Повече от признание: седми път Top Employer
Когато една компания попадне в призовата тройка на работодателите в страната, въпросът не е единствено с какво е спечелила, само че и какво стои зад този резултат. За седма поредна година работодателските практики на Лидл България бяха отличени от Top Employers Institute – интернационална организация, която прави оценка не имиджа, а действителните процеси по ръководство на хора. Зад документа стои подробен самостоятелен одит, който преглежда 20 основни области. В осем от тях Лидл България има оптимален резултат: оценка от 100%. Какво стои зад тези цифри и кои са тематиките?
1. Стратегия за ръководство на хора
Една от областите с оптималната оценка е тактиката за ръководство на хора – индикатор, който мери дали организацията има ясна и поредна тактика за чиновниците си , която е в синхрон с бизнес задачите и трансформира корпоративните цели в действителни дейности. В основата на оценката за Lidl стои философията, че компанията пораства, когато хората в нея порастват – посредством систематични вложения в познания, умения и благоприятни условия за развиване, които обезпечават непоклатимост за чиновниците и резистентност за бизнеса.
2. Лидерство: да водиш и вдъхновяваш на процедура
Оценката в тази категория мери способността на водачите да развиват гении, основават доверие и да построяват приобщаваща просвета. Тя идва на фона на целенасочени стратегии за развиване на мениджърите, измежду които Академия Lidl-ство и програмата LiDER за управителни фрагменти в магазините, през които са минали стотици ръководители. Фокусът не е върху купите, а върху умеенето на мениджърските екипи от всички равнища да управляват хора и да вземат решения, изграждайки доверие и подкрепяща среда.
3. Организация и ръководство на смяната
В динамичен бранш като ритейла способността да управляваш смяната е решаваща за триумфа. Тук оценката регистрира до каква степен процесите са ясни, предвидими и устойчиви , тъй че да се вписват естествено в ритъма на работа. Отличен образец е процесът по прекосяване към еврото , за който Лидл България стартира стратегическа подготовка още през 2022 година и влага стотици часове в образование за над 350 чиновници, пренастройване на над 80 типа системи, тъй че през днешния ден процесите в магазините да се случват безпрепятствено за чиновници и клиенти.
4. Работодателска марка: когато репутацията стъпва на действителността
Работодателската марка не е просто имидж. Тя не се гради с акции, а с ежедневни практики – от първия работен ден и първото образование до опциите за развиване и дълготрайна реализация в компанията и благосъстоянието на нейните чиновници. Тук оценката мери действителното прекарване на чиновниците , а оптималният резултат демонстрира съвпадане сред това, което Lidl декларира, и това, което хората получават.
5. Представяне: когато приносът ти се цени
Това е е още една категория с оптималната за ритейлъра оценка, която обгръща метода, по който организациите ръководят задачите, противоположната връзка и развиването на хората си, тъй че самостоятелният им принос да е забележим, оценен и обвързван с по-голямата картина. В Лидл България това значи ясни упования, измерими цели и регулярни диалози за представянето, които не се свеждат до официална оценка, а са инструмент за развиване, мотивация и устойчиви резултати.
6. Обучение: умения за работа и за живот
Категорията „ Обучение “ прави оценка интегрирания метод към учене през целия живот , в това число развиване на професионални и персонални умения. Освен редица професионални стратегии, компанията развива и самодейността „ Уменията на 21 век “, която стартира като серия вътрешни образования и прераства в известен видеокаст в YouTube с над милион и половина гледания. Включва тематики като изкуствен интелект, финансова просветеност, медийна просвета и настройка за напредък – въпроси, които рядко участват в общоприетите корпоративни образования, само че имат директно отражение върху качеството на живот. Лидл България продължава да развива и начинания като Career Up , ориентирани към възпитаници, младежи и родители, както и юношески стратегии за приобщаване на поколението Z на пазара на труда.
7. Етичност и честност: правила, които важат за всички
Максималният резултат в тази категория значи, че етичността и честността на компанията не са просто декларирани полезности, а стандарт, който се ползва еднообразно към чиновници, клиенти и сътрудници. При Лидл България това значи поредност във всичко – от обективни хонорари и транспарантни вътрешни процеси, през постоянни и правилни цени за сътрудниците и клиентите, до виновни партньорства и дълготрайна грижа за обществото и околната среда. Ясен израз на този метод е и програмата „ Ти и Lidl “ – най-голямата обществено виновна самодейност на Лидл България, която сплотява напъните на компанията в поддръжка на хората, устойчивото развиване и локалните общности. Служителите в компанията също не престават тази линия на добротворчество, насърчени с финансов грант от компанията в поддръжка на значимите за тях дела в границите на вътрешната самодейност “teamlidl за нашето на следващия ден ”. Отговорност и принос, в които корпоративните полезности се покриват напълно от персоналните.
8. Организационни полезности и цел
Последната от осемте области в прочут смисъл обобщава всичко останало: до каква степен полезностите не са просто думи, а действителност . Резултатността, уважението, доверието, земността и сплотеността са правила, които одитът разпознава в действителните процеси и практики. Те са действителен ориентир за решенията и ежедневната работа на Лидл България и се припознават от чиновниците на компанията.
Още значими достижения
Освен оптималните оценки в тези осем области, Лидл България регистрира и значителен прогрес в тематики като хонорари и самопризнание, работна среда и въвеждащо образование. Компанията се показва доста над междинното равнище на останалите сертифицирани работодатели в страната по индикатори като благоденствие, разнообразие и приобщаване, както и тактика за ръководство на хората.
Сертификатът Top Employer се присъжда на Лидл България за седми следващ път, само че приемането му не се преглежда като последна цел, а като удостоверение за вярна посока и постоянна основа, върху която се гради идващото равнище на развиване. “Защото Lidl пораства, когато и хората в него порастват ”, споделя Катерина Шопова, HR шеф и отраслов шеф.
1. Стратегия за ръководство на хора
Една от областите с оптималната оценка е тактиката за ръководство на хора – индикатор, който мери дали организацията има ясна и поредна тактика за чиновниците си , която е в синхрон с бизнес задачите и трансформира корпоративните цели в действителни дейности. В основата на оценката за Lidl стои философията, че компанията пораства, когато хората в нея порастват – посредством систематични вложения в познания, умения и благоприятни условия за развиване, които обезпечават непоклатимост за чиновниците и резистентност за бизнеса.
2. Лидерство: да водиш и вдъхновяваш на процедура
Оценката в тази категория мери способността на водачите да развиват гении, основават доверие и да построяват приобщаваща просвета. Тя идва на фона на целенасочени стратегии за развиване на мениджърите, измежду които Академия Lidl-ство и програмата LiDER за управителни фрагменти в магазините, през които са минали стотици ръководители. Фокусът не е върху купите, а върху умеенето на мениджърските екипи от всички равнища да управляват хора и да вземат решения, изграждайки доверие и подкрепяща среда.
3. Организация и ръководство на смяната
В динамичен бранш като ритейла способността да управляваш смяната е решаваща за триумфа. Тук оценката регистрира до каква степен процесите са ясни, предвидими и устойчиви , тъй че да се вписват естествено в ритъма на работа. Отличен образец е процесът по прекосяване към еврото , за който Лидл България стартира стратегическа подготовка още през 2022 година и влага стотици часове в образование за над 350 чиновници, пренастройване на над 80 типа системи, тъй че през днешния ден процесите в магазините да се случват безпрепятствено за чиновници и клиенти.
4. Работодателска марка: когато репутацията стъпва на действителността
Работодателската марка не е просто имидж. Тя не се гради с акции, а с ежедневни практики – от първия работен ден и първото образование до опциите за развиване и дълготрайна реализация в компанията и благосъстоянието на нейните чиновници. Тук оценката мери действителното прекарване на чиновниците , а оптималният резултат демонстрира съвпадане сред това, което Lidl декларира, и това, което хората получават.
5. Представяне: когато приносът ти се цени
Това е е още една категория с оптималната за ритейлъра оценка, която обгръща метода, по който организациите ръководят задачите, противоположната връзка и развиването на хората си, тъй че самостоятелният им принос да е забележим, оценен и обвързван с по-голямата картина. В Лидл България това значи ясни упования, измерими цели и регулярни диалози за представянето, които не се свеждат до официална оценка, а са инструмент за развиване, мотивация и устойчиви резултати.
6. Обучение: умения за работа и за живот
Категорията „ Обучение “ прави оценка интегрирания метод към учене през целия живот , в това число развиване на професионални и персонални умения. Освен редица професионални стратегии, компанията развива и самодейността „ Уменията на 21 век “, която стартира като серия вътрешни образования и прераства в известен видеокаст в YouTube с над милион и половина гледания. Включва тематики като изкуствен интелект, финансова просветеност, медийна просвета и настройка за напредък – въпроси, които рядко участват в общоприетите корпоративни образования, само че имат директно отражение върху качеството на живот. Лидл България продължава да развива и начинания като Career Up , ориентирани към възпитаници, младежи и родители, както и юношески стратегии за приобщаване на поколението Z на пазара на труда.
7. Етичност и честност: правила, които важат за всички
Максималният резултат в тази категория значи, че етичността и честността на компанията не са просто декларирани полезности, а стандарт, който се ползва еднообразно към чиновници, клиенти и сътрудници. При Лидл България това значи поредност във всичко – от обективни хонорари и транспарантни вътрешни процеси, през постоянни и правилни цени за сътрудниците и клиентите, до виновни партньорства и дълготрайна грижа за обществото и околната среда. Ясен израз на този метод е и програмата „ Ти и Lidl “ – най-голямата обществено виновна самодейност на Лидл България, която сплотява напъните на компанията в поддръжка на хората, устойчивото развиване и локалните общности. Служителите в компанията също не престават тази линия на добротворчество, насърчени с финансов грант от компанията в поддръжка на значимите за тях дела в границите на вътрешната самодейност “teamlidl за нашето на следващия ден ”. Отговорност и принос, в които корпоративните полезности се покриват напълно от персоналните.
8. Организационни полезности и цел
Последната от осемте области в прочут смисъл обобщава всичко останало: до каква степен полезностите не са просто думи, а действителност . Резултатността, уважението, доверието, земността и сплотеността са правила, които одитът разпознава в действителните процеси и практики. Те са действителен ориентир за решенията и ежедневната работа на Лидл България и се припознават от чиновниците на компанията.
Още значими достижения
Освен оптималните оценки в тези осем области, Лидл България регистрира и значителен прогрес в тематики като хонорари и самопризнание, работна среда и въвеждащо образование. Компанията се показва доста над междинното равнище на останалите сертифицирани работодатели в страната по индикатори като благоденствие, разнообразие и приобщаване, както и тактика за ръководство на хората.
Сертификатът Top Employer се присъжда на Лидл България за седми следващ път, само че приемането му не се преглежда като последна цел, а като удостоверение за вярна посока и постоянна основа, върху която се гради идващото равнище на развиване. “Защото Lidl пораства, когато и хората в него порастват ”, споделя Катерина Шопова, HR шеф и отраслов шеф.
Източник: moreto.net
КОМЕНТАРИ