Пет мерки, които ще дадат добър рестарт на вашия бизнес
Лора Арнаудова е създател и основен изпълнителен шеф на НЛП България* и Българска Коучинг Академия, с петнадесетгодишен опит в обучаване, коучинг и консултиране на висши управнически фрагменти във водещи български и интернационалните компании. Бакалавър и Магистър по стопанска система от влиятелния "Луис Гуидо Карли " в Рим и Магистър по Бизнес администрация от университета "Хъл ", Лондон. Специалист по Спираловидни динамичности от института на Наташа Тодорович, сертифициран НЛП треньор и единствен НЛП Коуч треньор в Източна Европа от Обществото по Невро-лингвистично програмиране на доктор Ричард Бандлър в Орландо, Съединени американски щати. Лора Арнаудова е част от асистиращия екип на основателя на НЛП, доктор Бандлър.
Госпожо Арнаудова, от какъв брой време се занимавате с корпоративни трансформации?
- От 2007 година работя с хора и организации. Професионалната ми процедура включва над 12 000 часа бизнес, отборен, състезателен и самостоятелен разбор, тренинг и коучинг. Работила съм с повече от 300 микро, дребни, междинни и огромни сдружения от разнообразни браншове. През всичките тези години съзнателно запазихме размера на НЛП България. Гордея се с този факт, тъй като предлагането на качествена услуга е първостепенна полезност в организацията.
В последните години е съвременно да се приказва за ръководство на измененията. Мислите ли, че провокациите при сегашната обстановка ще извадят на напред във времето екипния потенциа л ?
- Донякъде, да. Вярвам, че последователното развиване и развъждането на черни лебеди са наложителни за дълготрайната фирмена еволюция. Вече сме очевидци на краткосрочни ограничения, подбудени от финансов напън. Онези компании, които прозорливо употребяват интервала, с цел да проучват слабите сигнали от предишното и наличните благоприятни условия, ще бъдат няколко исполински крачки пред другите. За да преминат напред обаче, е нужно да си напомнят кое остаряло, работило за тях, ще остане пиедестал на тяхната постройка.
Може ли да се приказва за зрялост на фирмите?
- Както в самостоятелен, по този начин и в отборен, учредителен и обществен проект можем самоуверено да приказваме за зрялост на фирмите. Философи, антрополози, биолози, маркетолози, психолози употребяват динамично определение за зрялост. Зрелостта е точно способността да се генерират нови способи на мислене, посредством които да бъдат решени наличните в заобикалящата ни средата проблеми. Търсене на краткотрайна хомеостаза. Среда и мислене създават решения и проблеми. Предишните способи на мислене не престават да съществуват с по-малка тежест върху новите решения. Ако съпоставим организацията с индивида и приемем, че тя взема решение проблеми и реализира цели, ще разберем по какъв начин възприема съперниците да вземем за пример и дали реагира с подобаващите тактики.
Вие твърдите, че организациите имат друго равнище на зрялост. Как зрелостта им се свързва със настоящия спешен миг?
- Ако се има поради организационния дизайн, лидерското ръководство и други фактори, ще може бързо да се дефинира кои полезности, надлежно процеси, екипи и обособени чиновници се вписват в средата. Повечето от нас са работили допълнително от една организация. Защо има такива, за които си спомняме с възторг и лекост, а за други - с смут? Всички помним какъв брой огромни проблеми в кадровите политики имаха фирмите: дефицит и оборот на кадри; слаба последователност и развиване на мениджмънта, слаб меджупоколенчески продан. Огромен проблем беше заблуждаването на системата. Неточно написани процеси, противоречие сред процеси-системи-внедряване-използване. В 80% от фирмите се правеха планове, с цел да се тикнат тикчета** и да се изхарчат едни пари. Непукизъм при избора на подизпълнители, липса на подготвеност или време за прозрение в проблемите, изтриване на проблемите посредством игнориране. Мога да изброя десетки стратегически и тактически неточности. Ако се направи прилика с Жан Пиаже и неговите 8 стадия на развиване на индивида, фирмите се движат от предоперационална до юношество.
В много черни тонове представяте обстановката. Какво да се прави обаче?
- Всички знаем фразата: дяволът е в детайлите! С усмивка ще кажа, че най-тъмната нощ носи най-светлия ден.
И по какъв начин ще ни просветне?
- Компаниите, гледащи напред, е добре да останат фокусирали върху разбора и реорганизацията в 5 съществени направления.
Първо - Екип! Оформете гръбнака на компанията, имайки поради бинома действителни професионални умения - персонални качества на фрагментите. Направите ли компромис с екипа през днешния ден, на следващия ден ще сте в същото състояние. Ако липсват хора, намерете ги. Пазара на труда се трансформира. Стара строителна сентенция гласи: По-евтино коства да построите нова постройка, в сравнение с да ремонтирате остаряла. Изградете дълготрайна кадрова политика.
Второ - Процеси! Опростете процесите, изчистете базата си данни, направете нов дизайн на процеси, отговарящи на главния ви фокус! Дайте въздух на чиновниците. Чували ли сте фразата „ Да излъжем СРМ-а “? А фразата „ Откакто работим виртуално, работим по-бавно и има повече спорове “? Ако сте дали стотици хиляди за системи, които работят зле, затрудняват разбора на данни и взимането на решения, които са донякъде или зле внедрени, удвояващи работата на чиновниците, които в половината от работното си време лъжат системите, значи имате сериозен проблем. Нито системите, нито хората са отговорни, дължи се на некадърно, неинформирано решение за внедряване, миксирано с неприятно обмисляне, липса на следене на плана и липса на противоположна връзка. В края на краищата, в случай че системата продължи да действа в този си тип, ще ви изгуби клиентите.
Трето - Различното! Излизаме от ерата на знанието и влизаме в ерата на систематичния поход, учреден на достоверност, селективност, опит, качество и комбинативност. Дори да не харесвате персонално някого, оценете го по отношение на потребностите на екипа и съгласно уменията му. Да се харесваме значи да мислим сходно! Така построени екипи няма да бъдат новаторски, а групово ще неглижират концепциите, до момента в който се назовават прочувствено интелигентни!
Четвърто - Фокус върху Качеството! Изчистете работата си от ненужни действия и се фокусирайте върху това, в което сте най-хубави. Задайте си въпроса в кой бизнес в действителност сме? Превърнете се в най-качествения снабдител във вашия отрасъл, бранш, активност, артикул.
Пето - Гъвкавост! Споделете активи и пасиви с клиенти и сътрудници. Кои са клиентите и кои сътрудниците Ви? С кои от тях може да извършите взаимни планове?
Каква посока на развиване сте избрали за вашата организация?
- Ще продължим да се фокусираме върху реорганизационни планове, разбор, обучаване, асортимент. Принципът ни на работа е „ твори сред противоположното “, с изключително внимание върху крос- поколенческо учене и обучаване. Аз нямам доверие в он-лайн предаване на опит. Знание и информация, може би, само че креативност, умелост и неточности човек прави онлайн. В този смисъл, ще продължим с персонализирани стратегии за развиване на организациите, кариерно насочване, разбор и асортимент.
Запознайте ни с някои забавни начинания, с които сте се заели...
- Смело мога да кажа, че сме водач по хрумвания в нашия отрасъл. Нашите клиенти са наши сътрудници и дружно вършим планове за стратегически маркетинг, които в същия миг са планове и за образование и ангажираност на чиновниците. Един от плановете, които реализирахме предходната година, беше НЛП Найки Рън - за физическа и мисловна подготовка на хора. Тази година пък създадохме РЪН +. Безплатен за гости план, целящ възстановяване на физическото и мисловно положение на хората В него ще вземат участие цели екипи и компании. Форма е на огромен тийм билдинг и генератор на нови хрумвания. Друг подобен план бяха безплатните уебинари за ръководство на страстите, които направихме незабавно след оповестяването на изключителното състояние. Бяхме последвани от съперници и специалисти от други компании и през днешния ден сме очевидци на голямо количество безвъзмездни събития.
<!--[if--> <!--[endif]--> ______________
* НЛП България е единствената НЛП Коучинг Академия на Балканския полуостров, подготвяща НЛП бизнес, персонални и спортни коучъри, притежаваща интернационален документ от Обществото по НЛП.
Невро-лингвистичното програмиране (НЛП) е основано през 1970 година. Ричард Бандлър (наскоро приключил Калифорнийския университет „ Санта Круз”) и Джон Гриндър - професор в същия университет, стартират да учат характерностите на връзката, употребена от някои от най-известните психотерапевти за лекуване и влияние върху техните пациенти.
През 1978 г е учредено Обществото за невро-лингвистично програмиране, което доста бързо се трансформира в международна организация за първокласен надзор върху тренинг стратегиите и курсовете, претендиращи за потребление на модела на невро-лингвистичното програмиране (НЛП).
Съществуват четири равнища на сертификация и лицензи, които Обществото дава:
Практик,
Мастър Практик,
Треньор,
Мастър Треньор.
Всички документи се издават от Обществото за невро-лингвистично програмиране, носят неговия щемпел и са собственоръчно подписани от доктор Ричард Бандлър.
Най-кратката формулировка на концепцията също принадлежи на нейния основател: „ НЛП не е терапия или бизнес - тя е независимост!”
** "Тикам тикчета " - на професионален диалект значи: подражаване на дейност; източване на еврофондоведе посредством безсмислени планове, утвърдени и финансирани като потребни.
<!--![endif]--> <!--![if-->
Госпожо Арнаудова, от какъв брой време се занимавате с корпоративни трансформации?
- От 2007 година работя с хора и организации. Професионалната ми процедура включва над 12 000 часа бизнес, отборен, състезателен и самостоятелен разбор, тренинг и коучинг. Работила съм с повече от 300 микро, дребни, междинни и огромни сдружения от разнообразни браншове. През всичките тези години съзнателно запазихме размера на НЛП България. Гордея се с този факт, тъй като предлагането на качествена услуга е първостепенна полезност в организацията.
В последните години е съвременно да се приказва за ръководство на измененията. Мислите ли, че провокациите при сегашната обстановка ще извадят на напред във времето екипния потенциа л ?
- Донякъде, да. Вярвам, че последователното развиване и развъждането на черни лебеди са наложителни за дълготрайната фирмена еволюция. Вече сме очевидци на краткосрочни ограничения, подбудени от финансов напън. Онези компании, които прозорливо употребяват интервала, с цел да проучват слабите сигнали от предишното и наличните благоприятни условия, ще бъдат няколко исполински крачки пред другите. За да преминат напред обаче, е нужно да си напомнят кое остаряло, работило за тях, ще остане пиедестал на тяхната постройка.
Може ли да се приказва за зрялост на фирмите?
- Както в самостоятелен, по този начин и в отборен, учредителен и обществен проект можем самоуверено да приказваме за зрялост на фирмите. Философи, антрополози, биолози, маркетолози, психолози употребяват динамично определение за зрялост. Зрелостта е точно способността да се генерират нови способи на мислене, посредством които да бъдат решени наличните в заобикалящата ни средата проблеми. Търсене на краткотрайна хомеостаза. Среда и мислене създават решения и проблеми. Предишните способи на мислене не престават да съществуват с по-малка тежест върху новите решения. Ако съпоставим организацията с индивида и приемем, че тя взема решение проблеми и реализира цели, ще разберем по какъв начин възприема съперниците да вземем за пример и дали реагира с подобаващите тактики.
Вие твърдите, че организациите имат друго равнище на зрялост. Как зрелостта им се свързва със настоящия спешен миг?
- Ако се има поради организационния дизайн, лидерското ръководство и други фактори, ще може бързо да се дефинира кои полезности, надлежно процеси, екипи и обособени чиновници се вписват в средата. Повечето от нас са работили допълнително от една организация. Защо има такива, за които си спомняме с възторг и лекост, а за други - с смут? Всички помним какъв брой огромни проблеми в кадровите политики имаха фирмите: дефицит и оборот на кадри; слаба последователност и развиване на мениджмънта, слаб меджупоколенчески продан. Огромен проблем беше заблуждаването на системата. Неточно написани процеси, противоречие сред процеси-системи-внедряване-използване. В 80% от фирмите се правеха планове, с цел да се тикнат тикчета** и да се изхарчат едни пари. Непукизъм при избора на подизпълнители, липса на подготвеност или време за прозрение в проблемите, изтриване на проблемите посредством игнориране. Мога да изброя десетки стратегически и тактически неточности. Ако се направи прилика с Жан Пиаже и неговите 8 стадия на развиване на индивида, фирмите се движат от предоперационална до юношество.
В много черни тонове представяте обстановката. Какво да се прави обаче?
- Всички знаем фразата: дяволът е в детайлите! С усмивка ще кажа, че най-тъмната нощ носи най-светлия ден.
И по какъв начин ще ни просветне?
- Компаниите, гледащи напред, е добре да останат фокусирали върху разбора и реорганизацията в 5 съществени направления.
Първо - Екип! Оформете гръбнака на компанията, имайки поради бинома действителни професионални умения - персонални качества на фрагментите. Направите ли компромис с екипа през днешния ден, на следващия ден ще сте в същото състояние. Ако липсват хора, намерете ги. Пазара на труда се трансформира. Стара строителна сентенция гласи: По-евтино коства да построите нова постройка, в сравнение с да ремонтирате остаряла. Изградете дълготрайна кадрова политика.
Второ - Процеси! Опростете процесите, изчистете базата си данни, направете нов дизайн на процеси, отговарящи на главния ви фокус! Дайте въздух на чиновниците. Чували ли сте фразата „ Да излъжем СРМ-а “? А фразата „ Откакто работим виртуално, работим по-бавно и има повече спорове “? Ако сте дали стотици хиляди за системи, които работят зле, затрудняват разбора на данни и взимането на решения, които са донякъде или зле внедрени, удвояващи работата на чиновниците, които в половината от работното си време лъжат системите, значи имате сериозен проблем. Нито системите, нито хората са отговорни, дължи се на некадърно, неинформирано решение за внедряване, миксирано с неприятно обмисляне, липса на следене на плана и липса на противоположна връзка. В края на краищата, в случай че системата продължи да действа в този си тип, ще ви изгуби клиентите.
Трето - Различното! Излизаме от ерата на знанието и влизаме в ерата на систематичния поход, учреден на достоверност, селективност, опит, качество и комбинативност. Дори да не харесвате персонално някого, оценете го по отношение на потребностите на екипа и съгласно уменията му. Да се харесваме значи да мислим сходно! Така построени екипи няма да бъдат новаторски, а групово ще неглижират концепциите, до момента в който се назовават прочувствено интелигентни!
Четвърто - Фокус върху Качеството! Изчистете работата си от ненужни действия и се фокусирайте върху това, в което сте най-хубави. Задайте си въпроса в кой бизнес в действителност сме? Превърнете се в най-качествения снабдител във вашия отрасъл, бранш, активност, артикул.
Пето - Гъвкавост! Споделете активи и пасиви с клиенти и сътрудници. Кои са клиентите и кои сътрудниците Ви? С кои от тях може да извършите взаимни планове?
Каква посока на развиване сте избрали за вашата организация?
- Ще продължим да се фокусираме върху реорганизационни планове, разбор, обучаване, асортимент. Принципът ни на работа е „ твори сред противоположното “, с изключително внимание върху крос- поколенческо учене и обучаване. Аз нямам доверие в он-лайн предаване на опит. Знание и информация, може би, само че креативност, умелост и неточности човек прави онлайн. В този смисъл, ще продължим с персонализирани стратегии за развиване на организациите, кариерно насочване, разбор и асортимент.
Запознайте ни с някои забавни начинания, с които сте се заели...
- Смело мога да кажа, че сме водач по хрумвания в нашия отрасъл. Нашите клиенти са наши сътрудници и дружно вършим планове за стратегически маркетинг, които в същия миг са планове и за образование и ангажираност на чиновниците. Един от плановете, които реализирахме предходната година, беше НЛП Найки Рън - за физическа и мисловна подготовка на хора. Тази година пък създадохме РЪН +. Безплатен за гости план, целящ възстановяване на физическото и мисловно положение на хората В него ще вземат участие цели екипи и компании. Форма е на огромен тийм билдинг и генератор на нови хрумвания. Друг подобен план бяха безплатните уебинари за ръководство на страстите, които направихме незабавно след оповестяването на изключителното състояние. Бяхме последвани от съперници и специалисти от други компании и през днешния ден сме очевидци на голямо количество безвъзмездни събития.
<!--[if--> <!--[endif]--> ______________
* НЛП България е единствената НЛП Коучинг Академия на Балканския полуостров, подготвяща НЛП бизнес, персонални и спортни коучъри, притежаваща интернационален документ от Обществото по НЛП.
Невро-лингвистичното програмиране (НЛП) е основано през 1970 година. Ричард Бандлър (наскоро приключил Калифорнийския университет „ Санта Круз”) и Джон Гриндър - професор в същия университет, стартират да учат характерностите на връзката, употребена от някои от най-известните психотерапевти за лекуване и влияние върху техните пациенти.
През 1978 г е учредено Обществото за невро-лингвистично програмиране, което доста бързо се трансформира в международна организация за първокласен надзор върху тренинг стратегиите и курсовете, претендиращи за потребление на модела на невро-лингвистичното програмиране (НЛП).
Съществуват четири равнища на сертификация и лицензи, които Обществото дава:
Практик,
Мастър Практик,
Треньор,
Мастър Треньор.
Всички документи се издават от Обществото за невро-лингвистично програмиране, носят неговия щемпел и са собственоръчно подписани от доктор Ричард Бандлър.
Най-кратката формулировка на концепцията също принадлежи на нейния основател: „ НЛП не е терапия или бизнес - тя е независимост!”
** "Тикам тикчета " - на професионален диалект значи: подражаване на дейност; източване на еврофондоведе посредством безсмислени планове, утвърдени и финансирани като потребни.
<!--![endif]--> <!--
КОМЕНТАРИ