Какво може да научи Дейвид Елисън от враждебната битка за наддаване на баща му
Когато Oracle на Лари Елисън започва враждебна оферта за PeopleSoft през лятото на 2003 година, мнозина на Уолстрийт взеха решение, че това е трик.
Бордът на задачата отхвърли офертата, одобри отбрана с отровни хапчета, с цел да възпре претендента, съди Oracle, оплака се на антитръстовите регулатори и даже даде обещание на клиентите страхотна отплата, в случай че договорката в миналото завърши. Осемнадесет месеца по-късно милиардерът, създател на Oracle надви. PeopleSoft беше липсващ.
Тази борба, едно от най-дългите и най-натъртващи враждебни поглъщания в корпоративната история на Съединени американски щати, предлага потребен справочник за сина на Лари, Дейвид, до момента в който пробва личната си дръзка маневра: враждебна оферта за Warner Bros Discovery, откакто компанията отхвърли Paramount и вместо това прегърна Netflix.
Паралелите не са съвършени. Но има някои вероятни уроци. Може би най-важното е, че враждебно не значи на ниска цена. Oracle завоюва PeopleSoft, като заплати. Лари Елисън в последна сметка увеличи офертата си от $16 на а...
Прочетете целия текст »
