Как MFG съкрати времето за финансова консолидация от 7 дни на 2 дни
Консултантската IT компания Balkan Services внедри сполучливо програмен продукт за финансово ръководство LucaNet в българската група Management Financial Group (MFG). Новата система автоматизира консолидационния развой в Групата, която включва над 30, профилирани в даването на небанкови финансови услуги в Европа компании и марки като Easy Credit, Бяла карта (White Card), Viva Credit, Fintrade, платформата за P2P кредитиране iuvo, New Pay и редица други.
В търсене на точното решение
С разрастването си до над 30 компании на 7 европейски пазара, с капацитет за разгръщане на най-малко още два континента, Групата доближава миг, в който консолидацията би трябвало да се прави и за формалните доклади, освен за мениджмънт цели. Нещата стават много комплицирани за екипа на MFG, тъй като с разгръщане на активността се наложило консолидацията да бъде все по-детайлна и да се получава все по-бързо, а в оня миг те не разполагали с нужния инструмент за тези цели.
След изследване на опциите, които пазарът на бизнес програмен продукт предлага, от MFG решили, че точното решение за потребностите на бизнеса им е софтуерът за ръководство на финансовото показване.
" Решихме, че LucaNet ни пасва най-вече. Беше нещо като обич от пръв взор ", споделя Благовест Витанов, който е част от екипа на MFG, съвсем от самото й основаване и сега е началник на отдел " Рипортинг и бюджетиране ".
Българската IT компания, която направи (р)еволюция в бизнес процесите
Разговаряме с Владимир Рашев, ръководещ сътрудник в компанията
Освен че функционалността на предлагания от Balkan Services бизнес програмен продукт доста се харесала на Витанов, срещите с екипа на Balkan Services и техният професионализъм му вдъхнали убеденост, сигурност и предпочитание да работи точно с тази консултантска компания. За 16-годишната си история е осъществила над 660 плана за внедряване на BI, ERP, CPM системи, както и решения за финансово обявяване и XBRL.
" Проектът, започва през февруари 2022 година и завърши за осем месеца. Към днешна дата компанията работи всекидневно с функционалностите: мениджмънт репортинг с консолидация за мениджмънт цели; бюджетиране и консолидация върху бюджетираните данни; консолидация на формалните доклади (IFRS) ". Това описа Галина Нанкинска, която е съветник по финансова консолидация и обмисляне и сертифициран LucaNet експерт, част от екипа на Balkan Services.
Примерен аспект от LucaNet
Източник:
Скорост, правилни данни и независимост за деяние
Интуитивният и еластичен за работа програмен продукт от вида " CPM for Finance " (Corporate Performance Management for Finance) улеснява правенето на консолидирани доклади на всяка стъпка от процеса и привежда докладите в сходство по едно и също време с използваните счетоводни стандарти и със характерните управнически условия.
Консолидацията се трансформира в обичана активност на рипортинг отдела на Групата. Друга постоянно употребена функционалност касае бюджетите.
" Процесът по консолидация в LucaNet лишава единствено 2 дни, а не 7 дни , както преди внедряването й ", показва Витанов.
Благодарение на LucaNet Групата обработва доста по-бързо и докладите по компании.
Наблюденията на Витанов сочат, че п реди внедряването на системата е отнемало цялостен работен ден на един човек от екипа да обработи данните единствено за една компания. След внедряването - същият човек съумява да обработи сред три и четири компании, за същото време.
Краят на хартиените финансови доклади идва, а тази българска компания знае по какъв начин да преобразува и вашия
Balkan Services е главният сътрудник на бизнеса у нас по пътя към финансовата цифрова промяна
Най-голямата мощ на LucaNet, съгласно Витанов е, че данните в системата съставляват единна версия на истината и се употребяват от целия екип.
Затова и в следствие Групата създава BI приложение върху данните от LucaNet, с коeто елементарно да вижда докладите по сдружения и общо за цялата Група.
Друго съществено преимущество на системата е опцията за съпоставяне на вътрешно груповите интервенции от потребителите, които вкарват данните преди същинския развой по, тъй като по този метод репортинг отделът получава изчистена информация.
Софтуерът за финансово ръководство също по този начин дава опция на MFG да уголемява както аналитичността, която се подава от счетоводителите, по този начин и аналитичността и детайлите, които репортинг отделът подава към мениджмънта.
" Благодарение на LucaNet имаме време деликатно да преглеждаме финансовите доклади и да мислим за нови метрики. Можем да проучваме представянето на компанията през призмата на един по-голям времеви интервал, виждайки разгърната цялостната история ", споделя Витанов.
Примерен аспект от LucaNet
Източник:
Въпреки, че внедряването на софтуера среща някои провокации, като късия период за имплементация и смелия отвод от остарелия метод на работа, който се случва единствено за един ден, планът е сполучливо осъществен в период .
" Екипът на Balkan Services беше виновен, извънредно самодеен и изпреварваше събитията с хрумвания ", безапелационен е Витанов.
Според него формулата за триумфа на плана се корени в комбинацията: Консултант от страна на Balkan Services, който чудесно познава процеса и е експерт, и отворени за работа и изпълнени с готовност експерти от страна на MFG.
" Екипът на MFG беше доста фокусиран и предан на плана. И това способства да се сътвори тази синергия сред двата екипа ", добавя Нанкинска от Balkan Services. И акцентира, че положителният съветник би трябвало да схваща потребностите на клиентите си и да може да им достави услуга, която дава отговор най-точно на това, което им е належащо.
В търсене на точното решение
С разрастването си до над 30 компании на 7 европейски пазара, с капацитет за разгръщане на най-малко още два континента, Групата доближава миг, в който консолидацията би трябвало да се прави и за формалните доклади, освен за мениджмънт цели. Нещата стават много комплицирани за екипа на MFG, тъй като с разгръщане на активността се наложило консолидацията да бъде все по-детайлна и да се получава все по-бързо, а в оня миг те не разполагали с нужния инструмент за тези цели.
След изследване на опциите, които пазарът на бизнес програмен продукт предлага, от MFG решили, че точното решение за потребностите на бизнеса им е софтуерът за ръководство на финансовото показване.
" Решихме, че LucaNet ни пасва най-вече. Беше нещо като обич от пръв взор ", споделя Благовест Витанов, който е част от екипа на MFG, съвсем от самото й основаване и сега е началник на отдел " Рипортинг и бюджетиране ".
Българската IT компания, която направи (р)еволюция в бизнес процесите
Разговаряме с Владимир Рашев, ръководещ сътрудник в компанията
Освен че функционалността на предлагания от Balkan Services бизнес програмен продукт доста се харесала на Витанов, срещите с екипа на Balkan Services и техният професионализъм му вдъхнали убеденост, сигурност и предпочитание да работи точно с тази консултантска компания. За 16-годишната си история е осъществила над 660 плана за внедряване на BI, ERP, CPM системи, както и решения за финансово обявяване и XBRL.
" Проектът, започва през февруари 2022 година и завърши за осем месеца. Към днешна дата компанията работи всекидневно с функционалностите: мениджмънт репортинг с консолидация за мениджмънт цели; бюджетиране и консолидация върху бюджетираните данни; консолидация на формалните доклади (IFRS) ". Това описа Галина Нанкинска, която е съветник по финансова консолидация и обмисляне и сертифициран LucaNet експерт, част от екипа на Balkan Services.
Примерен аспект от LucaNet
Източник:
Скорост, правилни данни и независимост за деяние
Интуитивният и еластичен за работа програмен продукт от вида " CPM for Finance " (Corporate Performance Management for Finance) улеснява правенето на консолидирани доклади на всяка стъпка от процеса и привежда докладите в сходство по едно и също време с използваните счетоводни стандарти и със характерните управнически условия.
Консолидацията се трансформира в обичана активност на рипортинг отдела на Групата. Друга постоянно употребена функционалност касае бюджетите.
" Процесът по консолидация в LucaNet лишава единствено 2 дни, а не 7 дни , както преди внедряването й ", показва Витанов.
Благодарение на LucaNet Групата обработва доста по-бързо и докладите по компании.
Наблюденията на Витанов сочат, че п реди внедряването на системата е отнемало цялостен работен ден на един човек от екипа да обработи данните единствено за една компания. След внедряването - същият човек съумява да обработи сред три и четири компании, за същото време.
Краят на хартиените финансови доклади идва, а тази българска компания знае по какъв начин да преобразува и вашия
Balkan Services е главният сътрудник на бизнеса у нас по пътя към финансовата цифрова промяна
Най-голямата мощ на LucaNet, съгласно Витанов е, че данните в системата съставляват единна версия на истината и се употребяват от целия екип.
Затова и в следствие Групата създава BI приложение върху данните от LucaNet, с коeто елементарно да вижда докладите по сдружения и общо за цялата Група.
Друго съществено преимущество на системата е опцията за съпоставяне на вътрешно груповите интервенции от потребителите, които вкарват данните преди същинския развой по, тъй като по този метод репортинг отделът получава изчистена информация.
Софтуерът за финансово ръководство също по този начин дава опция на MFG да уголемява както аналитичността, която се подава от счетоводителите, по този начин и аналитичността и детайлите, които репортинг отделът подава към мениджмънта.
" Благодарение на LucaNet имаме време деликатно да преглеждаме финансовите доклади и да мислим за нови метрики. Можем да проучваме представянето на компанията през призмата на един по-голям времеви интервал, виждайки разгърната цялостната история ", споделя Витанов.
Примерен аспект от LucaNet
Източник:
Въпреки, че внедряването на софтуера среща някои провокации, като късия период за имплементация и смелия отвод от остарелия метод на работа, който се случва единствено за един ден, планът е сполучливо осъществен в период .
" Екипът на Balkan Services беше виновен, извънредно самодеен и изпреварваше събитията с хрумвания ", безапелационен е Витанов.
Според него формулата за триумфа на плана се корени в комбинацията: Консултант от страна на Balkan Services, който чудесно познава процеса и е експерт, и отворени за работа и изпълнени с готовност експерти от страна на MFG.
" Екипът на MFG беше доста фокусиран и предан на плана. И това способства да се сътвори тази синергия сред двата екипа ", добавя Нанкинска от Balkan Services. И акцентира, че положителният съветник би трябвало да схваща потребностите на клиентите си и да може да им достави услуга, която дава отговор най-точно на това, което им е належащо.
Източник: money.bg
КОМЕНТАРИ