Когато Бил Гейтс оглавил Microsoft, разбрал, че всъщност не е

Когато Бил Гейтс оглавил Microsoft, схванал, че в действителност не е належащо да знае всичко. Както доста други бизнесмени, вярвал, че компанията му може да има триумф, в случай че разполага с верните специалисти. И в случай че те мислят креативен. Другото належащо изискване съгласно Гейтс било да бъде началник, който изслушва и най-абсурдните хрумвания.

Това описват от американската компютърна компания. От доста време тя организира два пъти в годината срещи за размисъл – Think Weeks. В тях чиновниците споделят новите си хрумвания, а Гейтс или някой от шефовете им дават отговор. Първоначално, хората пишели предложенията си на хартия. След това почнали да ги предават в електронен вид. Всяка от тези срещи продължава една седмица. Процесът на окуражаване на чиновниците да мислят креативен еволюира всеки час. Някои бизнесмени ползват характерни техники, които сами са открили, че работят. Други се обръщат към консултанти, които им оказват помощ да засилват идейното мислене на екипите и да извлекат оптималната изгода от него.

Какво поучават експертите?

Ако сте на управителна позиция, можете да извършите някои извършения, с които да промотирате изобретателното мислене и нововъведенията в екипа. Когато новите хрумвания са изложени пред вас в електронен тип, под формата на e-mail-и или посредством анкета в компанията, четете всяка от тях и записвайте на ръка върху лист хартия. Мнозина настояват, че хората по-добре преценят обстановката и вземат решения, когато запишат черно на бяло това, над което ще размишляват. Този способ оказва помощ за структуриране на мисленето.

Ако вие самият имате хрумвания, поддържайте тетрадка или бележник, в които да ги документирате. Организацията на бележките е от основно значение за бизнесмена. Това удостоверява и едно от най-успелите лица на планетата – Ричард Брансън. Той споделя, че постоянно носи със себе си дребен бележник и в него записва това, което му е направило усещане или осенило като концепция. Независимо дали е положително или неприятно.

В случай, че ваш сътрудник или чиновник ви е предложил забавна концепция, съберете подобаващия екип и организирайте брейнсторминг. Запишете на лист всичко, което на всички вас ви идва на разум по отношение на тази концепция в първата минута, когато започнете да работите над нея. Как може да стане? Кой ще ви помогне?

Полезно: Специалистите поучават - мотивирайте чиновниците да четат книги. Създайте, в случай че е допустимо богата и налична библиотека, която не е цялостна единствено с книги, свързани с бизнеса ви, само че и с подобаваща художествена литература. В нея би трябвало да има също и списания, както профилирана литература на непознати езици. Осигурете и достъп до публикации, оповестени в интернет.

Вие особено отделяйте време да се разхождате сами, позволете си да гледате дълго през прозореца, сложете на бюрото си играчка от рода на гумена топка. Всички тези неща са считани от доста мениджъри за „ тотална загуба на скъпо време “, само че в действителност специалистите считат, че те оказват помощ на мозъка да сътворява нови, ексцентрични решения за бизнеса, тъй като му разрешават да блуждае.

Не на последно място, установете механизъм за оферти. Създайте организация, която оказва помощ концепциите да бъдат изказвани елементарно.

Сюзън Хетфийлд в humanresources.about.com