Валентина Ралева, „Захарни заводи“: Поколения българи свързват продуктите ни с хубавите моменти от живота
Компанията означи 110 години от основаването си. Дружеството има дълбоки корени в българската история и стопанска система, споделя изпълнителният шеф Валентина Ралева. Тя е част от екипа на „ Захарни фабрики “* от 1990 година Финансист по обучение, тя минава през всички равнища в компанията – от действен счетоводител през финансов шеф до най-високия управителен пост. В Управителния съвет на сдружението е от 2006 година, изпълнителен шеф е от 2009 година Компетенциите ѝ включват стратегическо ръководство, преструктуриране и развиване на човешките запаси, както и финансов мениджмънт.
- Как компанията се разви през последните години, с цел да означи толкоз впечатляваща годишнина?
- Дружество като „ Захарни фабрики “ има дълбоки корени в българската история и стопанска система. Инвестираме в три съществени направления. На първо място е модернизацията на сградния и машинния парк. През последните 20 години изградихме две нови индустриални здания с прилежащото им съоръжение в дивизия захар и етанол. Изградихме нова фабрика за произвеждане на етанол по неповторима технология от 2019 година Внедрихме ново съвременно съоръжение за пакетиране на захар в хартиени опаковки, за произвеждане и пакетиране на бучки захар. Разполагаме и с новаторски индустриални линии в дивизия захарни произведения – за произвеждане на пастили, минилокуми, тахан и халва.
Другата посока на развиване е възстановяване на успеваемостта на производството и ръководството на комерсиалните процеси. За две десетилетия инвестирахме 58 млн. лева в адаптиране и въвеждане на нови технологии на произвеждане, увеличение на каузи на механизацията на труда и процесите. Така намалихме и енергийните разноски. От 3 години имаме вградени BI & CRM системи за разбор и ръководство на комерсиалните процеси.
Влагаме старания и средства и в стабилно развиване и екология. Компанията е ситуирана на територия от 650 дка. Ние сме виновни както за поддържане на личните ни зелени площи, по този начин и за отпечатъка, който оставяме на районно и на национално равнище. Гордеем се с построени съоръжения и купени уреди на стойност 45 млн. лева за запазване на околната среда.
- Развивате пет дивизии – захар, захарни произведения, етанол, сила и ремонтно-механични услуги. В кой сегмент имате най-големи триумфи?
- Водещи за нашия бизнес са дивизии захар, етанол и захарни произведения. Те генерират 85% от консолидираните доходи на групата за 2021 година От основаването досега производството и търговията със захар е основополагащ и движещ бизнес за „ Захарни фабрики “. Към сегашния миг компанията е единственият работещ производител на бяла захар в България. Считаме за огромен триумф обстоятелството, че съумяваме да запазим водещи позиции в изискванията на засилена конкуренция и импорт в страната на тази суровина от голям брой европейски търговци. В основата на триумфа ни са високите стандарти за качество, марката ни „ Сладея “ е пример за качество в България, както и правилното и отговорно отношение към клиентите.
От значително значение е, че бизнесът ни с етанол е главно експортно насочен. 70% от продажбите са за сътрудници от Европа. Клиентите ни са компании със световноизвестни марки. Работим главно с производители на алкохолни питиета, както и с фармацевтични и козметични компании, които имат условия за високо качество на етанола.
Захарните произведения са „ лицето “ на компанията ни пред необятната общност. Марките ни „ Лукчета “, „ Сладки времена “, „ Ментина “ и „ Лимонови резанки “ са водач по продажби в България в своите категории. Гордеем се, че няколко генерации българи са израснали с нашите артикули и ги свързват с хубавите моменти от живота.
- Как ръководството на разнообразни действия се отразява на вашето схващане за стабилно развиване и механически достижения?
- През последните 20 години в активността на „ Захарни фабрики “ е подложен забележителен зелен отпечатък за запазване на природата. В дивизия сила реализирахме редица действия, свързани с запазване на околната среда. През последните 20 години инсталирахме електростатичен филтър на комина на личния ни Топлоелектрическа централа. Благодарение на него към този момент не се отделят прахови частици в атмосферата. Изградихме хранилище за предпазване на сгурия и пепел по най-съвременни екологични условия. Направихме акомодация на мощностите си, тъй че 30% от ресурсите, които използваме за произвеждане на топлоенергия, са от възобновими източници – биомаса. Изградихме и пуснахме в употреба две фотоволтаични централи, които работят за лични потребности.
В дивизия етанол успяхме напълно да приключим цикъла на безотпадно произвеждане. Успешно реализирахме инвестиция за оползотворяване на вторичния артикул от произвеждане на етилов алкохол във високопротеинов фураж. В дивизия захар внедрихме нови оборудвания за пакетиране, с помощта на които преминахме към напълно рециклируеми хартиени опаковки и намалихме потреблението на полипропилен с 50 т на година.
- Какви са водещите провокации за вас в новата икономическа обстановка, пред която е изправен пазарът – проблеми с доставките, несигурни цени на енергоносители, предстояща криза?
- Предизвикателствата пред нас и пред бизнеса като цяло са сходни. В изискванията на лимитирани или прекомерно скъпи първични материали и несигурни енергийни източници главно предизвикателство за нас е техническото и софтуерното адаптиране на производствата ни. Работим в посока изследване и проби на опциите за частична или цялостна промяна на първични материали, както и на благоприятни условия за работа с различни горива. Фокусираме се към опазване на пазарни позиции и адаптиране към изменящите се условия на пазара и клиентите. Изисквания от позиция на вкусови желания, здравословни съставки на храните и метод на извършване на покупки и връзка. В изискванията на непрекъснато растяща цена на живота и поради районните ограничавания, които имаме по набиране на личен състав, основно предизвикателство и приоритет за нас е задържането и мотивирането на актуалните ни чиновници.
***
„ Захарни фабрики “ АД е учредена през 1912 година Тя е частна обществена компания от холдингов вид, записана на Софийската фондова борса. Активите на сдружението към 31.12.2021 година са в размер на 101 млн. лева Приходите от продажби на групата за 2021 година са 140 млн. лева През последните три години сдружението регистрира 9% растеж в приходите от продажби. Днес „ Захарни фабрики “ е промишлен парк, в който редом се развива бизнес в няколко независими дивизии: захар, захарни произведения, етанол, топло- и електрическа енергия и осъществяване на ремонтно-механични услуги. В групата работят над 700 чиновници.
Петър Лунгарски. Интервюто е оповестено в бр.10/22 на сп. " Мениджър ", което е на пазара, както и онлайн в мобилното приложение .
- Как компанията се разви през последните години, с цел да означи толкоз впечатляваща годишнина?
- Дружество като „ Захарни фабрики “ има дълбоки корени в българската история и стопанска система. Инвестираме в три съществени направления. На първо място е модернизацията на сградния и машинния парк. През последните 20 години изградихме две нови индустриални здания с прилежащото им съоръжение в дивизия захар и етанол. Изградихме нова фабрика за произвеждане на етанол по неповторима технология от 2019 година Внедрихме ново съвременно съоръжение за пакетиране на захар в хартиени опаковки, за произвеждане и пакетиране на бучки захар. Разполагаме и с новаторски индустриални линии в дивизия захарни произведения – за произвеждане на пастили, минилокуми, тахан и халва.
Другата посока на развиване е възстановяване на успеваемостта на производството и ръководството на комерсиалните процеси. За две десетилетия инвестирахме 58 млн. лева в адаптиране и въвеждане на нови технологии на произвеждане, увеличение на каузи на механизацията на труда и процесите. Така намалихме и енергийните разноски. От 3 години имаме вградени BI & CRM системи за разбор и ръководство на комерсиалните процеси.
Влагаме старания и средства и в стабилно развиване и екология. Компанията е ситуирана на територия от 650 дка. Ние сме виновни както за поддържане на личните ни зелени площи, по този начин и за отпечатъка, който оставяме на районно и на национално равнище. Гордеем се с построени съоръжения и купени уреди на стойност 45 млн. лева за запазване на околната среда.
- Развивате пет дивизии – захар, захарни произведения, етанол, сила и ремонтно-механични услуги. В кой сегмент имате най-големи триумфи?
- Водещи за нашия бизнес са дивизии захар, етанол и захарни произведения. Те генерират 85% от консолидираните доходи на групата за 2021 година От основаването досега производството и търговията със захар е основополагащ и движещ бизнес за „ Захарни фабрики “. Към сегашния миг компанията е единственият работещ производител на бяла захар в България. Считаме за огромен триумф обстоятелството, че съумяваме да запазим водещи позиции в изискванията на засилена конкуренция и импорт в страната на тази суровина от голям брой европейски търговци. В основата на триумфа ни са високите стандарти за качество, марката ни „ Сладея “ е пример за качество в България, както и правилното и отговорно отношение към клиентите.
От значително значение е, че бизнесът ни с етанол е главно експортно насочен. 70% от продажбите са за сътрудници от Европа. Клиентите ни са компании със световноизвестни марки. Работим главно с производители на алкохолни питиета, както и с фармацевтични и козметични компании, които имат условия за високо качество на етанола.
Захарните произведения са „ лицето “ на компанията ни пред необятната общност. Марките ни „ Лукчета “, „ Сладки времена “, „ Ментина “ и „ Лимонови резанки “ са водач по продажби в България в своите категории. Гордеем се, че няколко генерации българи са израснали с нашите артикули и ги свързват с хубавите моменти от живота.
- Как ръководството на разнообразни действия се отразява на вашето схващане за стабилно развиване и механически достижения?
- През последните 20 години в активността на „ Захарни фабрики “ е подложен забележителен зелен отпечатък за запазване на природата. В дивизия сила реализирахме редица действия, свързани с запазване на околната среда. През последните 20 години инсталирахме електростатичен филтър на комина на личния ни Топлоелектрическа централа. Благодарение на него към този момент не се отделят прахови частици в атмосферата. Изградихме хранилище за предпазване на сгурия и пепел по най-съвременни екологични условия. Направихме акомодация на мощностите си, тъй че 30% от ресурсите, които използваме за произвеждане на топлоенергия, са от възобновими източници – биомаса. Изградихме и пуснахме в употреба две фотоволтаични централи, които работят за лични потребности.
В дивизия етанол успяхме напълно да приключим цикъла на безотпадно произвеждане. Успешно реализирахме инвестиция за оползотворяване на вторичния артикул от произвеждане на етилов алкохол във високопротеинов фураж. В дивизия захар внедрихме нови оборудвания за пакетиране, с помощта на които преминахме към напълно рециклируеми хартиени опаковки и намалихме потреблението на полипропилен с 50 т на година.
- Какви са водещите провокации за вас в новата икономическа обстановка, пред която е изправен пазарът – проблеми с доставките, несигурни цени на енергоносители, предстояща криза?
- Предизвикателствата пред нас и пред бизнеса като цяло са сходни. В изискванията на лимитирани или прекомерно скъпи първични материали и несигурни енергийни източници главно предизвикателство за нас е техническото и софтуерното адаптиране на производствата ни. Работим в посока изследване и проби на опциите за частична или цялостна промяна на първични материали, както и на благоприятни условия за работа с различни горива. Фокусираме се към опазване на пазарни позиции и адаптиране към изменящите се условия на пазара и клиентите. Изисквания от позиция на вкусови желания, здравословни съставки на храните и метод на извършване на покупки и връзка. В изискванията на непрекъснато растяща цена на живота и поради районните ограничавания, които имаме по набиране на личен състав, основно предизвикателство и приоритет за нас е задържането и мотивирането на актуалните ни чиновници.
***
„ Захарни фабрики “ АД е учредена през 1912 година Тя е частна обществена компания от холдингов вид, записана на Софийската фондова борса. Активите на сдружението към 31.12.2021 година са в размер на 101 млн. лева Приходите от продажби на групата за 2021 година са 140 млн. лева През последните три години сдружението регистрира 9% растеж в приходите от продажби. Днес „ Захарни фабрики “ е промишлен парк, в който редом се развива бизнес в няколко независими дивизии: захар, захарни произведения, етанол, топло- и електрическа енергия и осъществяване на ремонтно-механични услуги. В групата работят над 700 чиновници.
Петър Лунгарски. Интервюто е оповестено в бр.10/22 на сп. " Мениджър ", което е на пазара, както и онлайн в мобилното приложение .
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ