Високотехнологични решения за телекомите
Много компании и техните мениджъри са уверени, че е от народен интерес в България да се изготвят съответни и съвременни стратегии за основаване на IT експерти. Какво прави в тази посока компанията за висотехнологични решения “Effortel България “ споделя нейният общоприет шеф Мартин Петков.
- Effortel стартира да работи на пазара през 2005 година Какво се случи с компанията за тези 16 години и в каква посока потегли развиването ѝ?
- Накратко казано, разбрахме какъв брой мъчно в реалност се гради един бизнес и какъв брой елементарно могат да се изгубят позиции, в случай че непрекъснато не се мисли в далечна вероятност. За тези 16 години компанията прерасна от група запалянковци със сходни хрумвания до световна компания, обслужваща телекомуникационните потребности на 16 оператора, ситуирани на три континента, с интернационално самопризнание, високотехнологични патенти и непрекъснато възходящ екип, наброяващ 150 души сега. Претърпяхме структурна трансформация, преориентирайки се от бутикова компания, предлагаща телекомуникационни решения, към продуктово насочен бизнес, сполучливо конкуриращ огромни имена от сектора като „ Ериксон “, „ Амдокс “, „ Неткракър “ и други. Реализирахме първи в света банков мобилен оператор, интегриращ банкови и телекомуникационни решения в Кения. Две години по-късно реализирахме и втория подобен план в света с втората по величина банка в Русия ВТБ. Постигнахме доста, само че най-много сформирахме екип от изключителни експерти, с който откровено се гордеем и дружно осъществяваме нови достижения всеки ден.
- Клиенти са ви телекоми по целия свят. Защо избират вашата услуга?
- Това е въпрос, който ние си задаваме постоянно в старанието си да разберем от какво се нуждаят нашите сегашни и бъдещи клиенти. Една от главните полезности на компанията ни, за която ревниво се грижим и борим, е честността. От основно значение е да поддържаме открити взаимоотношения с клиентите си, основани не на правилото за максимизиране на облагата, а на полезността и добавената стойност от наша страна. Стъпвайки точно на този принцип и на нововъведенията в областта на осведомителните технологии, ние градим и продуктовата си гама. Стремим се да помогнем на сътрудниците си да се концентрират напълно върху решаването на главните си задания, а точно по какъв начин да укрепят пазарните си позиции и да привлекат част от към този момент разпределения и мощно сатуриран пазар, адресирайки софтуерните съставни на тези въпроси за минути благодарение на нашите решения, а също по този начин и виждайки резултата им в действително време. Бизнес моделът ни също е основан на този наш главен принцип, като цената за потреблението на продукта ни напълно зависи от размера и динамичността на потребителската база на оператора. По този метод ние се ангажираме да подпомогнем напълно растежа на клиентите си, защото имаме директни стопански изгоди от това. В нашия отрасъл ние сме единствената компания, която ползва сходен метод.
- Каква е разликата в търсенето от страна на клиентите в България и на открито?
- Съществена. Нямаме осъществени планове в България, бизнесът ни е напълно експортно насочен. Възможно е това да е обвързвано с обстоятелството, че българските телекоми са до някаква степен част от огромни транснационални компании, в които решенията се постановат на база софтуерна тактика на групата, а частично и на обстоятелството, че те имат и софтуерни отдели, които осъществят настоящите им потребности. Като компания, основана най-вече в България, бихме се радвали на взаимни планове с локални телекоми. Що се касае до интернационалните ни сътрудници, следим основни вложения в услугите по транспорт на данни и непрекъснати старания за понижаване на разноските посредством автоматизация и модернизация на бизнес процесите. Също по този начин ние сме въглеродно неутрални и създаваме план по основаване на самостоятелен портфейл за въглеродна индиферентност и нейн офсет посредством телекомите за частни лица и компании, в началото в Белгия.
- Как се трансформират условията на потребителите към мобилното ползване?
- Глобалният тренд е последователно мигриране на класическите телеком услуги към интернет основани. Това е директно обвързвано с развиването и достъпността на така наречен смарт телефони, както и техните платформи и световен пазар на приложения. За съпоставяне, Whatsapp в границите на един ден доставя към 100 милиарда известия, а 7 от 10 души в световен аспект избират да се обаждат на околните си не като не употребяват класическа телефония, а Whatsapp, Viber, Фейсбук или сходни приложения. Тази наклонност е разумна, имайки поради това, че за крайния консуматор потреблението на тези услуги е гратис, като най-сериозни са обвързваните с тази наклонност икономии от интернационалните диалози и роуминг. Тези нововъведения са извънредно преференциални за потребителите и мощно притеснителни за мобилните оператори. В бъдеще ще оцелеят тези, които имат добре развити мрежи за високоскоростен транспорт на данни и мощно усъвършенствани бизнес процеси. Неслучайно напълно неотдавна група огромни телекоми насочиха зов към огромните стрийминг платформи да покрият част от разноските по рационализация на мобилната мрежа и прекосяване към 5G, което е индикация за компликациите, които операторите срещат, като аз персонално чакам разтърсвания в сектора в околните години. В Италия да вземем за пример междинният пакет данни, предлаган от операторите, е 50 GB за 6 евро на месец, като към 7% от потребителите надвишават пакетите си всеки месец, с наклонност този потребителски сегмент да се усилва.
- Какво е разпределението на чиновниците ви в другите страни? Къде и за какво се намират по-лесно нови експерти?
- Над 90% от чиновниците ни са в България. Имаме офиси в Белгия, Сърбия и Украйна, като планираме разкриване на офис и в Русия. Нови хора се намират все по-трудно без значение от местоположението. Това е наклонност, обвързвана с експоненциално възходящата потребност от IT експерти и все по-малко наличните такива с опит на пазара на труда. В България има извънредно готови експерти, както и съществени университетски общности, където такива хора може да се приготвят. Ние да вземем за пример преподаваме в Техническия университет, като упоритостта ни е да споделяме обстановки от действителния живот със студентите и да им дадем познания, действително използвани на пазара. Смятам, че е от народен интерес в България да се изготвят съответни и съвременни стратегии за основаване на IT експерти, още от началните учебни заведения, имайки поради нашата неповторима история в международното развиване на IT и основното значение на бранша за Брутният вътрешен продукт.
Интервю на Марин Иванов. Текстът е оповестен в специфичното издание на Мениджър " Първите в бизнеса ", което е на пазара
- Effortel стартира да работи на пазара през 2005 година Какво се случи с компанията за тези 16 години и в каква посока потегли развиването ѝ?
- Накратко казано, разбрахме какъв брой мъчно в реалност се гради един бизнес и какъв брой елементарно могат да се изгубят позиции, в случай че непрекъснато не се мисли в далечна вероятност. За тези 16 години компанията прерасна от група запалянковци със сходни хрумвания до световна компания, обслужваща телекомуникационните потребности на 16 оператора, ситуирани на три континента, с интернационално самопризнание, високотехнологични патенти и непрекъснато възходящ екип, наброяващ 150 души сега. Претърпяхме структурна трансформация, преориентирайки се от бутикова компания, предлагаща телекомуникационни решения, към продуктово насочен бизнес, сполучливо конкуриращ огромни имена от сектора като „ Ериксон “, „ Амдокс “, „ Неткракър “ и други. Реализирахме първи в света банков мобилен оператор, интегриращ банкови и телекомуникационни решения в Кения. Две години по-късно реализирахме и втория подобен план в света с втората по величина банка в Русия ВТБ. Постигнахме доста, само че най-много сформирахме екип от изключителни експерти, с който откровено се гордеем и дружно осъществяваме нови достижения всеки ден.
- Клиенти са ви телекоми по целия свят. Защо избират вашата услуга?
- Това е въпрос, който ние си задаваме постоянно в старанието си да разберем от какво се нуждаят нашите сегашни и бъдещи клиенти. Една от главните полезности на компанията ни, за която ревниво се грижим и борим, е честността. От основно значение е да поддържаме открити взаимоотношения с клиентите си, основани не на правилото за максимизиране на облагата, а на полезността и добавената стойност от наша страна. Стъпвайки точно на този принцип и на нововъведенията в областта на осведомителните технологии, ние градим и продуктовата си гама. Стремим се да помогнем на сътрудниците си да се концентрират напълно върху решаването на главните си задания, а точно по какъв начин да укрепят пазарните си позиции и да привлекат част от към този момент разпределения и мощно сатуриран пазар, адресирайки софтуерните съставни на тези въпроси за минути благодарение на нашите решения, а също по този начин и виждайки резултата им в действително време. Бизнес моделът ни също е основан на този наш главен принцип, като цената за потреблението на продукта ни напълно зависи от размера и динамичността на потребителската база на оператора. По този метод ние се ангажираме да подпомогнем напълно растежа на клиентите си, защото имаме директни стопански изгоди от това. В нашия отрасъл ние сме единствената компания, която ползва сходен метод.
- Каква е разликата в търсенето от страна на клиентите в България и на открито?
- Съществена. Нямаме осъществени планове в България, бизнесът ни е напълно експортно насочен. Възможно е това да е обвързвано с обстоятелството, че българските телекоми са до някаква степен част от огромни транснационални компании, в които решенията се постановат на база софтуерна тактика на групата, а частично и на обстоятелството, че те имат и софтуерни отдели, които осъществят настоящите им потребности. Като компания, основана най-вече в България, бихме се радвали на взаимни планове с локални телекоми. Що се касае до интернационалните ни сътрудници, следим основни вложения в услугите по транспорт на данни и непрекъснати старания за понижаване на разноските посредством автоматизация и модернизация на бизнес процесите. Също по този начин ние сме въглеродно неутрални и създаваме план по основаване на самостоятелен портфейл за въглеродна индиферентност и нейн офсет посредством телекомите за частни лица и компании, в началото в Белгия.
- Как се трансформират условията на потребителите към мобилното ползване?
- Глобалният тренд е последователно мигриране на класическите телеком услуги към интернет основани. Това е директно обвързвано с развиването и достъпността на така наречен смарт телефони, както и техните платформи и световен пазар на приложения. За съпоставяне, Whatsapp в границите на един ден доставя към 100 милиарда известия, а 7 от 10 души в световен аспект избират да се обаждат на околните си не като не употребяват класическа телефония, а Whatsapp, Viber, Фейсбук или сходни приложения. Тази наклонност е разумна, имайки поради това, че за крайния консуматор потреблението на тези услуги е гратис, като най-сериозни са обвързваните с тази наклонност икономии от интернационалните диалози и роуминг. Тези нововъведения са извънредно преференциални за потребителите и мощно притеснителни за мобилните оператори. В бъдеще ще оцелеят тези, които имат добре развити мрежи за високоскоростен транспорт на данни и мощно усъвършенствани бизнес процеси. Неслучайно напълно неотдавна група огромни телекоми насочиха зов към огромните стрийминг платформи да покрият част от разноските по рационализация на мобилната мрежа и прекосяване към 5G, което е индикация за компликациите, които операторите срещат, като аз персонално чакам разтърсвания в сектора в околните години. В Италия да вземем за пример междинният пакет данни, предлаган от операторите, е 50 GB за 6 евро на месец, като към 7% от потребителите надвишават пакетите си всеки месец, с наклонност този потребителски сегмент да се усилва.
- Какво е разпределението на чиновниците ви в другите страни? Къде и за какво се намират по-лесно нови експерти?
- Над 90% от чиновниците ни са в България. Имаме офиси в Белгия, Сърбия и Украйна, като планираме разкриване на офис и в Русия. Нови хора се намират все по-трудно без значение от местоположението. Това е наклонност, обвързвана с експоненциално възходящата потребност от IT експерти и все по-малко наличните такива с опит на пазара на труда. В България има извънредно готови експерти, както и съществени университетски общности, където такива хора може да се приготвят. Ние да вземем за пример преподаваме в Техническия университет, като упоритостта ни е да споделяме обстановки от действителния живот със студентите и да им дадем познания, действително използвани на пазара. Смятам, че е от народен интерес в България да се изготвят съответни и съвременни стратегии за основаване на IT експерти, още от началните учебни заведения, имайки поради нашата неповторима история в международното развиване на IT и основното значение на бранша за Брутният вътрешен продукт.
Интервю на Марин Иванов. Текстът е оповестен в специфичното издание на Мениджър " Първите в бизнеса ", което е на пазара
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ