Как мениджърите демотивират своите служители
Малко неща могат да костват толкоз скъпо на една компания колкото един управител, който убива мотивацията на своите чиновници.
Най-страшното в тази ситуация е в действителност какъв брой постоянно срещана е неналичието на мотивация. Проучвания на Gallup демонстрират, че повече от 70% от чиновниците в Съединени американски щати например считат себе си за неангажирани и незаинтересовани от своята работа.
Всички компании знаят какъв брой значимо е техните чиновници да бъдат стимулирани и ангажирани, само че множеството не търсят отговорност от мениджърите си за основаването на работна среда, която да помогне за постигането на тази цел.
Според същите изследвания на Gallup, цели 70% от мотивацията на чиновниците зависи от дейностите и държанието на техните ръководители. От тук идва и изразът: „ Хората не напущат компании, те напущат шефове “.
Тук следват 7 навика на мениджърите, които би трябвало да бъдат изкоренени, в случай че желаят да имат стимулирани и ангажирани чиновници.
1. Създават голям брой глупави правила
Всички бихме се съгласили, че на работното място би трябвало да има правила, само че това не значи да се помиряваме с недомислени и искрено глупави опити за основаване на ред. Независимо дали става въпрос за прекомерно строги правила за наличие, отмора и работно време или за ограничавания и забрани за потреблението на обществени мрежи, даже една шепа ненужни правила могат да бъдат задоволителни, с цел да подлудят хората. Когато чиновниците имат възприятието, че зад рамото им непрекъснато наднича „ огромния брат “, те ще намерят друго място, където да продължат своята кариера.
2. Не правят оценка по достолепие труда и достиженията на чиновниците
Лесно е човек да подцени силата на комплимента и похвалата, изключително когато става въпрос за най-можещите чиновници, които търсят мотивация вътре в себе си, а не във външни фактори. Въпреки това, истината е, че всички обичат да се усещат ценени, а това важи в особена мощ за тези, които дават всичко от себе си в работата. Мениджърите би трябвало да беседват по-често със своите чиновници, с цел да схванат какво ги стимулира и ги кара да се усещат добре(за някои това е покачване на заплатата, а за други обществено признание) и след да възнаградят по съответния метод за добре свършената работа.
3. Назначават и покачват неверните хора
Трудолюбивите и отдадените чиновници желаят да работят с експерти, които споделят тяхната работна философия. Когато мениджърите не влагат нужното време и старания, с цел да наемат верните хора, те демотивират своите екипи, които са принудени да работят с някой, който не пасва на тяхната просвета и динамичност.
Продължава на страница 2.
Най-страшното в тази ситуация е в действителност какъв брой постоянно срещана е неналичието на мотивация. Проучвания на Gallup демонстрират, че повече от 70% от чиновниците в Съединени американски щати например считат себе си за неангажирани и незаинтересовани от своята работа.
Всички компании знаят какъв брой значимо е техните чиновници да бъдат стимулирани и ангажирани, само че множеството не търсят отговорност от мениджърите си за основаването на работна среда, която да помогне за постигането на тази цел.
Според същите изследвания на Gallup, цели 70% от мотивацията на чиновниците зависи от дейностите и държанието на техните ръководители. От тук идва и изразът: „ Хората не напущат компании, те напущат шефове “.
Тук следват 7 навика на мениджърите, които би трябвало да бъдат изкоренени, в случай че желаят да имат стимулирани и ангажирани чиновници.
1. Създават голям брой глупави правила
Всички бихме се съгласили, че на работното място би трябвало да има правила, само че това не значи да се помиряваме с недомислени и искрено глупави опити за основаване на ред. Независимо дали става въпрос за прекомерно строги правила за наличие, отмора и работно време или за ограничавания и забрани за потреблението на обществени мрежи, даже една шепа ненужни правила могат да бъдат задоволителни, с цел да подлудят хората. Когато чиновниците имат възприятието, че зад рамото им непрекъснато наднича „ огромния брат “, те ще намерят друго място, където да продължат своята кариера.
2. Не правят оценка по достолепие труда и достиженията на чиновниците
Лесно е човек да подцени силата на комплимента и похвалата, изключително когато става въпрос за най-можещите чиновници, които търсят мотивация вътре в себе си, а не във външни фактори. Въпреки това, истината е, че всички обичат да се усещат ценени, а това важи в особена мощ за тези, които дават всичко от себе си в работата. Мениджърите би трябвало да беседват по-често със своите чиновници, с цел да схванат какво ги стимулира и ги кара да се усещат добре(за някои това е покачване на заплатата, а за други обществено признание) и след да възнаградят по съответния метод за добре свършената работа.
3. Назначават и покачват неверните хора
Трудолюбивите и отдадените чиновници желаят да работят с експерти, които споделят тяхната работна философия. Когато мениджърите не влагат нужното време и старания, с цел да наемат верните хора, те демотивират своите екипи, които са принудени да работят с някой, който не пасва на тяхната просвета и динамичност.
Продължава на страница 2.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ