Четири урока, които вашата марка може да научи от Тейлър Суифт
Когато Тейлър Суифт разгласи старта на турнето Eras Tour преди две години, никой – даже и самият началник – не можеше да планува в какъв културен феномен и стопански колос ще се трансформира събитието: хора, задоволително щастливи да купят билети като дружно с това похарчат няколко милиарда $ за хотели, заведения за хранене, превоз и артикули.
Градове като Ню Орлиънс правят оценка към 1300 $ разноски на човек за общо 500 000 $ икономическо влияние. Това, което ме очарова най-вече, когато посетих Ню Орлиънс по време на последния стадий от обиколката, беше безспорната трансформираща мощ на резултата на Тейлър върху дребния и междинен бизнес в града. Ефектът беше толкоз изразен, че даже артистът Райън Рейнолдс го разяснява.
„ Видяхме изгоди в целия град, защото 150 000 гости на Eras поддържаха локални заведения за хранене, хотели и магазини. Когато локалните компании и техните чиновници процъфтяват, те реинвестират в нашата общественост “, споделя Уолтър Дж. Легер III, президент и основен изпълнителен шеф на New Orleans & Company, локален туристически бизнес.
Градове като Ню Орлиънс правят оценка към 1300 $ разноски на човек за общо 500 000 $ икономическо влияние. Това, което ме очарова най-вече, когато посетих Ню Орлиънс по време на последния стадий от обиколката, беше безспорната трансформираща мощ на резултата на Тейлър върху дребния и междинен бизнес в града. Ефектът беше толкоз изразен, че даже артистът Райън Рейнолдс го разяснява.
„ Видяхме изгоди в целия град, защото 150 000 гости на Eras поддържаха локални заведения за хранене, хотели и магазини. Когато локалните компании и техните чиновници процъфтяват, те реинвестират в нашата общественост “, споделя Уолтър Дж. Легер III, президент и основен изпълнителен шеф на New Orleans & Company, локален туристически бизнес.
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ




