6 тенденции на пазара на труда, които ще бележат 2022 г.
Ковид-пандемията отключи съществени промени в метода на работа, които са с капацитет да доведат до огромни трансформации на пазара на труда. Ален Дехаз, главнен изпълнителен шеф на един от световните водачи в региона на HR услугите Adecco Group обрисува главните трендове, които ще оформят работното място през идната година:
1. Недостигът на гении
Все по-осезаемия дефицит на работна мощ е реалност, а аргументите са доста. Някои от тях набират скорост отдавна като прекосяването към автоматизация и цифровизация и застаряващата работна мощ, да вземем за пример. От друга страна обаче зеленият преход, тласъкът към висше обучение вместо приемането на профилирана подготовка още в междинното обучение и несъответствието сред образованието и потребностите на бизнеса способстват за задълбочаването на казуса.
Допълнитиелни фактори, които в допълнение утежниха обстановката през последните 24 месеца са: възпрепятстването на подвижността на гениите след затварянето на физическите граници; доста страни се сблъскаха с непропорционално огромен брой служащи, които се пенсионират по-рано и/или напущат работата си. И най-после, самият вирус повлия на дефицита на гении, засягайки здравето на хората и способността или желанието да се върнат на работното място. Това е една от аргументите хибридният модел на работа да остане тук през 2022 година и по-късно.
2. Зеленият преход
Зеленият преход към този момент е реалност и стопанските системи по света ще бъдат наранени от смяната към по-устойчиво бъдеще. Въпреки многото полемики през 2021 година, няма явен и обстоен виновна въпроса по какъв начин този преход да се случи по обективен метод за хората. Затова през 2022 година би трябвало да обединим общественото с околната среда, вместо да ги преглеждаме като два обособени стълба. Време е да предприемем метод, насочен към индивида, към намаляване и адаптиране към изменението на климата и да дадем приоритет на вложенията в хората, с цел да подсигуряваме, че идният зелен преход е обективен и приобщаващ. Първата стъпка за работодателите би трябвало да бъде съставянето на тактика за вярното развиване на човешките запаси. Това стартира с оценка на уменията, от които самата компания ще се нуждае през идващите две до пет години и планове за навременната преквалификация на хората.
1. Недостигът на гении
Все по-осезаемия дефицит на работна мощ е реалност, а аргументите са доста. Някои от тях набират скорост отдавна като прекосяването към автоматизация и цифровизация и застаряващата работна мощ, да вземем за пример. От друга страна обаче зеленият преход, тласъкът към висше обучение вместо приемането на профилирана подготовка още в междинното обучение и несъответствието сред образованието и потребностите на бизнеса способстват за задълбочаването на казуса.
Допълнитиелни фактори, които в допълнение утежниха обстановката през последните 24 месеца са: възпрепятстването на подвижността на гениите след затварянето на физическите граници; доста страни се сблъскаха с непропорционално огромен брой служащи, които се пенсионират по-рано и/или напущат работата си. И най-после, самият вирус повлия на дефицита на гении, засягайки здравето на хората и способността или желанието да се върнат на работното място. Това е една от аргументите хибридният модел на работа да остане тук през 2022 година и по-късно.
2. Зеленият преход
Зеленият преход към този момент е реалност и стопанските системи по света ще бъдат наранени от смяната към по-устойчиво бъдеще. Въпреки многото полемики през 2021 година, няма явен и обстоен виновна въпроса по какъв начин този преход да се случи по обективен метод за хората. Затова през 2022 година би трябвало да обединим общественото с околната среда, вместо да ги преглеждаме като два обособени стълба. Време е да предприемем метод, насочен към индивида, към намаляване и адаптиране към изменението на климата и да дадем приоритет на вложенията в хората, с цел да подсигуряваме, че идният зелен преход е обективен и приобщаващ. Първата стъпка за работодателите би трябвало да бъде съставянето на тактика за вярното развиване на човешките запаси. Това стартира с оценка на уменията, от които самата компания ще се нуждае през идващите две до пет години и планове за навременната преквалификация на хората.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ