Ситуациите, в които лидерите трябва да замълчат
Лидерството може да е плашеща отговорност. Всеки в екипа ви чака да знаете отговорите на разнообразни проблеми и проблеми, а и дните, в които не ви се постанова да вземате жизненоважни решения, се броят на пръсти. Най-трудната част е да се научите по кое време да вземете нещата в свои ръце и по кое време да делегирате. Постигането на идеалния баланс е измежду най-непосилните аспекти от водачеството.
На множеството начинаещи водачи им се коства, че по дифолт би трябвало да вземат всички решения, даже когато не знаят отговора. За жал, когато един водач подходи по този начин към даден проблем, последствията могат да са пагубни. От персонален опит мога да кажа, че едно от най-важните умения на великия водач е да може да преценя по кое време да си държи езика зад зъбите. По-долу съм изброи 3 обстановки, в които мълчанието в действителност е злато. Използвайте тези препоръки, с цел да запазите здравия си разсъдък и единството в екипа си и да бъдете ефикасен лидер.
В екипа възникне малоумен спор
Проучвания сочат, че хората могат да вземат стеснен брой ефикасни решения в границите на един ден. Щом превишим този брой, започваме да бъркаме. Раздаваме недомислени заповеди, страстите замъгляват разумната ни мисъл и бързаме да създадем заключителен избор.
За да предотвратите сходни обстановки, уверете се, че избягвате глупавите кавги, в които екипът ви се пробва да ви замеси. Сред образците са неща, несвързани с бизнеса, както и кой би трябвало да има право да избира къде ще се обядва в даден ден. Тези ябълки на раздора нямат отношение към триумфа на компанията. За жал, всеки търси мнението на водача, когато нещо – без значение какъв брой малко – би трябвало да бъде свършено.
Ако попаднете в такова състояние, не се опасявайте да замълчите и да обърнете тил. Бързо ще разберете, че щом изберете този метод, казусът вълшебен ще се реши самичък.
Когато някой има потребност да излее тъгата си пред вас
Има случаи, когато подчинените ви просто имат потребност да ви споделят какво ги мъчи. Може да става въпрос за работа или за персоналния им живот, или просто да се нуждаят от другар, с който да дискутират хрумвания.
В тези обстановки колкото по-малко вършиме, толкоз по-добре. Стойте, слушайте деликатно и оставете събеседника ви да приказва допустимо най-вече. Прекалено доста водачи имат възприятието, че би трябвало да се намесят, с цел да решат някакъв проблем, само че от време на време мълчанието е най-правилната реакция.
Ако пък в действителност изпитвате непреодолимо предпочитание да си отворите устата, следвайте правилото на 5-те „ Защо? ”. Попитайте за какво казусът съществува, а по-късно задайте още 4 въпроса „ Защо? ”, с цел да достигнете до дъното на проблема. Повече въпроси, в сравнение с отговори е добра тактичност, която да следвате в такива обстановки.
Когато не знаете верния отговор
Ако не знаете отговора на даден въпрос, не се преструвайте. Това бе един от най-трудните уроци, които научих в личната си компания. Понякога най-правилно е да кажете, че не знаете, и да възложите отговорността на различен член на екипа.
Ако работите в започваща компания, непрестанно ще попадате в такива обстановки. Това е и повода вложителите да наблюдават бизнеса ви толкоз от близко, преди да ви провиснал финансиране. Когато се „ загубите ”, разполага ли екипът ви с ресурсите, нужни за намирането на точния отговор? Ако не, би трябвало да разберете кое е изчезналото звено, което може да ви даде този отговор. Но в случай че се стремите да отговаряте на всички въпроси сами, даже няма да разберете какъв е казусът.
Ейджей Агравал, OpenForum
На множеството начинаещи водачи им се коства, че по дифолт би трябвало да вземат всички решения, даже когато не знаят отговора. За жал, когато един водач подходи по този начин към даден проблем, последствията могат да са пагубни. От персонален опит мога да кажа, че едно от най-важните умения на великия водач е да може да преценя по кое време да си държи езика зад зъбите. По-долу съм изброи 3 обстановки, в които мълчанието в действителност е злато. Използвайте тези препоръки, с цел да запазите здравия си разсъдък и единството в екипа си и да бъдете ефикасен лидер.
В екипа възникне малоумен спор
Проучвания сочат, че хората могат да вземат стеснен брой ефикасни решения в границите на един ден. Щом превишим този брой, започваме да бъркаме. Раздаваме недомислени заповеди, страстите замъгляват разумната ни мисъл и бързаме да създадем заключителен избор.
За да предотвратите сходни обстановки, уверете се, че избягвате глупавите кавги, в които екипът ви се пробва да ви замеси. Сред образците са неща, несвързани с бизнеса, както и кой би трябвало да има право да избира къде ще се обядва в даден ден. Тези ябълки на раздора нямат отношение към триумфа на компанията. За жал, всеки търси мнението на водача, когато нещо – без значение какъв брой малко – би трябвало да бъде свършено.
Ако попаднете в такова състояние, не се опасявайте да замълчите и да обърнете тил. Бързо ще разберете, че щом изберете този метод, казусът вълшебен ще се реши самичък.
Когато някой има потребност да излее тъгата си пред вас
Има случаи, когато подчинените ви просто имат потребност да ви споделят какво ги мъчи. Може да става въпрос за работа или за персоналния им живот, или просто да се нуждаят от другар, с който да дискутират хрумвания.
В тези обстановки колкото по-малко вършиме, толкоз по-добре. Стойте, слушайте деликатно и оставете събеседника ви да приказва допустимо най-вече. Прекалено доста водачи имат възприятието, че би трябвало да се намесят, с цел да решат някакъв проблем, само че от време на време мълчанието е най-правилната реакция.
Ако пък в действителност изпитвате непреодолимо предпочитание да си отворите устата, следвайте правилото на 5-те „ Защо? ”. Попитайте за какво казусът съществува, а по-късно задайте още 4 въпроса „ Защо? ”, с цел да достигнете до дъното на проблема. Повече въпроси, в сравнение с отговори е добра тактичност, която да следвате в такива обстановки.
Когато не знаете верния отговор
Ако не знаете отговора на даден въпрос, не се преструвайте. Това бе един от най-трудните уроци, които научих в личната си компания. Понякога най-правилно е да кажете, че не знаете, и да възложите отговорността на различен член на екипа.
Ако работите в започваща компания, непрестанно ще попадате в такива обстановки. Това е и повода вложителите да наблюдават бизнеса ви толкоз от близко, преди да ви провиснал финансиране. Когато се „ загубите ”, разполага ли екипът ви с ресурсите, нужни за намирането на точния отговор? Ако не, би трябвало да разберете кое е изчезналото звено, което може да ви даде този отговор. Но в случай че се стремите да отговаряте на всички въпроси сами, даже няма да разберете какъв е казусът.
Ейджей Агравал, OpenForum
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ