Крис Уилямс е бивш вицепрезидент по човешки ресурси в Microsoft и подкастър, консултант и създател на TikTok.
Уилямс казва никога да не очаквате лоялност от компанията и никога да не предлагате лоялност към нея.
Той добавя да не искате повишение: „В момента, в който поискате увеличение, вие сте започвайки отзад."
Бях вицепрезидент по човешки ресурси в Microsoft и видях много служители да правят някои основни грешки. Ето четири неща, които никога не бих направил като служител.
1. Предлагайте или очаквайте лоялност към компанията
Не съм сигурен, че някога е било така, че компаниите наистина са възнаграждавали лоялността, но със сигурност не е така днес.
Дори когато лоялността е призната, обикновено това е лична лоялност, от един човек на друг. И тъй като хората сменят работата си толкова често, този вид лоялност рядко издържа.
Не очаквайте компанията да възнагради вашия стаж във вашата заплата. Не очаквайте да ви популяризира само въз основа на вашето дълголетие. И не очаквайте вашата компания да прояви разбиране към дългогодишния ви мандат, когато се задават съкращения.
Тя ще ви третира като част от студени бизнес изчисления, обикновен обмен на стойност (вижте № 2) По-долу). Въпросът често е "Какво направихте напоследък?" Предвид напрегнатия свят на финансите и икономиката е погрешно да се очаква друго.
Така че не очаквайте лоялност от вашата компания и не предлагайте своя собствена. Гарантирано ще останете разочаровани.
Ако дългият ви мандат ви помага да разберете по-добре компанията и позицията си, използвайте това, за да бъдете по-полезни. Не очаквайте награда само за вашата издръжливост.
И ако можете да намерите по-добра роля, както и да я определите, на друга позиция в друга компания, вземете я. Не позволявайте на чувството за несподелена лоялност да ви спира.
Никога не трябва да бъдете по-лоялни към една компания, отколкото тя е към вас.
2. Помолете шефа ми за повишение
В момента, в който поискате повишение, вие започвате отзад, от позиция на слабост. Искате нещо, сякаш ще бъде услуга за вас.
Историята продължаваРазговорът, който трябва да водите, е за ясна размяна на стойност.
Вие предоставяте на компанията тази стойност и компанията трябва да отвърне със същото. Така мисли за него, за теб. Така трябва да го представите.
Не говорете за пазарна стойност. Не говорете за другите хора и това, което получават. Не го искайте, защото имате нужда от него или имате семейство, което да поддържате.
Прекарайте време, за да изчислите по най-добрия начин стойността, която генерирате от името на компанията. Детайлизирайте продукцията, която създавате, приходите, които генерирате, спестяванията, които реализирате и т.н. Бъдете ясни за стойността в долари, за възвръщаемостта на инвестицията във вас.
Представете това на шефа си. Идвайте от позиция на сила, на гордост от вашия принос. След това обсъдете как компанията може да ви върне справедлив дял от тази стойност.
3. Отправяйте празни заплахи
В същия дух, никога не отправяйте заплахи, които не възнамерявате напълно да изпълните.
Не заплашвайте да напуснете без друга работа, която с удоволствие бихте направили вземете вече в ръка.
Не заплашвайте да предприемате правни действия, ако още не сте проучили какво означава това с адвокат, който е готов да поеме случая (и се уверете, че можете да си го позволите).< /p>
Не заплашвайте шефа си или компанията по какъвто и да е начин, освен ако не възнамерявате това да е последното нещо, което правите там.
Защото много вероятно ще ви накара да се заемете с това.
След като сте се обърнали към заплахите, взаимното уважение във връзката ви с вашия работодател изчезва. Вие го казахте съвсем ясно. И вероятно ще се радва да ви измъкне оттам.
Така че заплашвайте да напуснете или да се биете само ако наистина го мислите. И очаквайте най-лошото.
4. Поискайте помощ неподготвен
Когато се обърнете към някого за помощ, бъдете добре подготвени, преди да поискате. Това важи за всякакъв вид помощ, независимо дали това е помощ при извършване на работата ви, помощ при вземане на решение или дори помощ от вашия мениджър или HR за разрешаване на трудна ситуация. Влезте в разговора с яснота относно вашите възможности и въпроси.
Прекарайте време, за да разберете внимателно ситуацията, документирайте историята и очертайте изборите. Проучете подробно проблема, така че когато се обърнете за помощ, можете да отправите ясна и конкретна молба, а не просто някаква неясна молба за помощ.
Ако сте изправени пред трудна ситуация с колега примерно гледай да документираш всичко. Запазвайте всеки имейл, водете си бележки след всяка среща и ясно записвайте всеки проблем, когато възникне. Запазете ги на личните си устройства и ги дръжте под ръка, ако трябва да ги занесете в HR. По този начин можете да сте сигурни, че проблемът ви е добре документиран и дефиниран.
Не съм голям фен на старата линия, използвана от някои мениджъри: „Не идвайте при мен с проблеми; ела при мен с решения." Това често е опростено и непродуктивно. Но със сигурност искам да разберете въпроса.
Подготовката не само ви помага да сте по-ясни, когато поискате помощ, но също така може да ви накара да вземете решение или решение сами.
< p>И във всеки случай, когато направите въпроса, ще бъдете по-уверени и по-ясни относно това, което знаете, от какво се нуждаете и какво искате.е бивш вицепрезидент на HR в Microsoft и лидерски съветник, подкастър, създател на TikTok и автор.
Прочетете оригиналната статия в Business Insider
