В сезона на домашния фитнес
" Личното време в този момент изчезна. Когато човек работи от вкъщи си, работният ден продължава до 22 часа ", споделя Красимир Цонов
© Цветелина Белутова Профил
Красимир Цонов е основател и изпълнителен шеф на веригата магазини за спортни артикули Sport Depot. Завършил е Машинно-електротехническия институт в София (МЕИ), бил е учител и аспирант. След измененията през 1989 година се насочва към частния бизнес. Започва с електроника, в продължение на шест години дружно със брачната половинка си търгува с охранителна техника. През 1998 година навлиза в бизнеса с търговия на фитнес уреди и по този начин се поставят основите на " Спорт хранилище ". Компанията
Началото на веригата за спортни артикули Sport Depot е сложено преди 22 години. Компанията е най-големият ритейлър и вносител на спортни артикули, като е извънреден представител за 90% от 150-те марки, с които работи. Има 28 магазина Sport Depot и District в страната, а също и магазини в Гърция, Сърбия и Румъния, където търгува и на едро.
Приходите за 2019 година на " Спорт хранилище " АД (част от холдинг от 12 компании) са 76 млн. лева и означават съвсем 27% растеж по отношение на миналата година. Нетната облага преди одитиране е 2.57 млн. лева, след направени през 2019 много огромни вложения в нови магазини във Варна, Бургас и в Солун, Гърция. В компанията сега работят над 470 души. Бихте ли описали най-критичния миг за вас като управител през последните седмици?
- Първите седмица-две бяха най-критични, когато още нито банките, нито мениджърите на молове желаеха да повярват, че ще би трябвало да се трансформират, да реструктурират заеми и да изгубят доходи от наеми, тъй като няма кой да им ги заплаща. През първата седмица затворихме всички магазини, само че заплатите, осигуровките, наемите, лихвите по заемите си вървяха. Трябваше да се пренастройваме в придвижване.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики По какво се разграничава днешният ви ден на управител с този отпреди рецесията?
- Преди рецесията главните ни диалози и дейности бяха свързани с нови артикули, марки, планове, магазини. Сега съвсем няма конструктивност - главните ни диалози са за понижаване на наеми, отсрочване на доставки, по какъв начин да платим заплатите.
Какъв е мащабът на загубите при вас - какъв брой са спаднали приходите? Как се трансформираха онлайн поръчките?
- След 13 март работеше единствено интернет магазинът, което докара до загуба на целия оборот от 28-те магазина в страната. Така че март беше доста сериозен. Онлайн поръчките от своя страна набъбнаха с 50%, главно от продажбата на фитнес уреди и аксесоари. В Гърция, където обаче тръгваме от ниска база, продажбите по интернет са пораснали пет пъти. Като цяло онлайн продажбите в страната образуват 20-21% дял по отношение на общите ни продажби.
Колко от магазините работят, при какъв брой от наетите в молове успяхте да договорите интервал без наем?
- След 1 април отворихме магазините, които не са в молове, уплахата понижа и намерихме чиновници, подготвени да работят. От 28 магазина в този момент работят шест - във Варна, Бургас, Пловдив, София и Дупница.
В момента не сме договорили нищо за наем и сервизна такса единствено с мол " Парадайс ", " Сердика център " и " България мол ". Всички останали молове демонстрираха схващане - някои напълно отстраниха и наем, и такса, в други плащаме такса, покриваща най-наложителните потребности.
Кога започнахте да променяте типа и количествата артикули, които внасяте? Сега за какъв интервал напред планирате доставките си?
- Това с смяната е невероятно да се реализира, тъй като ние сме създали поръчките си една година авансово и стоките, които през днешния ден идват, на процедура са поръчани преди 12 месеца. Включително и стоките за идната зима са поръчани. Сега от месец май стартира поръчката за идващото лято и там можем към този момент да създадем корекции, което и обсъждаме с търговците.
Какво се купува най-често в този момент в изключителното състояние? Има ли дефицитни спортни артикули? Има ли разлика в потреблението тук и в прилежащите страни, където продавате?
- Има засилено търсене на спортни уреди - фитнес, аксесоари като гирички, въжета и така нататък Ние сме най-хубавите на пазара за фитнес уреди, разполагаме с огромен подбор и складови наличия и това действително ни избавя в тези сложни времена. Дефицит нямаме, от всичко има големи количества, тъй като въпреки всичко се бяхме подготвили да продаваме в 28 магазина, а пък в този момент продаваме единствено в шест. Няма кардинална разлика в потреблението, засилено търсене на фитнес уреди има и в Румъния, и в Сърбия, и в Гърция.
Какво решение взехте за чиновниците ви от затворените магазини - в заплатен или неплатен отпуск, съкращения, понижено работно време, понижение на заплати?
- Не разделяме чиновниците на работещи в затворени и отворени магазини или в офиса. През март цялата компания беше 10 дни в отпуск, а от 1 април част от чиновниците работят обикновено, част са на половин работен ден (в затворените магазини). Това са опциите ни сега в обстановка, в която 80% от магазините ни са затворени. Иначе аз бих желал всички да работят на цялостен работен ден. Това, което обаче желая да подчертая, е, че няма нито един чиновник, който е уволнен. Дори назначихме хора, които бяха на изпитателен период. Това е огромното ни достижение.
Ще ползвате ли мярката 60/40, при която страната ще компенсира част от заплатите?
- Няма да употребяваме мярката 60/40. Доколкото имам информация, сътрудниците от сектора също няма да я употребяват. Причината е, че се слагат отговорности за бъдещи дейности, а ние не знаем каква ще е обстановката в идващите два-три месеца и по тази причина няма по какъв начин да поемем бъдещи задължения.
Как се държат банките, какво демонстрират диалозите ви с тях, ще ползвате ли мораториум върху заплащанията?
- Всички наши кредитиращи банки се държат извънредно съответно и разсрочиха главниците по капиталовите заеми. Лихви не сме разсрочвали, тъй като имаме доходи да ги покрием.
Какво би трябвало да направи страната, с цел да ви е от помощ?
- Аз мога да кажа какво направи страната в прилежащите на нас страни - Гърция и Румъния, където ние имаме регистрирани компании и служащи. В Гърция всички наранени бизнеси получават по към 530 евро месечно заплата за всеки чиновник, като страната поема и 100% от осигуровката. В Румъния се покриват 75% от заплатата, само че не повече от междинната заплата за страната, която е 1100 евро бруто. И още веднъж страната покрива 100% от осигуровката. Всички знаем какво се случва в България.
Как пандемията трансформира проектите ви за продажбите тази година?
- Ясно е, че няма по какъв начин да има толкоз доста безработни хора, толкоз хора, които ще получат няколко месеца по половин заплата, и това да не им се отрази на покупателната дарба. Отделно са загубите на пари от близки и родственици, които работят в чужбина и оказват помощ и които в този момент не го вършат. Ние предвиждаме 30% понижение на оборота в кратковременен проект до Нова година.
Ще попречи ли изключителната обстановка на плануваните вложения и експанзията на компанията?
- За идната година сме възнамерявали отваряне на най-големия състезателен магазин в България - на столичния бул. " Цариградско шосе " в постройка, която сега строим. Сградата ще бъде на шест етажа, като първите четири са магазин с повърхност към 3000 кв.м, а горните два са офиси. Инвестицията е към 6 млн. лева Магазинът е на доста хубава локация, ще бъде доста съвременен. Целта е до края на годината да го приключим и оборудваме. В момента работим по отварянето на един нов магазин в Пловдив. Q&A
Имате ли свободно време в карантината и с какво го запълвате?
- За страдание нямам никакво време, работният ми ден завършва след 22 часа. Виждам обаче, че и всички чиновници от администрацията на компанията имат сходен график. И към този момент никой не приказва за Home Office, който преди рецесията беше обичана тематика за диалог.
Успявате ли да намерите салдото сред бизнеса и персоналното време?
- Личното време в този момент изчезна. Когато човек работи от вкъщи си, работният ден продължава до 22 часа. Чета по-малко книги, виждам по-малко филми. Всичко е бизнес, чиновниците са зад компютрите вкъщи и на процедура са налични когато и да е.
Интервюто взе Мара Георгиева
© Цветелина Белутова Профил
Красимир Цонов е основател и изпълнителен шеф на веригата магазини за спортни артикули Sport Depot. Завършил е Машинно-електротехническия институт в София (МЕИ), бил е учител и аспирант. След измененията през 1989 година се насочва към частния бизнес. Започва с електроника, в продължение на шест години дружно със брачната половинка си търгува с охранителна техника. През 1998 година навлиза в бизнеса с търговия на фитнес уреди и по този начин се поставят основите на " Спорт хранилище ". Компанията
Началото на веригата за спортни артикули Sport Depot е сложено преди 22 години. Компанията е най-големият ритейлър и вносител на спортни артикули, като е извънреден представител за 90% от 150-те марки, с които работи. Има 28 магазина Sport Depot и District в страната, а също и магазини в Гърция, Сърбия и Румъния, където търгува и на едро.
Приходите за 2019 година на " Спорт хранилище " АД (част от холдинг от 12 компании) са 76 млн. лева и означават съвсем 27% растеж по отношение на миналата година. Нетната облага преди одитиране е 2.57 млн. лева, след направени през 2019 много огромни вложения в нови магазини във Варна, Бургас и в Солун, Гърция. В компанията сега работят над 470 души. Бихте ли описали най-критичния миг за вас като управител през последните седмици?
- Първите седмица-две бяха най-критични, когато още нито банките, нито мениджърите на молове желаеха да повярват, че ще би трябвало да се трансформират, да реструктурират заеми и да изгубят доходи от наеми, тъй като няма кой да им ги заплаща. През първата седмица затворихме всички магазини, само че заплатите, осигуровките, наемите, лихвите по заемите си вървяха. Трябваше да се пренастройваме в придвижване.
Абонирайте се за Капитал Четете безкрайно и подкрепяте напъните ни да пишем по значимите тематики По какво се разграничава днешният ви ден на управител с този отпреди рецесията?
- Преди рецесията главните ни диалози и дейности бяха свързани с нови артикули, марки, планове, магазини. Сега съвсем няма конструктивност - главните ни диалози са за понижаване на наеми, отсрочване на доставки, по какъв начин да платим заплатите.
Какъв е мащабът на загубите при вас - какъв брой са спаднали приходите? Как се трансформираха онлайн поръчките?
- След 13 март работеше единствено интернет магазинът, което докара до загуба на целия оборот от 28-те магазина в страната. Така че март беше доста сериозен. Онлайн поръчките от своя страна набъбнаха с 50%, главно от продажбата на фитнес уреди и аксесоари. В Гърция, където обаче тръгваме от ниска база, продажбите по интернет са пораснали пет пъти. Като цяло онлайн продажбите в страната образуват 20-21% дял по отношение на общите ни продажби.
Колко от магазините работят, при какъв брой от наетите в молове успяхте да договорите интервал без наем?
- След 1 април отворихме магазините, които не са в молове, уплахата понижа и намерихме чиновници, подготвени да работят. От 28 магазина в този момент работят шест - във Варна, Бургас, Пловдив, София и Дупница.
В момента не сме договорили нищо за наем и сервизна такса единствено с мол " Парадайс ", " Сердика център " и " България мол ". Всички останали молове демонстрираха схващане - някои напълно отстраниха и наем, и такса, в други плащаме такса, покриваща най-наложителните потребности.
Кога започнахте да променяте типа и количествата артикули, които внасяте? Сега за какъв интервал напред планирате доставките си?
- Това с смяната е невероятно да се реализира, тъй като ние сме създали поръчките си една година авансово и стоките, които през днешния ден идват, на процедура са поръчани преди 12 месеца. Включително и стоките за идната зима са поръчани. Сега от месец май стартира поръчката за идващото лято и там можем към този момент да създадем корекции, което и обсъждаме с търговците.
Какво се купува най-често в този момент в изключителното състояние? Има ли дефицитни спортни артикули? Има ли разлика в потреблението тук и в прилежащите страни, където продавате?
- Има засилено търсене на спортни уреди - фитнес, аксесоари като гирички, въжета и така нататък Ние сме най-хубавите на пазара за фитнес уреди, разполагаме с огромен подбор и складови наличия и това действително ни избавя в тези сложни времена. Дефицит нямаме, от всичко има големи количества, тъй като въпреки всичко се бяхме подготвили да продаваме в 28 магазина, а пък в този момент продаваме единствено в шест. Няма кардинална разлика в потреблението, засилено търсене на фитнес уреди има и в Румъния, и в Сърбия, и в Гърция.
Какво решение взехте за чиновниците ви от затворените магазини - в заплатен или неплатен отпуск, съкращения, понижено работно време, понижение на заплати?
- Не разделяме чиновниците на работещи в затворени и отворени магазини или в офиса. През март цялата компания беше 10 дни в отпуск, а от 1 април част от чиновниците работят обикновено, част са на половин работен ден (в затворените магазини). Това са опциите ни сега в обстановка, в която 80% от магазините ни са затворени. Иначе аз бих желал всички да работят на цялостен работен ден. Това, което обаче желая да подчертая, е, че няма нито един чиновник, който е уволнен. Дори назначихме хора, които бяха на изпитателен период. Това е огромното ни достижение.
Ще ползвате ли мярката 60/40, при която страната ще компенсира част от заплатите?
- Няма да употребяваме мярката 60/40. Доколкото имам информация, сътрудниците от сектора също няма да я употребяват. Причината е, че се слагат отговорности за бъдещи дейности, а ние не знаем каква ще е обстановката в идващите два-три месеца и по тази причина няма по какъв начин да поемем бъдещи задължения.
Как се държат банките, какво демонстрират диалозите ви с тях, ще ползвате ли мораториум върху заплащанията?
- Всички наши кредитиращи банки се държат извънредно съответно и разсрочиха главниците по капиталовите заеми. Лихви не сме разсрочвали, тъй като имаме доходи да ги покрием.
Какво би трябвало да направи страната, с цел да ви е от помощ?
- Аз мога да кажа какво направи страната в прилежащите на нас страни - Гърция и Румъния, където ние имаме регистрирани компании и служащи. В Гърция всички наранени бизнеси получават по към 530 евро месечно заплата за всеки чиновник, като страната поема и 100% от осигуровката. В Румъния се покриват 75% от заплатата, само че не повече от междинната заплата за страната, която е 1100 евро бруто. И още веднъж страната покрива 100% от осигуровката. Всички знаем какво се случва в България.
Как пандемията трансформира проектите ви за продажбите тази година?
- Ясно е, че няма по какъв начин да има толкоз доста безработни хора, толкоз хора, които ще получат няколко месеца по половин заплата, и това да не им се отрази на покупателната дарба. Отделно са загубите на пари от близки и родственици, които работят в чужбина и оказват помощ и които в този момент не го вършат. Ние предвиждаме 30% понижение на оборота в кратковременен проект до Нова година.
Ще попречи ли изключителната обстановка на плануваните вложения и експанзията на компанията?
- За идната година сме възнамерявали отваряне на най-големия състезателен магазин в България - на столичния бул. " Цариградско шосе " в постройка, която сега строим. Сградата ще бъде на шест етажа, като първите четири са магазин с повърхност към 3000 кв.м, а горните два са офиси. Инвестицията е към 6 млн. лева Магазинът е на доста хубава локация, ще бъде доста съвременен. Целта е до края на годината да го приключим и оборудваме. В момента работим по отварянето на един нов магазин в Пловдив. Q&A
Имате ли свободно време в карантината и с какво го запълвате?
- За страдание нямам никакво време, работният ми ден завършва след 22 часа. Виждам обаче, че и всички чиновници от администрацията на компанията имат сходен график. И към този момент никой не приказва за Home Office, който преди рецесията беше обичана тематика за диалог.
Успявате ли да намерите салдото сред бизнеса и персоналното време?
- Личното време в този момент изчезна. Когато човек работи от вкъщи си, работният ден продължава до 22 часа. Чета по-малко книги, виждам по-малко филми. Всичко е бизнес, чиновниците са зад компютрите вкъщи и на процедура са налични когато и да е.
Интервюто взе Мара Георгиева
Източник: capital.bg
КОМЕНТАРИ