиките от " остарялата школа ", които би трябвало да изхвърлим от офисната просвета, посочени от Пол Шпигелман за Inc.com:
1. Микроуправлението или нуждата да контролираме всеки аспект в компанията ни. Делегирайте. Това е способността да дадате на някои хора власт, даже и те да вършат неточности.
2. Управление чрез разходки из офиса и надзираване - то към този момент не е задоволително, с цел да бъдете забележими. Лидерството с гледане и слушане към този момент не е дейно.
3. Претенция, че мениджърът знае всичко . Преструване на това. Не е нужно да знаете отговорите на всички въпроси, тъй че не се опитвайте да карате хората да мислят това.
4. " Никакви неточности ", или политика на нулева приемливост към неуспехите на чиновници и всяване на боязън. Не бъдете крайни във връзка с грешките. Учете се от тях.
5. Стратегия: " Балансовият доклад ръководи бизнеса " . Хората движат бизнеса, лоялността на клиентите също, а не докладът.
6. Мислене в духа: " Работната подготвеност е задоволителна " . Изискват се към този момент и спомагателни старания, спомагателни умения.
7. Инвестиране в региона на технологиите за увеличение на продуктивността. Напротив, инвестирайте в хората.
8. Консултации на мениджъра единствено със експертите . Давайте опция на всичките си чиновници да оферират хрумвания, това е доста значимо.
9. Поведение: " Колегите са за офиса " . Колкото по-добри взаимоотношения поддържате с сътрудниците отвън работната среда, толкоз по-добре за бизнеса.
10. " Ще дам на чиновниците по-големи заплати и те ще правят повече работа " . Всъщност, за чиновниците е по-важно да се усещат ценени и потребни, вместо като придатък към процесите, създаващи принадена стойност.
Запитайте се кои от тези на съвременни практики към момента употребявате. Няма друго време с изключение на в този момент да ги премахнете.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ