Лидерството често се представя като трансформираща сила – двигателят, който

Лидерството постоянно се показва като трансформираща мощ – моторът, който движи организациите напред, въодушевява екипите и носи значима смяна. Това обаче несъмнено не важи за посредствените водачи, които постоянно са нормата, а не изключението.

Не е изненадващо, че това носи обилни разноски за представянето, културата и бъдещия напредък на компанията. Тази наклонност води до неангажирани чиновници, високи равнища на и понижена продуктивност. Посредственото водачество също подкопава доверието, задушава нововъведенията и основава токсична просвета на работното място. Служителите, работещи за посредствени водачи е по-малко евентуално да се усещат ценени или стимулирани, което води до спад в творчеството и съдействието.

Ето няколко аргументи да се помиряваме с посредствени водачи и дейностите, които можем да предприемем, с цел да преодолеем предизвикването, което те съставляват.