Когато бюджетът беше почти внесен, чак след това видяхме, че

" Когато бюджетът беше съвсем импортиран, чак по-късно видяхме, че държавното управление има някаква стратегия за ръководство. Кога съумяха всички ведомства да създадат техните програмни бюджети, че да ги обобщят и да показват държавен бюджет? Виждаме, че той отразява това, което политиците жонглират между тях ", съобщи членът на УС на Българска народна банка Любомир Каримански.

" Ако има воля за ограничение на избрани разноски, това може да се случи и в Народното събрание ", добави той.

Не са едно и две нещата, които могат да забавят бюджета, сподели Каримански и сподели още, че в последните дни сме не запомнили за него и това не работи за устойчивостта на институциите: " Не вдъхват доверие на хората в обществото ".

Финансистът е на мнение, че в случай че се търсят благоприятни условия, постоянно има такива и за различен тип бюджет, тъй като е въпрос на политическа воля, а опция постоянно има.

Експертът проучва и на тематика " дълг ": " Ако дългът е към 19 милиарда, в него има включено капитализиране с дялови участия в обществени сдружения. Основно две - ББР (4 милиарда лева) и БЕХ.

Ако страната взима непрекъснато 100% от дивидентите на държавните компании, би трябвало да има доклад за систематизиране на парите в планове и кои са тези планове. Защо би трябвало да се наливат 4 милиарда в ББР, откакто тя е свъхликвидна? Вероятно през нея ще минават общинските планове.

Тя, също по този начин, може да емитира облигации в размер на 2.5 милиарда лв. в допълнение. Така целият дълг, дружно с квази-дълга, може да доближи 25 милиарда лв. ", приключи Каримански.