Най-големият частен доставчик на здравни услуги в Румъния вече проучва българския пазар
MedLife е най-големият частен снабдител на здравни услуги в Румъния с над 25-годишна история. Брандът обгръща десетки градове посредством лечебни заведения, клиники, лаборатории и образна диагностика. Компанията е измежду пионерите в частното опазване на здравето в страната и интензивно влага в нововъведения, цифровизация и уголемение.
След извънредно сполучливата 2024 година, в която MedLife мина прага от €0,5 милиарда доходи и затвърди позицията си като водач на пазара, компанията показва резистентен бизнес модел и поредна тактика за напредък.
Както Money.bg писа, през 2024 година изпълнителният шеф Михай Марку разгласи, че екипи на MedLife изследват благоприятни условия за нахлуване на нови пазари в района, като измежду евентуалните местоположения беше посочена и българската столица София.
Свързахме се с MedLife, със съдействието на Българо-румънската комерсиална камара (БРТК) , с цел да беседваме с Дорин Преда, член на Съвета на шефовете и заместник-главен изпълнителен шеф, за постигнатото досега, стратегическите цели на компанията и проектите им за районна агресия.
MedLife регистрира извънредно сполучлива 2024 година във финансово отношение. Кои фактори стоят в основата на тези резултати?
2024-а беше знакова за MedLife, освен във връзка с финансовите резултати, само че и в посока стратегическа консолидация и разширение. Няколко основни фактора способстваха за този напредък.
Първо, продължихме да диверсифицираме и интегрираме услугите си на национално равнище, разширявайки мрежата си от лечебни заведения и подобрявайки опциите си в диагностиката, психологичното здраве и онкологията.
Второ, останахме фокусирани върху органичния напредък. Само през 2024 година открихме 3 нови лечебни заведения и разширихме наличието си във физическото и психологичното здраве. Трето, адаптирахме предлаганите от нас услуги към актуалните публични и стопански потребности.
Тъй като румънската стопанска система показваше признаци на закъснение, предусетихме смяна в упованията на чиновниците и въведохме превантивни здравни стратегии, обединени с услуги за уелнес, хранене и ръководство на напрежението - ориентирани особено към корпоративния сегмент.
С взор към бъдещето, планираме да поддържаме този подтик, като продължим стратегическите си вложения, стартираме новаторски услуги, съобразени както с физическите лица, по този начин и с бизнеса, и ускоряваме наличието си в незадоволително обслужвани райони.
MedLife стартира своята районна агресия преди повече от 5 години, стъпвайки в Унгария. Как пристигна това решение и наложи ли се смяна в пазарната Ви тактика по отношение на локалните специфики?
Разширяването в Унгария беше самоуверено, само че стратегическо решение. По това време ние към този момент бяхме най-големият частен снабдител на здравни услуги в Румъния и видяхме нуждата да тестваме способността си да се разрастваме оттатък националните граници. Унгария се открояваше с помощта на разрастващия се частен бранш на опазването на здравето, културната и географска непосредственост и съществуването на висококвалифицирани медицински експерти.
Източник:
Определихме Медицински център " Ружакерт " (RMC) като съвършеното допълнение към нашата визия - реномиран, мултидисциплинарен снабдител със мощни локални корени и философия, поставяща пациента преди всичко.
Придобиването в никакъв случай не е било просто въпрос на числа. В случая ставаше дума за създаване на същинско партньорство с организация със сходни ползи. Оттогава RMC продължава да работи под мощната си локална марка, подкрепена от капитала, експертизата и дълготрайната визия на MedLife.
Отделихме време, с цел да разберем упованията на пациентите, локалните разпореждания и характерната конкурентна динамичност на унгарския пазар. Тази адаптивна тактика се оказа сполучлива.
Постепенно изградихме доверие, спечелихме престиж и запазихме идентичността и автономността на локалния екип, като в същото време използвахме преимуществата да бъдем част от по-голяма, добре капитализирана група.
Преди година стана известно, че екипи изследват благоприятни условия за уголемение на активността на MedLife в района. Сред локациите беше и българската столица София. На какъв стадий са те? Как Българо-румънската комерсиална камара ви оказва помощ в това отношение?
Като обществено търгувана компания, MedLife би трябвало да съблюдава строги правила за бистрота и обявяване. Следователно, не можем да разясняваме съответни проекти за разширение или настоящи договаряния, до момента в който те не бъдат публично доказани и обявени на нашите вложители и необятната общност.
Въпреки това, нашата упоритост да станем районен водач в опазването на здравето остава непроменена. Ние непрестанно проучваме опциите в Централна и Източна Европа, в това число България, с фокус върху пазари, които подхождат на нашите полезности, капацитет за напредък и философия за грижа за пациентите.
Перспективата за разширение на нашето наличие оттатък Румъния и Унгария е естествена стъпка в нашата еволюция и ние подхождаме към всеки евентуален ход с дълготрайна визия и надълбоко почитание към локалната динамичност.
Румънски колос за медицински услуги възнамерява нахлуване на българския пазар
Решението идва пет години след първото " излизане " на MedLife оттатък рамките на северната ни съседка
Ценим ролята на двустранни институции като БРТК, които дават решаваща поддръжка във връзка с хрумвания, регулаторно схващане и бизнес контакти. Такива партньорства са основни за построяването на мостове през границите и основаването на устойчиви екосистеми в опазването на здравето.
Медицинският туризъм набира скорост в последните години. Как е проведена този вид активност при Вас, имате ли български пациенти и в случай че да, какъв брой на брой и в какви посоки?
Наистина следим възходящ интерес от страна на интернационалните пациенти, които търсят висококачествени и налични медицински услуги в Румъния.
От година на година броят на задграничните пациенти, избиращи MedLife, продължава да пораства устойчиво. Годишно имаме десетки хиляди задгранични пациенти, в това число хора от България и други прилежащи страни.
Въпреки че не наблюдаваме точни числа, сегментирани по народност на групово равнище, следим непрекъснат напредък, изключително в специалности като хирургия, лекуване на неплодородие, стоматологични грижи и някои комплицирани диагностични услуги.
Нашата известност, медицинският опит на нашите екипи и модерната ни инфраструктура са значими фактори, които притеглят задгранични пациенти. Много от нашите клиники и лечебни заведения са оборудвани с най-съвременни технологии, постоянно сравними или даже надвишаващи западноевропейските стандарти.
Освен това сме вложили в многоезични благоприятни условия - доста от нашите лекари и личен състав приказват британски, а някои приказват и други районни езици - което обезпечава безпроблемна връзка и безпроблемно прекарване за пациентите.
Целта ни е да предоставим на всички наши пациенти, без значение от техния генезис, състрадателна, персонализирана и професионална грижа.
Регионът страда от сходни провокации във връзка с здравните грижи - липса на дипломиран личен състав, недостъпна модерна медицина за хората в отдалечените региони и т. н. Как MedLife се оправя с тях и в какви области може да бъде потребна за българските си сътрудници? Виждате ли капацитет в трансгранични здравни начинания?
Ние сме изцяло наясно с районното предизвикателство, обвързвано с дефицита на дипломиран медицински личен състав, изключително в селските и дребните градски региони.
Румъния е изправена пред същите проблеми и MedLife работи интензивно, с цел да се нарежда като водещ шеф в бранша на опазването на здравето. Предлагаме конкурентни компенсационни пакети (включително обществени придобивки), достъп до непрестанно здравно обучение и опция за работа с най-съвременни медицински технологии. Всичко това ни оказва помощ да привличаме и задържаме най-хубавите гении.
По отношение на подобряването на достъпа до опазване на здравето в незадоволително обслужваните региони, ние сме самодейни посредством специфични начинания за корпоративна обществена отговорност (КСО). Пример е нашият план " Caravana cu Sănătate " (Здравен керван), посредством който предлагаме безвъзмездни лабораторни проучвания, общи медицински съвещания и ЕКГ скрининг на поданици на общности в неравностойно състояние.
Преди 2 години MedLife започва безвъзмездна национална стратегия за генетично тестване на деца , неотдавна диагностицирани с рак, ориентирана към възстановяване на лечебните резултати.
Този тест е първият, употребен в Румъния, и е измежду най-модерните проби за секвениране на онкологични болести, налични в международен мащаб. Досега над 500 пациенти са се възползвали от програмата " #SperanțaNuMoareDeCancer " (#НадеждатаНеУмираОтРак).
Що се отнася до съдействието с българските ни сътрудници, ние сме отворени и въодушевени за трансгранични начинания в опазването на здравето. Вече приветстваме пациенти от България и други прилежащи страни в нашите заведения и подсигуряваме високо равнище на комфорт посредством многоезичен личен състав и персонализирани пътища за грижа.
Предизвикателствата в опазването на здравето в района постоянно са споделени и ние имаме вяра, че съдействието, обменът на познания и взаимните начинания могат да доведат до значими усъвършенствания от двете страни на границата.
Дорин Преда е член на Съвета на шефовете на MedLife от 2008 година Завършил е Академията за стопански науки в Букурещ, Факултет по финанси, обезпечаване, банки и фондови тържища. Преди да се причисли към екипа на MedLife, Дорин Преда е заемал управнически длъжности в редица финансови институции като Asilife Insurance Broker S.R.L., HVB -Țiriac Bank S.A., HVB Bank S.A., Banca Comerciala Ion Țiriac и Banca Comerciala RoBank S.A.
След извънредно сполучливата 2024 година, в която MedLife мина прага от €0,5 милиарда доходи и затвърди позицията си като водач на пазара, компанията показва резистентен бизнес модел и поредна тактика за напредък.
Както Money.bg писа, през 2024 година изпълнителният шеф Михай Марку разгласи, че екипи на MedLife изследват благоприятни условия за нахлуване на нови пазари в района, като измежду евентуалните местоположения беше посочена и българската столица София.
Свързахме се с MedLife, със съдействието на Българо-румънската комерсиална камара (БРТК) , с цел да беседваме с Дорин Преда, член на Съвета на шефовете и заместник-главен изпълнителен шеф, за постигнатото досега, стратегическите цели на компанията и проектите им за районна агресия.
MedLife регистрира извънредно сполучлива 2024 година във финансово отношение. Кои фактори стоят в основата на тези резултати?
2024-а беше знакова за MedLife, освен във връзка с финансовите резултати, само че и в посока стратегическа консолидация и разширение. Няколко основни фактора способстваха за този напредък.
Първо, продължихме да диверсифицираме и интегрираме услугите си на национално равнище, разширявайки мрежата си от лечебни заведения и подобрявайки опциите си в диагностиката, психологичното здраве и онкологията.
Второ, останахме фокусирани върху органичния напредък. Само през 2024 година открихме 3 нови лечебни заведения и разширихме наличието си във физическото и психологичното здраве. Трето, адаптирахме предлаганите от нас услуги към актуалните публични и стопански потребности.
Тъй като румънската стопанска система показваше признаци на закъснение, предусетихме смяна в упованията на чиновниците и въведохме превантивни здравни стратегии, обединени с услуги за уелнес, хранене и ръководство на напрежението - ориентирани особено към корпоративния сегмент.
С взор към бъдещето, планираме да поддържаме този подтик, като продължим стратегическите си вложения, стартираме новаторски услуги, съобразени както с физическите лица, по този начин и с бизнеса, и ускоряваме наличието си в незадоволително обслужвани райони.
MedLife стартира своята районна агресия преди повече от 5 години, стъпвайки в Унгария. Как пристигна това решение и наложи ли се смяна в пазарната Ви тактика по отношение на локалните специфики?
Разширяването в Унгария беше самоуверено, само че стратегическо решение. По това време ние към този момент бяхме най-големият частен снабдител на здравни услуги в Румъния и видяхме нуждата да тестваме способността си да се разрастваме оттатък националните граници. Унгария се открояваше с помощта на разрастващия се частен бранш на опазването на здравето, културната и географска непосредственост и съществуването на висококвалифицирани медицински експерти.
Източник:
Определихме Медицински център " Ружакерт " (RMC) като съвършеното допълнение към нашата визия - реномиран, мултидисциплинарен снабдител със мощни локални корени и философия, поставяща пациента преди всичко.
Придобиването в никакъв случай не е било просто въпрос на числа. В случая ставаше дума за създаване на същинско партньорство с организация със сходни ползи. Оттогава RMC продължава да работи под мощната си локална марка, подкрепена от капитала, експертизата и дълготрайната визия на MedLife.
Отделихме време, с цел да разберем упованията на пациентите, локалните разпореждания и характерната конкурентна динамичност на унгарския пазар. Тази адаптивна тактика се оказа сполучлива.
Постепенно изградихме доверие, спечелихме престиж и запазихме идентичността и автономността на локалния екип, като в същото време използвахме преимуществата да бъдем част от по-голяма, добре капитализирана група.
Преди година стана известно, че екипи изследват благоприятни условия за уголемение на активността на MedLife в района. Сред локациите беше и българската столица София. На какъв стадий са те? Как Българо-румънската комерсиална камара ви оказва помощ в това отношение?
Като обществено търгувана компания, MedLife би трябвало да съблюдава строги правила за бистрота и обявяване. Следователно, не можем да разясняваме съответни проекти за разширение или настоящи договаряния, до момента в който те не бъдат публично доказани и обявени на нашите вложители и необятната общност.
Въпреки това, нашата упоритост да станем районен водач в опазването на здравето остава непроменена. Ние непрестанно проучваме опциите в Централна и Източна Европа, в това число България, с фокус върху пазари, които подхождат на нашите полезности, капацитет за напредък и философия за грижа за пациентите.
Перспективата за разширение на нашето наличие оттатък Румъния и Унгария е естествена стъпка в нашата еволюция и ние подхождаме към всеки евентуален ход с дълготрайна визия и надълбоко почитание към локалната динамичност.
Румънски колос за медицински услуги възнамерява нахлуване на българския пазар
Решението идва пет години след първото " излизане " на MedLife оттатък рамките на северната ни съседка
Ценим ролята на двустранни институции като БРТК, които дават решаваща поддръжка във връзка с хрумвания, регулаторно схващане и бизнес контакти. Такива партньорства са основни за построяването на мостове през границите и основаването на устойчиви екосистеми в опазването на здравето.
Медицинският туризъм набира скорост в последните години. Как е проведена този вид активност при Вас, имате ли български пациенти и в случай че да, какъв брой на брой и в какви посоки?
Наистина следим възходящ интерес от страна на интернационалните пациенти, които търсят висококачествени и налични медицински услуги в Румъния.
От година на година броят на задграничните пациенти, избиращи MedLife, продължава да пораства устойчиво. Годишно имаме десетки хиляди задгранични пациенти, в това число хора от България и други прилежащи страни.
Въпреки че не наблюдаваме точни числа, сегментирани по народност на групово равнище, следим непрекъснат напредък, изключително в специалности като хирургия, лекуване на неплодородие, стоматологични грижи и някои комплицирани диагностични услуги.
Нашата известност, медицинският опит на нашите екипи и модерната ни инфраструктура са значими фактори, които притеглят задгранични пациенти. Много от нашите клиники и лечебни заведения са оборудвани с най-съвременни технологии, постоянно сравними или даже надвишаващи западноевропейските стандарти.
Освен това сме вложили в многоезични благоприятни условия - доста от нашите лекари и личен състав приказват британски, а някои приказват и други районни езици - което обезпечава безпроблемна връзка и безпроблемно прекарване за пациентите.
Целта ни е да предоставим на всички наши пациенти, без значение от техния генезис, състрадателна, персонализирана и професионална грижа.
Регионът страда от сходни провокации във връзка с здравните грижи - липса на дипломиран личен състав, недостъпна модерна медицина за хората в отдалечените региони и т. н. Как MedLife се оправя с тях и в какви области може да бъде потребна за българските си сътрудници? Виждате ли капацитет в трансгранични здравни начинания?
Ние сме изцяло наясно с районното предизвикателство, обвързвано с дефицита на дипломиран медицински личен състав, изключително в селските и дребните градски региони.
Румъния е изправена пред същите проблеми и MedLife работи интензивно, с цел да се нарежда като водещ шеф в бранша на опазването на здравето. Предлагаме конкурентни компенсационни пакети (включително обществени придобивки), достъп до непрестанно здравно обучение и опция за работа с най-съвременни медицински технологии. Всичко това ни оказва помощ да привличаме и задържаме най-хубавите гении.
По отношение на подобряването на достъпа до опазване на здравето в незадоволително обслужваните региони, ние сме самодейни посредством специфични начинания за корпоративна обществена отговорност (КСО). Пример е нашият план " Caravana cu Sănătate " (Здравен керван), посредством който предлагаме безвъзмездни лабораторни проучвания, общи медицински съвещания и ЕКГ скрининг на поданици на общности в неравностойно състояние.
Преди 2 години MedLife започва безвъзмездна национална стратегия за генетично тестване на деца , неотдавна диагностицирани с рак, ориентирана към възстановяване на лечебните резултати.
Този тест е първият, употребен в Румъния, и е измежду най-модерните проби за секвениране на онкологични болести, налични в международен мащаб. Досега над 500 пациенти са се възползвали от програмата " #SperanțaNuMoareDeCancer " (#НадеждатаНеУмираОтРак).
Що се отнася до съдействието с българските ни сътрудници, ние сме отворени и въодушевени за трансгранични начинания в опазването на здравето. Вече приветстваме пациенти от България и други прилежащи страни в нашите заведения и подсигуряваме високо равнище на комфорт посредством многоезичен личен състав и персонализирани пътища за грижа.
Предизвикателствата в опазването на здравето в района постоянно са споделени и ние имаме вяра, че съдействието, обменът на познания и взаимните начинания могат да доведат до значими усъвършенствания от двете страни на границата.
Дорин Преда е член на Съвета на шефовете на MedLife от 2008 година Завършил е Академията за стопански науки в Букурещ, Факултет по финанси, обезпечаване, банки и фондови тържища. Преди да се причисли към екипа на MedLife, Дорин Преда е заемал управнически длъжности в редица финансови институции като Asilife Insurance Broker S.R.L., HVB -Țiriac Bank S.A., HVB Bank S.A., Banca Comerciala Ion Țiriac и Banca Comerciala RoBank S.A.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ