Първо, търсете!
Когато преди повече от 30 години Стивън Кови показа книгата " Седемте навика на високоефективните хора ", тя мигновено стана класика. Дори и да не сте я чели, евентуално сте чували неговата мъдрост, позиционирана за всичко - от фамилни връзки до корпоративното израстване. Кови признава известността на книгата с нейната парадигма, която подценява трендовете и се концентрира върху безконечните правила на правдивост, честност, почтеност и човешко достолепие.
Може да се каже, че това е обръщение за друга ера. Но във времето от публикуването му работихме със стотици дребни до междинни частни компании, както и с индустриални специалисти като Southwest Airlines, Harley-Davidson и Capital One, помагайки им да ангажират чиновници и да усилят облагите. Съвсем неотдавна проведохме изгодни проучвания за напредък с Harvard Business School. След цялото това време " Седемте навика на високоефективните хора " остана бестселър.
И след толкоз време виждам нещо значимо за тази парадигма. Основната конструкция на книгата е обвързвана с три категории, в които всички хора се вписват. Зависимите хора разчитат на другите, с цел да получат това, което желаят. Независимите хора разчитат на личните си старания, с цел да получат това, което желаят. Взаимозависимите хора сплотяват личните си старания с напъните на другите, с цел да реализиран най -големия си триумф, пише Бил Фоч в публикация за Inc.com.
Естествено, може да теоретизирате към коя категория принадлежите. Истината е, че всички ние започваме живота си като подвластни хора. Разчитаме на фамилията си, с цел да ни дават това, от което се нуждаем. Растем и се учим, надяваме се да се развиваме до степен, че сме независими или самостоятелни. Но някои от нас не престават да зависят от други за запаси. Добрата вест е, че множеството от нас стигат до някакво равнище на самостоятелност и могат да разчитат на личните си старания, с цел да реализиран това, което желаят. Но връзките сред хората и бизнеса, за който работят, главно остават транзакционни. Държим се като наети ръце - докато работодателят има работа за нас, ние имаме работа. Ако различен шеф предлага по-голяма заплата за нашето време, сме склонни да сменим работата си.
Някои от нас израстват оттатък самостоятелния живот. Тези хора сплотяват напъните си с напъните на другите да реализират повече, в сравнение с всеки от тях би могъл самичък. Знаете имената на някои от тези високоефективни хора: Херб Келехер, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Southwest Airlines; Бил Гейтс, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Microsoft; Стив Джобс, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Apple
Джеф Безос, създател и основен изпълнителен шеф на Amazon.
Сещаме се и за някои по-малко известни високоефективни хора са персони като Мат Пласкоф, създател и основен изпълнителен шеф на One Week Bath; Роджър Громет, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Boardman Manufacturing; доктор Ед Фоч, създател и основен изпълнителен шеф на Близнаци и Елизабет Уайлдър, създател и основен изпълнителен шеф на AWDB Design Build.
Всички тези осем основни изпълнителни шефове са минали от самостоятелност към причинност. Те са построили мощни компании и са обслужвали милиони клиенти, генерирайки благосъстояние за милиарди и подобрявайки живота на безчет чиновници, които от своя страна им оказват помощ да реализират доста повече, в сравнение с в миналото биха могли поотделно. Именно това е икономическата ангажираност.
Оказва се, че прозренията на Кови се отнасят мощно към правилата на икономическата ангажираност: ангажираност на клиентите, икономическо схващане, бистрота, шерване на облагата и присъединяване на чиновниците.
Освен заплата, всеки от тези изпълнителни шефове е основал за себе си доста благосъстояние. Техните компании заплащат налози и способстват за обществото. Но по-важното е, че те съзнателно построяват връзки със своите чиновници, които наподобяват на доверено партньорство. Вместо да считат своите служащи за наети, тези водачи на фирмите се придържат към навика на Кови 5: първо търсете, с цел да разберете. Слушайте своите чиновници! И по този начин, когато този родител, брачен партньор, дете или другар ги попита: " Какво направихте през днешния ден? " те могат да отговорят: " Разраствахме бизнеса си, обслужвахме още повече клиенти и помагахме на нашите чиновници да просперират ".
Взаимозависимият живот има капацитет да бъде извънредно удовлетворяващ. А взаимозависимите водачи са склонни да построяват бизнес, който се простира даже оттатък живота на техните създатели.
Източник: Бил Фоч, създател и президент на Open-book coaching, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Може да се каже, че това е обръщение за друга ера. Но във времето от публикуването му работихме със стотици дребни до междинни частни компании, както и с индустриални специалисти като Southwest Airlines, Harley-Davidson и Capital One, помагайки им да ангажират чиновници и да усилят облагите. Съвсем неотдавна проведохме изгодни проучвания за напредък с Harvard Business School. След цялото това време " Седемте навика на високоефективните хора " остана бестселър.
И след толкоз време виждам нещо значимо за тази парадигма. Основната конструкция на книгата е обвързвана с три категории, в които всички хора се вписват. Зависимите хора разчитат на другите, с цел да получат това, което желаят. Независимите хора разчитат на личните си старания, с цел да получат това, което желаят. Взаимозависимите хора сплотяват личните си старания с напъните на другите, с цел да реализиран най -големия си триумф, пише Бил Фоч в публикация за Inc.com.
Естествено, може да теоретизирате към коя категория принадлежите. Истината е, че всички ние започваме живота си като подвластни хора. Разчитаме на фамилията си, с цел да ни дават това, от което се нуждаем. Растем и се учим, надяваме се да се развиваме до степен, че сме независими или самостоятелни. Но някои от нас не престават да зависят от други за запаси. Добрата вест е, че множеството от нас стигат до някакво равнище на самостоятелност и могат да разчитат на личните си старания, с цел да реализиран това, което желаят. Но връзките сред хората и бизнеса, за който работят, главно остават транзакционни. Държим се като наети ръце - докато работодателят има работа за нас, ние имаме работа. Ако различен шеф предлага по-голяма заплата за нашето време, сме склонни да сменим работата си.
Някои от нас израстват оттатък самостоятелния живот. Тези хора сплотяват напъните си с напъните на другите да реализират повече, в сравнение с всеки от тях би могъл самичък. Знаете имената на някои от тези високоефективни хора: Херб Келехер, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Southwest Airlines; Бил Гейтс, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Microsoft; Стив Джобс, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Apple
Джеф Безос, създател и основен изпълнителен шеф на Amazon.
Сещаме се и за някои по-малко известни високоефективни хора са персони като Мат Пласкоф, създател и основен изпълнителен шеф на One Week Bath; Роджър Громет, създател и някогашен основен изпълнителен шеф на Boardman Manufacturing; доктор Ед Фоч, създател и основен изпълнителен шеф на Близнаци и Елизабет Уайлдър, създател и основен изпълнителен шеф на AWDB Design Build.
Всички тези осем основни изпълнителни шефове са минали от самостоятелност към причинност. Те са построили мощни компании и са обслужвали милиони клиенти, генерирайки благосъстояние за милиарди и подобрявайки живота на безчет чиновници, които от своя страна им оказват помощ да реализират доста повече, в сравнение с в миналото биха могли поотделно. Именно това е икономическата ангажираност.
Оказва се, че прозренията на Кови се отнасят мощно към правилата на икономическата ангажираност: ангажираност на клиентите, икономическо схващане, бистрота, шерване на облагата и присъединяване на чиновниците.
Освен заплата, всеки от тези изпълнителни шефове е основал за себе си доста благосъстояние. Техните компании заплащат налози и способстват за обществото. Но по-важното е, че те съзнателно построяват връзки със своите чиновници, които наподобяват на доверено партньорство. Вместо да считат своите служащи за наети, тези водачи на фирмите се придържат към навика на Кови 5: първо търсете, с цел да разберете. Слушайте своите чиновници! И по този начин, когато този родител, брачен партньор, дете или другар ги попита: " Какво направихте през днешния ден? " те могат да отговорят: " Разраствахме бизнеса си, обслужвахме още повече клиенти и помагахме на нашите чиновници да просперират ".
Взаимозависимият живот има капацитет да бъде извънредно удовлетворяващ. А взаимозависимите водачи са склонни да построяват бизнес, който се простира даже оттатък живота на техните създатели.
Източник: Бил Фоч, създател и президент на Open-book coaching, за
Превод и редакция: Нели Тодорова
Източник: manager.bg
КОМЕНТАРИ