Малко са нещата, които могат да бъдат по-вбесяващи от лицемерните

Малко са нещата, които могат да бъдат по-вбесяващи от лицемерните водачи.

Всички познаваме шефове, които постоянно напущат офиса преди края на работния ден, само че изискват от чиновниците си да съблюдават прецизно графика.

Същите тези мениджъри разпореждат невъзможни задания без да поемат отговорността за последващите незадоволителни резултати.

Когато казвате едно, а вършиме друго,  чиновниците ви ще стартират да си задават въпроса: „ Ако той не го прави, за какво аз би трябвало да го върша? “.

Това лицемерно отношение предизвиква непрекъснато възмущение, съмнение, съмнение и подозрение. За да бъдете ефикасен водач, би трябвало да давате персонален образец с метода си на работа. 

За да бъдете сполучлив управител, би трябвало да покажете на другите по какъв начин да разширят своите знания и благоприятни условия и да доближат своя цялостен капацитет. Трябва да давате непрестанно мотиви членовете на вашия екип да си споделят: „ Ако той може да го направи, значи и аз мога. “

Истинските водачи не управляват от задните редици, те първи се „ хвърлят в борбата “ и носят своя обективен дял от тежестта на задачата, с която са се заели.

Това са 9 метода да водите като давате персонален образец

1. Изцапайте си ръцете

Сами настройвате чиновниците си срещу вас, в случай че стоите настрани и им диктувате какво да вършат, без да показвате готовност за присъединяване във предоставените задания. Никой не обича да прави мръсната работа. Ако шефът обаче е подготвен да се заеме с нещо, което не е „ негова работа “, сигурно ще завоюва уважението и доверието на своите подчинени.

2. Поемайте отговорност

Най-добрите водачи в света стратегически трансферират заслугите и поемат виновността. Когато обвинявате екипа си за неуспехите, неговите членове стават по-несигурни и внимателни, а вие губите  доверието, което те са имали във вас. Лидерите за образец поемат персонална отговорност за неуспехите на компанията и пренасочват комплиментите и похвалите към чиновниците си, с цел да изградят доверие и да понижат тревогата и напрежението в екипа.  

3. Вслушвайте се в препоръките на вашите чиновници

Екипът ви е най-ценният актив, с който разполагате. З това е значимо да не игнорирате концепциите, предложенията  и рецензиите, идващи от вашите сътрудници.Покажете на членовете на вашия екип, че се интересувате от тяхното мнение и, че цените високо техните препоръки. Приложете политика на отворени порти, насърчаваща задаването на въпроси и шерването на противоположни възгледи. По този метод, вие ще изградите един здравословен модел на другарство, от който може единствено да спечелите.

4. Признавайте и даже чествайте неуспехите

Ако сте почитател на управническия модел „ Провалът не е алтернатива “,  би трябвало да знаете, че заемате позиция, която, преди всичко основава предпоставки за повече неуспехи и второ, построява фирмена просвета, основаваща се на боязън и отчаяние. Провалът е жизненоважна част от процеса на иновация, изобретяване и вдишване на опасности. Ако желаете да изградите в действителност извънреден екип, търсете и окуражавайте неуспехите в една следена пробна среда. Това ще усъвършенства творчеството и устойчивостта на вашите сътрудници.