Защо ГЕРБ ли? Фактите говорят. Другото са лъжи и манипулации
Кметът Здравко Димитров: Още в първите месеци на мандата привлякохме 70 млн. свежи пари, които се вляха в градската стопанска система. Спасихме още 40 млн. в риск по Оперативна програма " Региони в напредък " и се заехме да осъществяваме тежки планове с доста проблеми като Водния цикъл и " Модър-Царевец ", които дълги години отлежаваха на бюрата на предшествениците ни.
Занимавам се с политика и обществена активност от 15 години и съм очевидец на голям брой преиначавания на обстоятелства и очевидни операции за да се обслужи нечий интерес. Винаги съм странял от сходни практики и не мога да ги приема, когато се отнасят до екипа ми и администрацията на Пловдив.
Анализаторите, които наблюдават процесите в общината, търсят грешките и пропуските в работата ни, подлагат на критика, което е потребно за нас. Защото ни дава друга вероятност и ни кара да ставаме по-добри. Категорично обаче не мога да се съглася, когато някой целеустремено скалъпва противоречиви тези, с цел да постави кръст на работата на общината. Такъв е казусът с коментара на уважавания от мен колонист във в. „ Марица “ и някогашен зам.-кмет на Община Пловдив Александър Константинов от 31.08.2021 година
Съгласен съм, че част от плановете в общината не се случват с задоволително бързи темпове. Но за това има справедливи аргументи. Както е известно, началото на мандата съответства с корона рецесията. Това наложи бюджетът да бъде реорганизиран, да се пазят запаси и да се вършат изключителни разноски. Затова и доста от проектите ни се трансформираха и част от плановете се забавиха. За сметка на това успяхме да притеглим сериозен външен финансов запас - 37 млн. лева за стадион „ Ботев “ и „ Локомотив “, 15 млн. лева за учебни заведения и детски градини, 17 млн. за нова детска болница, 1 млн. за улично осветяване, 1 млн. за вложител клас А от държавния бюджет. Общо 70 млн. лв. свежи пари за броени месеци.
От самото начало на мандата администрацията работи по Интегрирания проект за развиване на общината (ПИРО). В него ясно е обрисувана визията за града за идващите 10 години. Моето предпочитание е проектът да обхване най-важните планове за развиването на Пловдив и района - Околовръстното шосе, водоснабдяването от бент. " Въча ", Градската железница. Възложил съм като съществени цели да залегнат разширението на зелената система и социализацията на р. Марица, повсеместен проект за устойчива градска подвижност и екологичен превоз, насърчаване на веломрежата и местата за спорт и отдих. Формално програмният интервал към този момент стартира, само че до действителния старт на оперативните стратегии има задоволително време и Общината нищо не е изпуснала. Много значим за построяването на тактиката за ПИРО е и Планът за възобновяване и резистентност на Европейски Съюз. Следим деликатно всички новости в работните версии на тези документи и приспособяваме ПИРО към този развой. Затова и приемането на ПИРО от Общински съвет Пловдив до края на годината е рационален период предвид на по този начин създалата се обстановка.
В най-важния стадий сме от работата по новия Общ организационен проект.
Завирихме разработка, която получи доста рецензии от жители и специалистите,
които трябваше да бъдат взети поради. След доста старания съгласуването на документа с всички институции и министерства приключи. Сега цялата събрана информация като мнения от жители от публичните разисквания, институции и способени органи се отработва от проектантите и чакам да можем да разгледаме предварителния план до края на годината.
Проблемите с трафика не са основани от екипа на Здравко Димитров. Напротив, нашето ръководство се зае с значимата задача да създаде явен проект за затваряне на вътрешния кръг на града, който се планува както в сегашния, по този начин и в бъдещия Общ устройствен план. Повече от 2 години ни лиши да убеждаваме общинските съветници какъв брой е значимо той да бъде приключен, с цел да може да се усъвършенства пропускливостта на главните булеварди, да се изведе трафикът от центъра на града, да бъдат построени кръстовища на две равнища, където е допустимо. За страдание, не срещнахме нужното схващане и вместо заем от 120 млн. лева, нужен за осъществяването на значимите инфраструктурни планове, какъвто имахме опция да вземем от Европейската банка за развиване, бяха утвърдени 40 млн.
Едно от огромните провокации, пред които се изправихме при започване на мандата, беше неработещият транспортен план. Положихме големи старания да го съживим и да защитим ползите на общината. Сега сме на стадий, в който успяхме да подготвим план за неговото надграждане и рационализация, който напълно скоро ще представим обществено. С цел усъвършенстване на трафика и разтоварването му предприехме редица ограничения: обособихме еднопосочно придвижване в някои елементи на града, програмирахме зелена вълна, поставихме секции за десен завой на по-натоварени кръстовища, вкарваме програмен продукт за организация и обмисляне на градския превоз, създаваме методика за зони с ниски излъчвания.
Огромна работа е свършена в областта на екологията.
Заварихме 2 сметища с привършен надалеч преди началото на нашето ръководство потенциал,
без планове за уголемение и развиване. Веднага се заехме с настоящото им замерване и започнахме да работим по смяна на комплексните им разрешителни. Предприехме стъпки за обезпечаване на средства по линия на Министерство на околната среда и водите за рекултивация на запълнените две кафези на сметището в Шишманци и за създаване на трета клета. Изработва се план за създаване на втора сепарираща линия там. За сметището в Цалапица се приготвя подпорна стена, която да защищити реката от вероятно изтичане в нея. Провеждат се проби с научни служащи за въвеждане на актуален химичен способ за понижаване на размера на сметището. Подготвили сме разбори за монтиране на сепарираща линия и там.
Работим интензивно и по специфична стратегия за осведомление на популацията за изгодите от разделното събиране на боклуци, защото все още единствено 100 от 13 хиляди тона, които градът генерира, се събират разделно.
Относно положението на р. Марица, подготвени сме с техническо задание, тъй че можем да пуснем незабавно социална поръчка, само че без обезпечено финансиране все още. Това е и повода да изчакваме, търсейки опция от Комисията по бедствия и повреди.
В пандемията от COVID-19 общинското опазване на здравето отговори на всички провокации - осигурихме мобилни екипи за имунизация на трудноподвижни хора и предприятия, всички ДКЦ-та разкриха навреме имунизационни центрове, неотдавна порти отвори първият център за постковид лекуване в МБАЛ „ Св. Мина “.
В духа на приемствеността е обикновено едно ръководство да „ завещава “ планове на идващото, въпросът тук е какви планове завещава и в какво положение. Със сигурност мога да заявя, че плановете, които наследихме, са доста тежки. Това е и една от аргументите да са отлагани във времето. Да, Водният цикъл, пробивът под Централна гара, подлезът " Модър-Царевец ", разширението на ул. " Даме Груев ", планът за възстановяване качеството на атмосферния въздух в община Пловдив, социализацията на Небет тепе са наследени планове, за които трябваше да бъдат положени доста старания, с цел да бъдат обновени и осъществяването им да стартира. Успоредно с всички тези инфраструктурни планове вървят и огромни ВиК поправки за замяна на водопроводи, които забавят част от Капиталовата стратегия на Община Пловдив. В тази връзка бих попитал многоуважавания от мен господин Константинов като зам.-кмет по финанси и стопанска система какво завеща техният мандат за идващия кмет, за какво не съумяха да осъществят пробива „ Модър-Царевец “, макар че имаха подготвен план, обезпечено финансиране и направиха няколко първи копки? Историята на този план е дълга и съм благополучен, че с моя екип ще успеем да го осъществяваме.
Твърдението на господин Константинов, че сегашният екип на общината е наследил 40 млн. лева по „ Региони в напредък “, е погрешно
Реално ние наследихме опция да получим тези средства, само че самите планове бяха направени и импортирани за утвърждение напълно от екипа ми за два месеца. Ако не бяхме реагирали толкоз бързо, освен щяхме да изпуснем тези пари и да бъдем санкционирани, че не сме усвоили декларираните средства, само че това щеше да рефлектира отрицателно и върху сумата, която общината ще получи за сегашния програмен интервал.
От 30 години чувам за проблема със постройката на Математическата гимназия. Ние намерихме стабилно решение на въпроса и работим по него. Отделили сме терен, където да бъде преместено ОУ „ Драган Манчов “, а постройката на Математическата гимназия да бъде реновирана по всички условия на едно модерно софтуерно учебно заведение.
Интересно е, че в анализите си господин Константинов не загатва другото завещание, което получи моят екип - комплицирания проблем със зоологическата градина, 40 млн. лева неизплатени отговорности, подписания контракт в 12 без 5 за сметосъбиране, който стовари върху бюджета едни непланирани 4 млн. лева, множеството финансови корекции по редица европейски планове поради закъснение или некачествено осъществяване в размер на близо 3 млн. лева все още, непотърсената години наред такса " битови боклуци " от няколко прилежащи общини, част от които висят към момента като дълг на Община Пловдив. Много от проблемите, които решаваме през днешния ден, са отлагани във времето и замитани под килима, само че аз не съм човек, който оставя нещата на самотек, по тази причина сме се заели с решаването на всеки един проблем, колкото и тежък да е, тъй като всички те касаят бъдещето на Пловдив, на нашите деца.
Поредно самопризнание за добре свършената работа на администрацията пристигна безусловно преди дни от самостоятелната рейтингова организация " Standard &Poor‘s”, която освен удостовери дълготрайния рейтинг `BBВ-`, само че и промени вероятността на град Пловдив от постоянна на позитивна.
Това е една дребна част от свършеното. Съвсем скоро следва да създадем цялостен доклад за активността по отношение на първите две години от мандата, където, уповавам се, анализатори и коментатори ще видят мащабите на направеното. Аз съм човек на действието и на свършената работа, а не на празните приказки и на рекламните първи копки. Затова държа на обстоятелствата и на резултатите пред моите гласоподаватели. Смятам, че в атмосфера на бежанска, коронавирус и парламентарна рецесия би трябвало да сме още по-внимателни и прецизни в дейностите и решенията си.
Занимавам се с политика и обществена активност от 15 години и съм очевидец на голям брой преиначавания на обстоятелства и очевидни операции за да се обслужи нечий интерес. Винаги съм странял от сходни практики и не мога да ги приема, когато се отнасят до екипа ми и администрацията на Пловдив.
Анализаторите, които наблюдават процесите в общината, търсят грешките и пропуските в работата ни, подлагат на критика, което е потребно за нас. Защото ни дава друга вероятност и ни кара да ставаме по-добри. Категорично обаче не мога да се съглася, когато някой целеустремено скалъпва противоречиви тези, с цел да постави кръст на работата на общината. Такъв е казусът с коментара на уважавания от мен колонист във в. „ Марица “ и някогашен зам.-кмет на Община Пловдив Александър Константинов от 31.08.2021 година
Съгласен съм, че част от плановете в общината не се случват с задоволително бързи темпове. Но за това има справедливи аргументи. Както е известно, началото на мандата съответства с корона рецесията. Това наложи бюджетът да бъде реорганизиран, да се пазят запаси и да се вършат изключителни разноски. Затова и доста от проектите ни се трансформираха и част от плановете се забавиха. За сметка на това успяхме да притеглим сериозен външен финансов запас - 37 млн. лева за стадион „ Ботев “ и „ Локомотив “, 15 млн. лева за учебни заведения и детски градини, 17 млн. за нова детска болница, 1 млн. за улично осветяване, 1 млн. за вложител клас А от държавния бюджет. Общо 70 млн. лв. свежи пари за броени месеци.
От самото начало на мандата администрацията работи по Интегрирания проект за развиване на общината (ПИРО). В него ясно е обрисувана визията за града за идващите 10 години. Моето предпочитание е проектът да обхване най-важните планове за развиването на Пловдив и района - Околовръстното шосе, водоснабдяването от бент. " Въча ", Градската железница. Възложил съм като съществени цели да залегнат разширението на зелената система и социализацията на р. Марица, повсеместен проект за устойчива градска подвижност и екологичен превоз, насърчаване на веломрежата и местата за спорт и отдих. Формално програмният интервал към този момент стартира, само че до действителния старт на оперативните стратегии има задоволително време и Общината нищо не е изпуснала. Много значим за построяването на тактиката за ПИРО е и Планът за възобновяване и резистентност на Европейски Съюз. Следим деликатно всички новости в работните версии на тези документи и приспособяваме ПИРО към този развой. Затова и приемането на ПИРО от Общински съвет Пловдив до края на годината е рационален период предвид на по този начин създалата се обстановка.
В най-важния стадий сме от работата по новия Общ организационен проект.
Завирихме разработка, която получи доста рецензии от жители и специалистите,
които трябваше да бъдат взети поради. След доста старания съгласуването на документа с всички институции и министерства приключи. Сега цялата събрана информация като мнения от жители от публичните разисквания, институции и способени органи се отработва от проектантите и чакам да можем да разгледаме предварителния план до края на годината.
Проблемите с трафика не са основани от екипа на Здравко Димитров. Напротив, нашето ръководство се зае с значимата задача да създаде явен проект за затваряне на вътрешния кръг на града, който се планува както в сегашния, по този начин и в бъдещия Общ устройствен план. Повече от 2 години ни лиши да убеждаваме общинските съветници какъв брой е значимо той да бъде приключен, с цел да може да се усъвършенства пропускливостта на главните булеварди, да се изведе трафикът от центъра на града, да бъдат построени кръстовища на две равнища, където е допустимо. За страдание, не срещнахме нужното схващане и вместо заем от 120 млн. лева, нужен за осъществяването на значимите инфраструктурни планове, какъвто имахме опция да вземем от Европейската банка за развиване, бяха утвърдени 40 млн.
Едно от огромните провокации, пред които се изправихме при започване на мандата, беше неработещият транспортен план. Положихме големи старания да го съживим и да защитим ползите на общината. Сега сме на стадий, в който успяхме да подготвим план за неговото надграждане и рационализация, който напълно скоро ще представим обществено. С цел усъвършенстване на трафика и разтоварването му предприехме редица ограничения: обособихме еднопосочно придвижване в някои елементи на града, програмирахме зелена вълна, поставихме секции за десен завой на по-натоварени кръстовища, вкарваме програмен продукт за организация и обмисляне на градския превоз, създаваме методика за зони с ниски излъчвания.
Огромна работа е свършена в областта на екологията.
Заварихме 2 сметища с привършен надалеч преди началото на нашето ръководство потенциал,
без планове за уголемение и развиване. Веднага се заехме с настоящото им замерване и започнахме да работим по смяна на комплексните им разрешителни. Предприехме стъпки за обезпечаване на средства по линия на Министерство на околната среда и водите за рекултивация на запълнените две кафези на сметището в Шишманци и за създаване на трета клета. Изработва се план за създаване на втора сепарираща линия там. За сметището в Цалапица се приготвя подпорна стена, която да защищити реката от вероятно изтичане в нея. Провеждат се проби с научни служащи за въвеждане на актуален химичен способ за понижаване на размера на сметището. Подготвили сме разбори за монтиране на сепарираща линия и там.
Работим интензивно и по специфична стратегия за осведомление на популацията за изгодите от разделното събиране на боклуци, защото все още единствено 100 от 13 хиляди тона, които градът генерира, се събират разделно.
Относно положението на р. Марица, подготвени сме с техническо задание, тъй че можем да пуснем незабавно социална поръчка, само че без обезпечено финансиране все още. Това е и повода да изчакваме, търсейки опция от Комисията по бедствия и повреди.
В пандемията от COVID-19 общинското опазване на здравето отговори на всички провокации - осигурихме мобилни екипи за имунизация на трудноподвижни хора и предприятия, всички ДКЦ-та разкриха навреме имунизационни центрове, неотдавна порти отвори първият център за постковид лекуване в МБАЛ „ Св. Мина “.
В духа на приемствеността е обикновено едно ръководство да „ завещава “ планове на идващото, въпросът тук е какви планове завещава и в какво положение. Със сигурност мога да заявя, че плановете, които наследихме, са доста тежки. Това е и една от аргументите да са отлагани във времето. Да, Водният цикъл, пробивът под Централна гара, подлезът " Модър-Царевец ", разширението на ул. " Даме Груев ", планът за възстановяване качеството на атмосферния въздух в община Пловдив, социализацията на Небет тепе са наследени планове, за които трябваше да бъдат положени доста старания, с цел да бъдат обновени и осъществяването им да стартира. Успоредно с всички тези инфраструктурни планове вървят и огромни ВиК поправки за замяна на водопроводи, които забавят част от Капиталовата стратегия на Община Пловдив. В тази връзка бих попитал многоуважавания от мен господин Константинов като зам.-кмет по финанси и стопанска система какво завеща техният мандат за идващия кмет, за какво не съумяха да осъществят пробива „ Модър-Царевец “, макар че имаха подготвен план, обезпечено финансиране и направиха няколко първи копки? Историята на този план е дълга и съм благополучен, че с моя екип ще успеем да го осъществяваме.
Твърдението на господин Константинов, че сегашният екип на общината е наследил 40 млн. лева по „ Региони в напредък “, е погрешно
Реално ние наследихме опция да получим тези средства, само че самите планове бяха направени и импортирани за утвърждение напълно от екипа ми за два месеца. Ако не бяхме реагирали толкоз бързо, освен щяхме да изпуснем тези пари и да бъдем санкционирани, че не сме усвоили декларираните средства, само че това щеше да рефлектира отрицателно и върху сумата, която общината ще получи за сегашния програмен интервал.
От 30 години чувам за проблема със постройката на Математическата гимназия. Ние намерихме стабилно решение на въпроса и работим по него. Отделили сме терен, където да бъде преместено ОУ „ Драган Манчов “, а постройката на Математическата гимназия да бъде реновирана по всички условия на едно модерно софтуерно учебно заведение.
Интересно е, че в анализите си господин Константинов не загатва другото завещание, което получи моят екип - комплицирания проблем със зоологическата градина, 40 млн. лева неизплатени отговорности, подписания контракт в 12 без 5 за сметосъбиране, който стовари върху бюджета едни непланирани 4 млн. лева, множеството финансови корекции по редица европейски планове поради закъснение или некачествено осъществяване в размер на близо 3 млн. лева все още, непотърсената години наред такса " битови боклуци " от няколко прилежащи общини, част от които висят към момента като дълг на Община Пловдив. Много от проблемите, които решаваме през днешния ден, са отлагани във времето и замитани под килима, само че аз не съм човек, който оставя нещата на самотек, по тази причина сме се заели с решаването на всеки един проблем, колкото и тежък да е, тъй като всички те касаят бъдещето на Пловдив, на нашите деца.
Поредно самопризнание за добре свършената работа на администрацията пристигна безусловно преди дни от самостоятелната рейтингова организация " Standard &Poor‘s”, която освен удостовери дълготрайния рейтинг `BBВ-`, само че и промени вероятността на град Пловдив от постоянна на позитивна.
Това е една дребна част от свършеното. Съвсем скоро следва да създадем цялостен доклад за активността по отношение на първите две години от мандата, където, уповавам се, анализатори и коментатори ще видят мащабите на направеното. Аз съм човек на действието и на свършената работа, а не на празните приказки и на рекламните първи копки. Затова държа на обстоятелствата и на резултатите пред моите гласоподаватели. Смятам, че в атмосфера на бежанска, коронавирус и парламентарна рецесия би трябвало да сме още по-внимателни и прецизни в дейностите и решенията си.
Източник: marica.bg
КОМЕНТАРИ