Лидерството е ключово за всеки тип организация, независимо дали има

Лидерството е основно за всеки вид организация, без значение дали има йерархична или хоризонтална конструкция, а потенциалът на водачите благоприятства успеваемостта и ефикасността на тези организации и е от съществено значение за положителното действие на всеки отдел или план. Правилното практикуване на водачество, обаче, не е лесна задача, защото изисква композиция от разнообразни умения, които трансформират освен метода на деяние, само че даже и мисленето на други хора, спомагат за по-добрата мотивация на екипите и постигането на фирмените цели, написа. 

Освен това водачеството би трябвало да поддържа и предизвиква работата в екип, тъй че не може да се упражнява по тираничен метод, макар че би трябвало да има задоволително власт, с цел да запише крайното решение по даден проблем, акцентирайки кой носи отговорността за него. 

Добрата връзка е от значително значение за положителното водачество и е допустимо водачът да не е този, който има най-вече познания или който най-добре извършва избрана задача, а който знае по какъв начин да разпознае идеалните хора, които да извършват тези задания и да ръководи екипите, които сплотяват познания и уменията си, с цел да намерят най-хубавите решения. 

Видове водачество
Laissez-faire водачество: Той е водач, който работи позитивно, доверявайки се на ноу-хауто на своите чиновници. Този водач се характеризира с това, че оставя на чиновниците си свободата да извършват дилемите, защото това е най-практично за тях. Демократично водачество: Той твърдо вярва в присъединяване на своите чиновници, съумява да популяризира своето присъединяване и да генерира ентусиазъм в тях. Автократично водачество: Той по-рядко показва и демонстрира своята мощ, без някой от чиновниците да може да покаже противоречие с решенията му или да изрази мнението си.  Транзакционно водачество: Базира се на обмена, нормално на стопански тласъци като премия за добре свършена работа или реализиране на задачите. Трансформационно водачество: Фокусирано е върху човешкия капитал на компанията. Този лидер смята, че трансформацията е допустима, единствено в случай че визира ангажираността на служащите. Ето за какво насърчава творчеството и присъединяване на чиновниците.
 

Ценностите на положителния водач
Отговорност: Той в последна сметка е виновен за резултатите и решенията на екипа, тъй че би трябвало да знае по какъв начин да дефинира задачите, да дефинира целите и да взема решения.Емпатия: Поставянето на мястото на експертите, с които работите, е от значително значение за предвиждането на потребностите на вашия екип.Смирение: Разпознавате грешките на хората и сте отворени за учене.Уважение: Същественото във всички персонални връзки е не по-малко в тази ситуация на водачеството.Доверие: Това е от значително значение за обосноваване на екипите, с цел да можете да делегирате отговорности. 
 

Източник: 

Превод: Нели Тодорова